关于邮政降本增效工作的探讨

在当前的经济形势下，邮政企业应该比平常更加关注降本增效工作，可以从费用控制、网络网点优化、意识宣贯、结构调整四方面着手邮政企业降本增效工作的落实。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

邮政企业管理中的若干认识误区匡正

为加强邮政企业的科学管理，走出误区，端正认识，真正使科学管理和创新成为邮政企业的灵魂，文章分析了目前邮政企业管理者在企业管理中的一些认识误区，并予以匡正。     

定员定额管理为降本增效破题

江苏省苏外邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署，转变发展方式，在投递网改造中通过“双定”和优化投递作业组织，探索出有效支撑邮务类业务快速发展、实现降本增效的新路，成效显著——投递增量不增人；落实带薪年休假制度，企业凝聚力增强；投递服务质量提高，支撑了业务发展……苏州邮政在投递网改造中优化人力资源配置取得可喜成效，只是全国邮政狠抓降本增效工作的一个缩影。目前，在集团公司的大力推动下，在各省（区、市）邮政公司主动积极的工作中，     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

邮政寄递业务成本数据库建设研究

邮政寄递业务成本数据库可以方便邮政各单位了解企业自身的成本配置情况，支撑成本对标分析，聚焦企业成本管控关键点，查询行业成本和本单位的现实成本、目标成本。通过对标分析、层级穿透和预警分析，在移动端进行指标展示和预警。通过层级穿透，深入挖掘成本数据背后的内在原因和发现相关问题，推进企业的降本增效工作，提升邮政寄递业务发展质量。     

科学降本推动企业增效发展

“降本增效”尚存执行偏差 “降本增效”是邮政企业发展永恒的主题。为深化这一主题，近年来，集团公司以科学发展观为指导，在着力排查、认真剖析当前存在的主要问题和矛盾的基础上推出了一系列重要举措，广大基层单位在认真贯彻的同时，也结合实际出台了一些活动措施，从各个层面、各个环节规范管理、精打细算、挖掘潜力，     

打好企业降本的“攻坚战”

降本增效作为邮政企业贯彻落实科学发展观的重要措施，得到各局的广泛重视，在实践中也取得了一定成效。但是在基层还存在一些问题需要引起我们的关注。比如，一提降本就是一味压缩、一味控制，而缺少更高层面、更系统的认识和分析；把降本当作企业的一项短期活动来搞，而没有着眼长远，进行系统性的规划；降本措施落实不好或者执行有偏差，不仅没有降本反而还增加了管理负担。     

降本增效勿忘物料管理

邮政业务物料的供应与管理是邮政生产的一个组成部分，在一般县（市）局，它约占邮政生产成本的１０～１５％左右。因此，加强对业务物料的管理，将会对邮政企业的降本增效起到一定作用。但是，目前在一些基层邮政企业，业务物料管理还存在以下值得重视的问题：一是物料管理制度不严，浪费现象随处可见。邮电分营后，邮政的收入只占电信收入的１０％左右，而物料的消耗约占邮政收入的１０％左右。对这样严峻的形势，部分职工认识不足，还存在一种“家大业大，浪费点儿没啥”的思想观念，以至于在企业的工作场所和职工住所到处可见随处乱放的…     

建立邮政企业新的人力资源管理机制

人力资源是企业内部具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。由于长期受计划经济的影响，一些邮政企业的管理者在思想上对人力资源的重要性认识不足，仍囿于“人事管理”的观念；分配上的平均主义、大锅饭现象依然存在，企业缺少激励机制，难以调动职工的工作积极性；邮电院校中，邮政专业设置少，专业人才主要靠自然成长；邮政现有专业人才数量不足、知识老化、素质偏低。传统的人事管理方式阻碍着邮政企业的持续快速发展。在市场经济条件下，建立邮政企业新的人力资源管理机制，充分挖掘邮政企业的人力资源，培养和造就一大批德才兼备的营销…     

“四结合”盘活人力资源——江苏省无锡邮政局局长祝张尧的管理经

人力资源是企业的第一资源，盘活人力资源，是服务型企业提高经济效益、增强企业活力的主要手段之一。江苏省无锡邮政局局长祝张尧认为，当前，由于国际金融危机的影响，邮政业务收入增长放缓，这种严峻的发展形势迫使邮政企业必须关注降本增效的问题，而在降本增效过程中盘活人力资源是最为关键的环节之一。     

从长计议企业降本增效战略

降本增效作为邮政企业加强内部管理的重要举措之一,不能简单理解为应对经济危机的权宜之计,它应该是邮政企业生存和发展的内在要求,也是邮政主业改革的核心任务之一。     

服务中小企业要持之以恒

近年来，为进一步加快业务发展，各地邮政普遍启动了服务中小企业工作。从总体上看，虽然这项工作已经初见成效，但和预期的目标还有较大差距。存在的主要问题是，一些邮政企业对服务中小企业的认识不高，缺乏战略定位、没有远见。因而在具体工作中表现为：服务中小企业的主动性不强、只是以完成上级下达的指标计划或工作任务为目的；服务工作缺乏系统性，     

邮政行政执法主体的确认

邮政部门在整顿和规范邮政市场，查处违规违法经营活动时，对邮政执法主体资格问题，各方面存在着一些不同的认识。在行政诉讼中，相对人就以市（县）邮政局或邮政行业管理办公室不具备执法主体资格要求法院撤销邮政部门的具体行政行为。本文结合我国行政法律法规，对邮政执法主体的确认作一简要分析。一、邮政企业能否成为行政执法主体从行政职权产生的方式来说，行政执法主体可以分为职权性行政主体与授权性行政主体。依照《行政组织法》成立，享有该法所规定的行政职权，而无须其他组织授予的行政主体，即为职权性行政主体。如依据《国务…     

浅析邮政现代企业制度中的有限责任公司

章从邮政企业中的有限责任公司着眼，对邮政在建立现代企业制度，实行股份制管理过程中暴露出的问题和缺陷作了探讨，提出了解决问题的一些思路和看法，以期为邮政现代企业制度的完善提供帮助。     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。     

邮政进军物流配送要过好“五关”

随着电子商务的日益发展，物流配送迎来了新的发展机遇，市场前景十分广阔。邮政企业凭借自身物流、信息流、资金流“三流合一”的优势，要成功涉足物流配送业务领域必须过好“五关”：———观念关。时下对于邮政参与物流配送，大多是理论探讨多，具体实施少；尝试性经营多，规模性发展少。大部分邮政企业对物流配送的“短缺”市场还存在着观念和认识上的不足。部分邮政企业对物流配送业的认识仅仅停留在利用现有的速递公司、投递网络交付一些图书、音像之类的小件物品的递送上，对潜在的物流配送市场发展估计不够。１９９９年美国物流配送…     

业务宣传如何拉近与市场的距离

近几年，各地邮政企业策划了一系列的宣传活动，加强了业务宣传工作。邮政的声音和形象在各级媒体上不时出现：中央电视台连续三年播出了宣传邮政业务的专题片；中央级报刊如《参考消息》、《环球时报》上也不时见到邮政业务广告的身影；机场、高速公路附近也有一些邮政企业的广告牌。这些宣传活动扩大了邮政业务的知名度，提升了邮政企业形象。     

对全面预算管理的再认识

全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。然而，目前邮政企业内存在着“预算管理是财务部门的工作，仅仅依靠财务部门就能单独完成”的片面认识。笔者认为，就邮政企业而言，提高对预算管理的认识，广泛宣传实行预算管理的意义重大。     

加强邮政计量管理工作

邮政计量是邮政企业基础管理工作之一。在企业的各项管理工作中，计量工作不占主要地位。它在提高质量、确保业务收入、加强成本核算、降低能源消耗中的重要基础作用常常不被企业的管理者所认识而导致对计量管理工作缺乏主动性、积极性，这在邮政企业中是普遍现象。为推动企业计量工作的开展，实现“依法自主管理“，笔者认为，企业应做好以下工作。一、加强法制宣传，增强法制意识市场经济下的计量行为受法律、法规的约束。在邮政企业的计量行为中，收寄邮件所使用的各种邮政秤、各种报表中使用的法定计量单位、对外经济结算的水电表等均属…