邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。     

四个意识引领银行科学发展

邮储银行成立四年以来,全行干部职工上下一心,围绕打造现代零售型商业银行的发展目标,根据不同发展阶段的实际,积极探索,勇于实践,使邮储银行在一条特色的发展之路上阔步前行。     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

政策点睛

刘安东:做好金融业务发展和经营转型集团公司刘安东总经理不久前在阐述邮政企业和邮政银行的关系时说,邮储银行是中国邮政的银行,邮储银行离不开邮政企业;只有双赢才能共赢,只有     

以市场细分解构邮储银行的战略定位

邮储银行的成立，告别了邮储“只存不贷，对私不对公”的历史，开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境，邮储银行作为一名后来者，确定什么样的战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上，提出了“特色零售银行”的定位，这一定位符合当前邮储银行的实际情况，也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。     

对邮储银行信贷文化建设的思考

信贷文化是现代银行业的特有文化邮储银行成立以来，随着信贷业务的快速稳健发展，信贷收入占比大幅提高，对邮储银行的结构调整、业务转型、全功能型银行的构建起到了支撑作用。目前邮储银行的信贷业务正处于开办初期，     

潜心服务只为用心发展

邮储银行北京分行成立三年来,坚持服务社区、服务＂三农＂、服务中小企业的发展定位,聘用＂村官＂反哺农村,＂送贷下乡＂服务＂三农＂,真情服务社会民生,潜心服务、用心发展,致力于在首都打造一家有特色的零售商业银行。     

以合规文化筑起风险管理的屏障

银行是经营风险的机构，风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行，在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下，如何根据自身实际，经营好面临的各类风险，增强邮储银行的核心竞争力，是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员，一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验，对银行风险管理的重要性认识不足，在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时，     

探索邮储银行转型与发展之路

在邮政金融体制改革取得阶段性成果之后,邮储银行要遵循银行业的要求和特点,进一步深化改革,继续加快现代银行的制度体系建设,从思想观念、人才队伍、经营模式、管理模式、服务方式等方面加快转型,确立科学的组织架构、业务及管理流程,建立健全各项管理制度,努力探索符合我国国情的具有邮政特色的银行发展模式。     

专业化经营促银行网点转型

邮锗银行具有丰富的个人客户资源和广泛分布的城乡网点,随着邮储体制改革的逐步深入,正逐步向现代商业银行转型。笔者认为,邮储银行在转型的过程中,首要任务是实现网点的专业化经营,不断提升网点的经营效益,将邮储网点打造成一流的专业化银行网点。     

新闻有感

中央提出大幅度提高社保水平；蔡鄂生要求邮储银行办成特色银行；全国邮政骨干县局长集中培训；《广东省邮政业管理办法》实施；德邮与德意志银行对冲交易银行股.     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

邮储银行手机银行用户体验优化路径探析

根据《产品思维》一书中认知和解决用户体验的分析方法，结合邮储银行手机银行的使用实践，从可用性、易用性和稳定性三方面分析了邮储银行手机银行用户体验存在的问题，并提出了相应对策。     

邮储银行适老化金融服务水平提升策略探析

阐述了邮储银行适老化金融服务水平提升的意义,分析了邮储银行适老化金融服务现状和存在的问题,借鉴交通银行、中信银行、中国银行、农业银行四家银行适老化金融服务水平提升的经验,提出了邮储银行适老化金融服务水平提升的措施。     

邮储银行小微金融营销模式转型升级研究

基于邮储银行小微金融营销实践,对标银行同业小微金融营销实践模式,分析了邮储银行小微金融的营销现状和主要问题,提出了邮储银行小微金融营销模式转型的思路和策略。     

依托微银行平台的邮储银行线上营销体系建设

分析了邮储银行构建微银行平台线上营销体系的必要性,以邮储银行深圳分行为例,探讨了微银行平台线上营销体系的内涵与构建策略,阐述了微银行平台线上营销体系的实施效果。     

二级分行风险合规管理从何抓起

二级分行是邮储银行业务发展、银行服务、内部控制、风险管理的重要链接点。作为地域银行的利润核心和管理核心,二级分行在对一级分行的经营发展产生强大拉动效应的同时,还在更大区域幅度、更多网点范围内,实践、印证着总行的风险政策,确保了银行整体经营质量的平稳。因此,找到二级分行风险合规管理工作的着力点,将直接关系到邮储银行在地域、省域乃至全系统可持续发展战略的落实。那么,二级分行的风险合规管理该从何抓起呢?     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

提供邮储银行特色 “三农”服务的成都思考

"中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富"。在党中央和国务院的推动下,"三农"工作上升为国家战略,全国上下掀起了金融服务"三农"的热潮。秉承"普之城乡,惠之于民"的普惠金融理念,邮储银行抓住机遇,积极履行社会责任、落实国家战略、践行普惠金融定位,找准定位、升级服务,坚持服务"三农"、服务民生,积极打造特色普惠金融模式。这是邮储银行成都市分行落实邮储银行总行战略和四川省分行要求,长期致力于研究和