以公司业务助推邮储银行现代化转型

公司业务具有负债成本低、资产收益高、非劳动密集型的特点，是商业银行的核心业务。邮储银行江苏省分行目前正处于向全功能商业银行转变的重要时期，由于个人金融业务的发展巳进入成熟期，因此，公司业务能否发展壮大就成为我行能否成功转型的关键。     

声誉风险的全面管理与防控

作为高风险、高信用的金融企业,商业银行在应对声誉风险时能力的高低,已成为决定其市场竞争力的核心要素之一。对于致力于打造全功能零售商业银行的中国邮政储蓄银行而言,良好的声誉管理不仅有助于提升我们的品牌价值和整体赢利能力,更对全行战略目标的     

以市场细分解构邮储银行的战略定位

邮储银行的成立，告别了邮储“只存不贷，对私不对公”的历史，开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境，邮储银行作为一名后来者，确定什么样的战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上，提出了“特色零售银行”的定位，这一定位符合当前邮储银行的实际情况，也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。     

抓好信贷业务 加速银行转型

一个全功能的商业银行，核心的业务是公司的存款和公司的贷款，信贷业务是标志性业务和吃饭业务，也是重要的利润来源。对于邮储银行来说，信贷业务已经成为不可或缺、不可忽视的一部分。可以说，加快信贷业务发展，是打破邮政金融业务多年来单条腿走路的状况，加快向全功能商业银行转型的必然趋势。     

经营客户：个人零售业务的升级之道

商业银行的经营，是为客户提供产品和服务的过程。客户是商业银行经营的对象。随着客户需求的日益提高，政策和市场环境的发展变化，特别是随着利率市场化的加快、互联网金融的发展，个人零售业务竞争已趋白热化。在这种情况下，商业银行普遍越来越重视客户培育。谁拥有了优质客户，谁就能在激烈的银行同业竞争中处于领先地位。邮储银行同样要把经营客户放在重要位置，而且作为大型零售商业银行，经营客户更应该成为邮储银行个人零售业务发展升级的关键所在。     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

为邮储银行转型夯实发展之基

河北省分行自2008年1月18日成立以来，在夯实发展基础方面做了大量的工作，较好地实现了省分行的平稳起步和良好开局。但随着银行各项工作的深入开展，特别是向全功能商业银行转型步伐的加快，邮储银行与其他银行在基础工作方面的差距日益凸现，直接影响了邮储银行竞争力的提升。     

积极探索邮储银行城市发展之路

当前，邮储银行正处于向全功能现代商业银行转型的重要阶段。能否顺利转型，关键在于邮储银行能否在巩固现有农村市场的同时抢占城市金融中的一席之地，形成良好的利润赢利模式，积累商业银行发展经验，充分发挥网络优势，形成城市和农村金融市场“两翼齐飞”的新局面。     

“金色理财”打造邮储服务新品牌

一、项目背景社会经济的发展、中产阶级的兴起以及高端富裕人群的增加，使得社会大众对商业银行财富管理类业务的需求日益增长，商业银行的零售业务也开始逐渐向“以财富管理为核心、组合推荐各类金融产品和金融服务”的发展模式转变。目前，各商业银行着力打造财富管理服务品牌，     

推进网点支行转型的战略思考

加快推进邮储银行向全功能商业银行转型，是一项庞大的系统工程。作为一家网络规模最大的银行，网点支行转型是邮储银行推进转型工作的基础。     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

四年转型路 培训一路行

企业要发展,人才是关键。一位著名的企业家说过:一个企业始于培训、终于培训。可见培训对于一个企业发展的重要意义。邮储银行成立后,面临着转型、创新及同业竞争的巨大压力和挑战,为了加快推进向全功能商业银行的全面转型,北京分行提出了     

新零售时代下邮政报刊零售业务转型策略研究

针对当前邮政报刊零售业务面临的形势和存在的问题，结合报刊零售业务的特点和中国邮政的资源禀赋，提出了报刊零售业务“三步走”的转型策略，旨在重塑报刊零售渠道价值，发掘新的增长点，从而推动邮政报刊零售业务开启发展“第二曲线”。     

合规文化应成为邮储银行的核心文化

合规风险管理是商业银行风险管理的重要内容之一。作为一家立足于沟通城乡、为大众提供基础金融服务的大型零售商业银行,邮储银行应从宏观的战略高度去考虑合规风险管理与银行运营的内在联系,建立稳健发展的长效机制。     

运用整合营销发展银行公司业务

公司业务是邮储银行成立后开办的一项重要的新业务,是向全功能商业银行转型的战略性业务之一。目前,邮储银行公司业务条线上的营销主体,基本上是由过去从事个人储蓄业务的人员构成,在营销理念、管理方式和营销手段上存在着许多发展个人储蓄业务的观念和行为，与当前发展公司业务的要求不相适应。如何借助整合营销的理念，改变传统的行为习惯，尽快完成营销策略的调整，打造科学系统的营销体系和管理流程，有效整合营销方式和手段，对公司业务的长远良性发展具有重要的战略意义。     

四个意识引领银行科学发展

邮储银行成立四年以来,全行干部职工上下一心,围绕打造现代零售型商业银行的发展目标,根据不同发展阶段的实际,积极探索,勇于实践,使邮储银行在一条特色的发展之路上阔步前行。     

交叉销售:零售商业银行的新选择

近年来,随着金融同业竞争的日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等一系列制约业务快速发展的瓶颈,而交叉销售正成为银行业赢得市场竞争的重要方式之一。作为一家新成立不久、定位于以发展零售业务和中间业务为主的商业银行,邮储银行必须充分认识到,实施交叉销售是自身加     

邮储银行慎入高端之门

邮储银行在转型商业银行后,确立了以零售和中间业务为主、面向城市和农村社区为城乡居民提供基础金融服务的经营战略。这种"平民银行"的中低端市场定位与其自身资源、人员储备、业务运营经验等比较相符。在一段时期内,邮储银行的以下特点不会很快发生改变:一是机构网点多,而且大部分在农村;二是主要面向零散的个人客户,缺乏优质客户资源;三是缺乏商业银行的业务运作经验和专业人     

银行零售业务：邮储银行的战略方向

银行零售业务的基本内涵 美国的科特勒教授最早在商业领域提出了零售业务这一概念,即“零售业务是指将商品或服务直接销售给最终消费者,包括供最终消费者个人在非商业性使用过程中所涉及的一切活动”。由此,我们可以给出银行零售业务的定义,它是指商业银行以客户为中心,运用现代经营理念,     

邮储银行北京分行 进步 与您同步

中国邮政储蓄银行北京分行于2007年11月28日挂牌成立。成立三年多来，北京分行秉持“进步 与您同步”的核心价值观，立足于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，致力于在首都北京打造一家有特色的零售商业银行。