形象营销助EMS拓市场

形象营销，就是有目的、有计划地向消费者推销企业全新形象，以吸引消费者，获得市场认同的一种促销手段。当前，速递业市场竞争最为激烈，面对严峻的市场挑战，创新营销理念，采取适应市场发展的形象营销策略是企业赢得市场的一大法宝。     

营销分离激发支局活力

随着北京中央商务区(CBD)规划的实施，不少国有大型工业企业纷纷外迁，一批商住两用楼相继落成，双井邮电支局周边的环境和用户结构发生了巨大的变化。这些变化既为双井支局的业务发展提供了广阔空间，也对邮政传统的营销模式提出了严峻挑战。以往的“全员分任务，局长跑销售”的营销模式已不     

组织社会营销力量促进邮政业务发展

湖南省道县寿雁邮政支局共有员工１２人，其中支局长１人，营业员５人，委办投递员６人。支局服务范围包括一镇一乡，６６个行政村，约７万人口。２００１年以来，该支局业务发展迅猛，收入突破１００万元，邮储余额达３６８０万元，市场占有率达４２％。寿雁支局之所以发展很快，主要是由于该支局建立健全了社会营销网络，有一支过硬的社会营销队伍。一、统一思想，逆境中寻求新路邮电分营初期，寿雁支局业务发展上不去，收入不到３０万元，职工只能拿到７０％～８０％的工资。该 支局通过市场调查认识到，单靠支局有限的几个人跑市场、简…     

巧打“三张牌”抢夺大市场——芦溪局创新营销模式发展速递业务纪实

2006年以来,江西芦溪局将速递业务列为县域邮政发展的重中之重,通过创新营销模式,上半年实现速递业务收入44·62万元,同比增长58·36%。1巧打“限时牌”,收复失地近年来,地方政府加大了对外招商引资的力度,为邮政速递经济带来了商机,同时也带来了不少竞争对手。芦溪局主动出击,在人、财、物等方面给予政策倾斜,并在收入分配上实行灵活的激励政策,组建了一支适应性强的“快速反应”揽投队伍,设置专职揽投人员,采取“分片营销、定人定点、揽投合一”的营销方式,分四个片区对市场进行摸底调查,选择有发展潜力的重点客户集中管理、重点发展。同…     

大客户营销昂起市场龙头

春节还没到,福建省莆田市邮政速递物流公司已经洋溢着节日的气氛,领导和员工们的欣喜之情溢于言表,速递营销团队的各个成员更是热情洋溢、信心倍增。就在刚刚过去的2009年,该公司的速递业务实现收入6906万元,同比增幅35％。其中专门开发大客户的速递营销团队狠抓业务增收、经营增效工作,全年共计实现速递业务收入4010万元,同比增幅高达171％。     

杭州邮政:抓住节日营销 主攻礼品市场

本期主题:邮乐购业务010年8月10日,邮乐网在北京正式上线。一年来,邮乐网的知名度迅速提高,全国邮政邮乐购业务发展成效初显。截至今年上半年,全国邮政累计销售邮乐卡1.7亿元,线下邮政网点直接现金订购产品累计过千万元;全国邮政邮乐网招商工作有条不紊,累计上报商家超过300家,已经上线34家,新增商品超过1600种。在业务运营中,各地邮政开拓创新,经营工作有声有色,显示出这一现代邮政信息化新业务良好的发展前景。     

浅谈速递上门揽收业务

2009年1～5月,江西省新余市邮政速递物流公司速递上门揽收累计实现收入92．3万元,同比增长75％,净增收入39．56万元,上门揽收业务实现了规模的快速扩张。     

九大项目营销力推江西邮政速递增收

从一季度开始,江西邮政专题部署了速递九大项目营销,力求推动全省速递业务发展再上新台阶。江西邮政要求全省各局根据当地实际情况,除了抓好“春节之礼”专项营销之外,纵深推进高速公路交通罚单代办业务,通过利用短信平台向客户发送代办短信及电话通知等方式提高代办率;通过优化揽收作业组织,提高及时揽收率,     

把握好营销体系建设的脉络

随着中国邮政公司化运营的逐步深入,建设一个现代化的营销体系愈发重要,它不仅是邮政企业提升经营能力、适应市场竞争的必由     

本期主题：“邮乐购”业务——杭州邮政：抓住节日营销 主攻礼品市场

本期主题：＂邮乐购＂业务010年8月10日,邮乐网在北京正式上线。一年来,邮乐网的知名度迅速提高,全国邮政＂邮乐购＂业务发展成效初显。截至今年上半年,全国邮政累计销售＂邮乐卡＂1.7亿元,线下邮政网点直接现金订购产品累计过千万元;全国邮政邮乐网招商工作有条不紊,累计上报商家超过300家,已经上线34家,新增商品超过1600种。在业务运营中,各地邮政开拓创新,经营工作有声有色,显示出这一现代邮政信息化新业务良好的发展前景。     

邮政营销团队的“建军”之路

打造一支富有战斗力的营销团队是很多企业梦寐以求的,对于历经百年的中国邮政来说更是如此。然而在目前的形势下,人从哪里来,队伍怎么建,钱从哪里出,这些问题始终困扰着邮政企业。如何走出困局,建设强大的营销团队,笔者认为要从三个方面着手：     

将精确营销引入邮政企业

近年来，精确营销作为一种针对性和操作性都很强的营销方式，在国内外运递行业颇为流行。把精确营销引入邮政企业，探寻邮政精确营销之路，将对推动邮政发展产生巨大作用。邮政企业的精确营销主要体现在五个方面。     

创造营销佳绩的成功之路

营销状元之所以能够取得较好营销佳绩,关键在于熟悉邮政企业、熟悉业务和熟悉自我。首先是熟悉邮政企业。身为邮政企业的一员,应该熟悉自己的企业和邮政产品,但事实上并不是所有员工都十分了解自己的企业。尤其是近年来,随着邮政改革的不断深化,以及业务规模的逐步扩大,各企业陆续聘用了大量派遣制员工,很多人工作时间不长,培训没有完全到位,再加上学习能力和学习态度的差异,员工对邮政企业的熟悉程度参差不齐。     

扁平化管理提升营销效能

2013年11月1日,山东省济宁市邮政速递物流分公司兖州营业部新兖镇段的营揽人员解洪伟,早早就来到了当地华勤工业园区倍耐力轮胎（中国）有限公司。从这一天开始,这家公司的研发部寄往国外的邮件,将全部采用EMS寄递。当月,解洪伟的个人揽收业绩达到4．89万元,增幅达27％。     

营销“三有”助成功

作为邮政企业在市场竞争中的先锋——营销员,要使营销工作取得成功,既要有不卑不亢的气概,还要有良好的工作方法。     

全员营销谁之过

当前,全员营销仍是各地邮政业务发展中的一大潜流。随着中国邮政集团公司步入世界500强之列,营销层面的粗放化已成为邮政企业发展方式转变中不可忽视的重大隐忧。当时当地的计划完成与否唯业绩马首是瞻,粗放地指令性摊派指标、粗放地消费客户资源、粗放地开发新兴市场,一些管理者早已对此熟视无睹。此情此景,我们不禁要问一个赫尔岑式的问题:这是谁之过?每一个有良知、有使命、有责任的邮政人都应该想想,谁将全员营销引入如此误区,谁为邮政发展方式的转变负责,谁为邮政员工颠簸的尊严买单?     

邮政营销贵在“竞合”

邮政实行公司化运营后,被进一步推向市场的浪尖。在激烈的竞争中,要赢得市场、扩大市场,不但要实干,还要巧干。不容置疑,“竞合营销”将是制胜市场的一大法宝,无论是立足当前,还是着眼未来,邮政企业开展竞合营销都有其必要性,这也是邮政现实的、长期的、必然的选择。     

不妨试试顾问式营销

前不久,笔者去了几家商场,刚一进门,就被热情的各类营销“顾问”包围。笔者对此现象颇有感触,作为现代营销方式的一种,邮政是否亦可借鉴这种顾问式营销,当好客户的顾问昵？     

揽投当先 营销取胜

在速递业务运行中,揽与投无疑是至关重要的环节。抓住这两个直接面向客户的业务环节,辅之以精细管控,核心竞争力就会逐渐形成。近年来,各地邮政速递物流企业因地制宜,勇于创新,大力转变发展方式,不断强化揽投能力,形成了市场规模日益扩大、企业效益逐渐提升的     

邮政企业亏损原因及应对之策

邮政独立运营已经两年多了 ,面对日益激烈的市场竞争和新技术的严峻挑战 ,邮政企业如何才能实现扭亏目标呢 ?下面试从分析邮政企业亏损的原因入手 ,提出邮政扭亏的应对之策。一、邮政企业亏损的主要原因１．业务市场的经营管理缺乏合理定位目前 ,邮政企业在市场开发上面临的最大问题是怎样进行市场定位。按现代营销学的观点 ,要给市场定位 ,必须进行市场细分。所谓的市场细分 ,就是根据消费者的消费差异 ,把消费者划分成不同的消费者群 ,每个消费者群就是一个细分市场。而我们的一些经营决策者 ,仅以市场的表征为依据进行市场定位 ,“水多了…