邮保合作要走内涵式发展之路

一、银行保险广阔的市场空间为邮保合作提供了难得的发展机遇银行保险业务最早起源于2世纪80年代的西方发达国家。近年来,随着经济全球化、一体化的发展和市场环境的变化,我国的保险界逐步引进国际先进的营销模式和技术,从1995年开始,一些新设立的保险公司为尽快占领市场纷纷与银行签订代理协议。在这样的金融形势背景下,1999年我国邮政开始与保险公司携手,加入到合作大军的队伍中,与国内多家保险公司建立了业务合作关系,其中大多数邮政局有一个以上的合作伙伴。2002年全国邮政代理的寿险业务量为54亿元,占银行保险业务总量的13.92%,可见经…     

莆田邮银合作共谋公司业务发展

福建省莆田市各县区邮政储蓄银行支行为当地财政局设立了财政对公账户，一周内累计入账资金达2210万元，其中仙游支行财政对公账户人账燃油补贴款540万元，荔城支行财政对公账户入账交通投资款180万元，涵江支行财政对公账户入账燃油补贴款300万元……这是莆田市邮政局与邮政储蓄银行莆田市分行通力合作，充分发挥邮政金融资源优势，共同开办本地区对公业务的典型案例。     

邮银合作共谋长效发展

近年来，为实现代理金融业务的长效发展，江西省萍乡市邮政局不断优化发展理念，与当地的邮储银行合作，共同提出了“解决‘三个断层’、打造‘三个一流’”的发展思路，有效提升了全局代理金融业务的整体服务水平。据统计，2009年至今，萍乡局邮储余额年均净增5亿元。目前全局余额总量已达30．75亿元，点均余额从当初的3400万元上升到7940万元，活期占比为41．8％，     

以文化兴邮促企业发展

古往今来，邮政与文化紧密相连。从古代邮驿到现代邮政，从昔日的鸿雁传书到今天的电子商务，在历史的长河中，邮政以其独有的行业特点积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具邮政特色的企业文化。     

借力发展走捷径

当今社会发展步伐加快,邮政发展形势也复杂多变,在经历了系列改革之后,企业经营、管理和服务方面的很多深层次问题逐渐显露,各地邮政企业都在探索新型发展道路。在这样的大环境下,邮政企业如果仍就“关门研究发展”,靠自己一点一滴地积累和探索,势必跟不上大形势,很难取得大突破。     

对做大“邮乐卡”电子业务市场的思考

＂邮乐卡＂作为中国邮政集团公司最新开发的一项新兴邮政电子业务,是中国邮政电子业务发展的一大突破。新春期间各地邮政部门利用节庆市场,采用多种新颖方式销售＂邮乐卡＂。广东、新疆、安徽、江西、西藏等省邮政企业对＂邮乐卡＂的销售尤为重视,并把＂邮乐卡＂电子业务的知名度与＂中国邮政＂的品牌形象连在一起,注入邮政文化、消费文化及网络文化等元素,实现创新化营销,创意化推动,     

建设邮政营销精兵之道

去年以来，中国邮政把营销体系建设当作经营工作的重中之重来抓，取得了重要进展。特别是今年，集团公司进一步提出把重兵放到市场一线，把精兵放到营销岗位。认真落实集团公司的重要决策，推进营销体系建设，除了省、地市邮政企业领导下决心外，关键是要建立长效机制，让营销岗位对企业优秀人才有吸引力，在营销岗位能干得好、个人事业能发展，从而把营销队伍建设成为一支充分支撑邮政业务发展的精锐之师。[第一段]     

四川邮政：参与邮乐经营 实现转型发展

邮乐网是中国邮政参与电子商务产业链经营,整合邮政信息流、实物流、资金流＂三流合一＂优势,向现代服务业迈进的重要手段。集团公司＂邮乐＂项目推出后,四川邮政深入贯彻集团公司要求,把该项目作为切入电子商务的重要抓手,潜心经营,取得了一定的成绩。截至6月底,全省＂邮乐购＂业务销售1459.42万元,正式上线商家1家、即将上线5家、正在洽谈数十家。     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

论中国邮政的低度发展及对策

文章对中国邮政扭亏后在发展过程中存在的问题 ,即“低度发展”的表现作了较全面的分析 ,并有针对性地提出了摆脱目前“低度发展”的对策。     

刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织,是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长,其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此,班组长要不断提高自身综合素质,努力使自己具备一定的综合能力,才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。     

开创邮银合作新模式——海峡数据传媒服务中心助推邮储信用卡业务发展侧记

经过几个月的努力,截至2014年7月底,邮储银行福建省分行已通过“商客合作”数据库营销项目新增优质协议商户90户、信用卡客户4000余人,信用卡刷卡率达到45%,“睡眠卡”减少了10%。2013年,外部环境的变化给传统邮政业务特别是邮政函件业务的发展,带来了不小的冲击。对于邮政企业而言,围绕经营理念与服务方式等维度对函件业务实施转型已迫在眉睫。福建省分行出于客户维护的需要,     

速递物流与现业局共谋发展浅析

邮政速递物流公司的立身之本在邮政,两者唇齿相依。邮政速递物流业务发展得越好,对整个邮政企业回报就越大。邮政速递物流要快速发展,必须长期充分地依托邮政的全网资源。发挥全网优势不仅是参与市场竞争的利器,也是邮政全网的共同利益所需。     

潜心市场营销实现客户价值

在全国邮政经营服务工作会议上,集团公司提出了“全面推进邮政业务转型发展”的要求,要求备地邮政企业在转型发展中明确“四个战略方向”,成为电商寄递、零售金融、文化创意、公共服务领域有影响力的综合服务商,并且突出转变发展方式、找准目标市场、优化经营模式、强化经营支撑的“四个转型重点”。本刊在此介绍4个省邮政企业潜心客户营销、实现客户价值的做法和经验,以期备单位相互借鉴、开拓创新。     

特色发展赋予农村邮政生命力

江西省赣州市全市80%的人口在农村,赣州邮政70%的网点在农村,因此,赣州邮政的农村业务是发展的关键、管理的关键和普遍服务的关键。近年来,赣州邮政在积极探索服务三农工作中,不断解决农村邮政业务赢利空间小、营销理念落后、业务宣传不到位等问题,实现与地方经济的协同发展。     

农村邮政出路何在——重庆邮政农村业务发展访谈录

一提起农村邮政,很多人或许就和邮政普遍服务联系起来。诚然,服务农村是邮政普遍服务的重点和难点。但对全国邮政在众多乡镇的分支机构来说,如果仅仅满足于通过上级邮政企业获取来自政府的补贴并只提供传统的邮政普遍服务业务,显然是被动的和保守的。     

绩效考核为企业发展增速

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

提升基础能力 转变发展方式 进一步推进邮政分销业务持续健康发展——在2012年全国邮政分销业务现场推进会上的讲话摘要

一、分销业务发展的基本情况分销业务在全国各级邮政部门的共同努力下,今年进入了第十个发展年头。十年来分销业务经历了探索、推进两个阶段后,从2009年底开始,在集团公司的统一安排部署下,各省积极开展体系建设,加强基础管理,提升综合发展能力,分销业务进入了一个较为快速的发展时期,取得了比较好的发展成效。一是业务发展环境明显改善。立足邮政服务三农的分销业务发展,在各级政府及相关部门的大力支持下、在各级邮政部门的积极推进和共