再谈集群通信

集群通信进入中国已经有十几年的历史，但到目前为止，好像还没有看到一个简短而又确切的集群通信的定义，通常在一些专业书籍和报刊上在宣传集群通信基本都是这样写的：“集群通信系统是动态共享若干个信道的多信道中继（转发）系统，集群通信系统是共享资源，分担费用，向用户提供优良服务的多用途，高效能而又廉价的先进无线电调度指挥系统”。     

再谈集群通信

集群通信进入中国已经有十几年的历史,但到目前为止,好像还没有看到一个简短而又确切的集群通信的定义。通常在一些专业书籍和报刊上在宣传集群通信基本都是这样写的:“集群通信系统是动态共享若干个信道的多信道中继(转发)系统,集群通信系统是共享资源、分担费用、向用户提供优良服务的多用途、高效能而又廉价的先进无线电调度指挥系统”;集群通信的特点是几个共用,即:“共用频率、共用设施、共享覆盖区、共享通信业务、共同分担费用和改善服务”“对于指挥调度功能要求较高的企、事业、工矿、     

再谈邮政宣传

大力宣传邮政业务，使广大群众了解邮政，学会用邮，增强邮政的凝聚力，早已成为邮政员工的共识。各邮局每年都要在宣传上支出一定数量的经费，并且不断开拓宣传渠道，但就目前情况看，这项工作远远没有做到位。     

再谈邮政储蓄的优势

竞争是商品经济发展的必然产物,同商品经济密切相关的金融业务,同样离不开竞争。自金融市场开放以来,各专业银行为扩大业务市场,发挥自身优势,采取多种形式,增强竞争能力,在金融领域内,出现了“工商银行下乡,农业银行进城,建设银行经营流动资金。中国银行办理人民币业务,交通银行经营综合性业务”的局面,从而把竞争机制引入金融行     

营销创新应着眼于拉动需求

随着电信重组和3G牌照发放,中国电信业进入了全业务时代。广大电信员工正充满信心地迎接这一景况,积极准备大干,以满足客户需求,开创电信业发展的新局面。不过也有少数员工忧虑：现在开办了电信全业务，还要上3G，广大客户能有这么样的需求吗？电信市场新的增长点在哪儿？再追求较大规模发展，市场会不会饱和？     

企业家谈——世界光纤需求趋势

随着世界各国通信事业的发展,特别是今后光接入网的普及,世界上对光纤的需求将出现持续高涨的局面。最近,日本住友电工的副总经理福富秀雄在接受报社采访时,从企业家的角度,     

再谈市话业务经营改革

最近一段时期,《邮电企业管理》就市话业务经营服务工作如何改革问题展开了讨论,讨论的集中点是:市话业务经营服务工作是实行集中统一管理,还是分散到分局去管理问题。一些同志发表了自己的意见。笔者曾在1988年本刊第二期表明了我的观点,下面再进一步谈谈对这个问题的看法。市话业务集中经营有利于科学管理在多局制的市话局内,应按照业务规程的规定     

再谈“长尾效应”

长尾效应,英文名称为Long Tail Effect。＂头＂（head）和＂尾＂（tail）是两个统计学名词。其中,正态曲线中间的突起部分叫＂头＂,两边相对平缓的部分叫＂尾＂。这一理论是2004年10月,美国《连线》杂志主编克里斯·安德森（Chris Anderson）在他的文章中最早提出的。从人们需求的角度来看,大多数需求会集中在头部,这部分我们可以称之为主流,而分布在尾部的需求是个性化的,是零散、小量的需求。这部分差异化的、少量的需求会在需求曲线上形成一条长长的＂尾巴＂。所谓长尾效应就主要体现在数量制胜上——将所有非流行的市场累加起来,形成一个比流行市场还要大的市场。     

邮政商业模式创新谈

管理大师彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。”所谓商业模式,是指为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整、高效、具有独立核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。     

找准突破口 提高服务水平

找准突破口　提高服务水平朱新煜，周玉宝，季绪浩服务作为邮电企业永恒的工作主题，其质量优劣、水准高低，对邮电企业形象及生存发展至关紧要。南京电信局近年来以解决＂三难一差＂和改善为大用户服务为突破口，实现了服务质量的稳步提高，客户综合满意率稳定保持在９５...     

手机广告找准商业模式

据艾媒市场咨询最近的研究发现．全球手机广告市场在2006-2008年发展迅猛,2008年全球手机广告市场总价值达30多亿美元;另据ABI估算．全球手机广告市场总价值有望在2011年达到190亿美元,     

小企业贷款模式的再创新

随着信贷紧缩的纵向深入,业界对小企业贷款难的困境越来越关注。很多银行和小额贷款公司积极创新小企业贷款模式,试图帮助这些小企业渡过难关。     

试谈邮政业务创新

邮电分营后,邮政必须依靠自身力量走可持续发展的良性循环道路。但是就邮政目前的业务而言,新业务尚未成器,许多老业务已日渐衰微,因此邮政仅仅依靠已有业务走自我发展之路,显然是困难重重。邮政部门必须开拓创新,高瞻远瞩,不断开辟适合自身发展的新经济增长点,不断培育新的支柱业务,在竞争和压力中     

中心局考核分配机制创新谈

建立和完善绩效考核和薪酬分配制度是关系到企业生存与发展的重要工作,也是涉及员工职业发展和切身利益的重大问题。新疆乌鲁木齐邮区中心局属全国二级中心局,现有员工1000余人,承担着全区进出口各类邮件的分拣封发处理和区内干线邮件运输任务。邮区中心局虽然不是面向市场的经营单位,但它是邮政企业为适应自身网路型的生产特性而设置的独立核算的工作单位,其运营质量和效果的优劣,     

企业文化要找准着力点

企业文化看不见,摸不着,不少人都感觉其“虚无缥缈”,不知道企业文化建设从哪儿切入、如何下手。很多时候,企业文化只是停留在“表象化”、“口号化”,以至于有人说,企业文化“看上去很美、说起来很好、做起来很难”。其实说到根本,难就难在企业文化缺乏员工的广泛参与,而成为空中楼阁。     

优化资源配置网运管理再创新

近年来,吉林邮政网运经营部门全面强化邮运管理,通过对网路资源整合、实行网路升级改造、创新网路流程管理、降低网路运行成本等一系列举措,进一步提升了邮政的核心竞争能力,各项基础管理呈现制度化、精细化、科学化发展的良好势头,为支撑全省经营服务铺就一条绿色通道。     

优化资源配置网运管理再创新

近年来，吉林邮政网运经营部门全面强化邮运管理，通过对网路资源整合、实行网路升级改造、创新网路流程管理、降低网路运行成本等一系列举措，进一步提升了邮政的核心竞争能力，各项基础管理呈现制度化、精细化、科学化发展的良好势头，为支撑全省经营服务铺就一条绿色通道。     

找准增长点市场天地宽

邮政发展商函广告业务具有许多优势，无论是网络组织、信誉保障、价格资费，还是目的针对性，邮政商函广告都是其它广告媒体所不可比拟的。近几年来，河南全省邮政商函广告业务发展很快，各地都先后建立了邮政广告公司和商函制作中心，利用邮政的优势，培育市场，发挥出了...     

找准业务支柱 大力发展邮储

林州市邮政局在发展邮储的几年间，一步一个新脚印，一年一个新台阶，收储余额在１９９１年３月首破亿元关，１９９４年３月达到２亿元，１９９５年１２月超过３亿元，１９９７年２月突破４亿元，１９９８年２月又突破了５亿元大关。在河南省市（县）局同行业评比中，林州...