做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

把邮政商函广告做强做大

一、邮政商函广告面临发展机遇,要坚定信心,加快发展改革开放以来,我国广告业务的年平均增长率为30％,广告销售额增幅大大高于同期GDP的增长。在加入WTO后,随着市场竞争加剧,广告大量增加。在美国,商函广告是仅次于电视和报业广告之后的第三大广告媒体,商函广告的市场占有率接近20％,而中国邮政商函广告目前的市场占有率仅为2.8％。差距就是潜力,我们要充分认识邮政商函面临的发展机遇,坚定信心,把商函广告业务作为战略性业务做强做大。二、目前制约商函广告业务发展的主要因素     

做强是做大邮政的不二选择

近年来，关于企业是先做大还是先做强一直存在着广泛的争论。笔者认为，一个企业的大与强是密不可分的，两者是一种互相依存、互为因果的关系。那么在邮政的实际发展中，如何更好地协调好两者的关系，尽快步入又好又快的发展轨道呢？笔者认为做强是邮政做大的不二选择。     

企业应先做强再做大

据报道，2009中国企业500强名单于9月5日正式公布，国资委主任李荣融指出：。企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”中国500强尚且如此，对于邮政速递物流企业来说，更应该通过增强自身内力，逐渐提升企业核心竞争力，     

业务发展要打好“组合拳”

在多元化市场需求的推动下,被称为拉动邮政企业发展的“三驾马车”的邮务类业务、金融类业务和代理速递业务,正面临着前所未有的挑战。对邮政企业而言,要想满足客户日益个性化的用邮需求,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,仅靠以往单纯地运用某种经营方式或策略来推动业务的发展显然是杯水车薪。因此,需要我们以高度的紧迫感和使命感,不断创新发展思路,转变发展方式,综合运用各项开发举措和管理思路,打好业务发展的“组合拳”。     

四大战略助企业做大做强

发展是硬道理,这是至理名言,但是在快速发展的经济时代,发展慢也是落后!只有紧跟时代的发展步伐,才能使企业得以生存和发展!那么如何促进通信企业的发展与进步呢？企业的运营战略和策略是促进企业快速发展与进步的重要手段。企业的发展取决于市场的发展,市场发展的成效又依赖于企业经营战略和运营管理的实施。在客户市场发展的经营中,尤其要注意方式、方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。在本文中,笔者将运用营销、渠道、服务、公关四大战略来论述通信市场发展的经营策略,主要提供战略方法与运营指导,力求协助通信企业在激烈的市场竞争中把握市场,运用“四大战略”的策略和手段,促进企业经营得到快速发展和领先发展,使企业快速赢得客户、赢得市场,从而促进企业的整体发展与进步。     

莫做“歪嘴和尚”

“明晚8点左右,每隔76年才光顾地球一次的哈雷彗星将飞经本地区,机会难得,为此,团里决定明晚组织全团官兵穿野战服在操场集体观看,届时如果下雨,就到礼堂观看有关彗星的影片。”这是团长下达给营长的命令。接下来,该命令经由营长、连长、排长、班长,逐级传达到士兵。但传到士兵     

小支局打造出大文化

北京市和平门邮局成立于1983年，至今只有21年的历史。虽说时间不长，但它却创造了不少辉煌的业绩，同时也把自己的各种理念深深地融入了支局的各项工作中。伴随着我国改革开放的步伐，支局干部职工紧紧抓住“服务是邮政永恒的主题”这一主线，在邮政支局企业文化建设方面进行了积极的探索和有力的实践。     

做强核心能力与做大邮政业务

中国邮政集团公司是特大型国有企业，业务收入规模超过干亿，跻身中国企业500强。但是，以综合能力评价，中国邮政集团公司还大而不强。在大的基础上做强中国邮政，是全体邮政人努力奋斗的目标。     

邮政首先要学会做“蛋糕”

在现代市场经济条件下,经济关系、市场状况复杂多变,竞争异常激烈,邮政企业和其他企业一样,要想适应这种环境,就要制定正确的     

要当真正的“邮老大”

2000年6月28日,一个吉庆的日子,广东省邮政局电子邮政局宣告成立。与此同时,其所属的深圳、东莞、中山、珠海、汕头、佛山等10个邮政物流服务公司也同时挂牌亮相。至此,广东省邮政局率先实现机制转换,成为抢滩物流配送领域的先行者。这一行动无疑向世人表明,邮政要充分利用现有的网络资源,大举进军物流配送领域,当真正的“邮老大”。“无事”就要“生非” 云浮是广东西部的一个山区小县,到1998年县邮政局已累计亏损2000多万元。全局300多个投递员除了投送为数不多的信函和包裹外,大部分投递力量都闲置起来。大家干着急,有劲使不…     

对做大“邮乐卡”电子业务市场的思考

＂邮乐卡＂作为中国邮政集团公司最新开发的一项新兴邮政电子业务,是中国邮政电子业务发展的一大突破。新春期间各地邮政部门利用节庆市场,采用多种新颖方式销售＂邮乐卡＂。广东、新疆、安徽、江西、西藏等省邮政企业对＂邮乐卡＂的销售尤为重视,并把＂邮乐卡＂电子业务的知名度与＂中国邮政＂的品牌形象连在一起,注入邮政文化、消费文化及网络文化等元素,实现创新化营销,创意化推动,     

做思想政治工作要从“吸引力”入手

员工的心，企业的根，要办好企业必须首先做好员工的思想政治工作。这就需要了解员工、吸引员工，因为只有了解员工才能知道他们在想什么、有哪些问题需要解决；只有吸引员工的目光，才能让他们关注思想政治工作者的工作，才谈得上打动员工。吸引不是最终目的，却是关系思想政治工作成败的第一步。     

做大火车票配送正当时

在邮政传统业务收入下降，新兴业务又面临来自国内外市场冲击的今天，邮政企业要想发展壮大，不仅要在服务、质量、管理等方面下功夫，而且还要在业务种类创新、服务方式延伸等方面积极开拓。火车票配送业务是实行联动营销后诞生的新兴业务，沈阳市邮政局经过近四年的开拓实践，已经占领了一部分市场，形成了规模效益。笔者认为，目前，邮政做大火车票配送正当时。     

把“吃饭”业务做大做强

＂吃饭＂业务,顾名思义就是企业赖以生存和发展的重点业务。这个词在遵义市邮政局召开的各种经营会议上有着很高的使用频率。近年来,通过一系列针对市场和自身发展趋势的摸索和分析,     

营销状元与营销团队孰更重要？

在邮政企业的业务发展中普遍采用了一种“全员营销”的人海战术。其中业绩突出的营销人员会被授予“营销状元”、“营销能手”等称号，并给予特殊的奖励。当这类营销状元的业绩占到整个支局或部门较大比例时，他会得到企业特别的重视，至于该支局或部门的整体营销能力则会笼罩在个人的光环之下，不为人所关注。随着市场竞争的加剧，     

“做大”更要“做强”——中国电信无锡分公司探索ICT多样化融合应用

如何让ICT业务做大做强，为企业赢得可持续发展？今年年初以来，中国电信江苏无锡分公司加快ICT多样化融合应用，促使ICT真正成为“调结构、转方式”的“加速器”。     

营销“三有”助成功

作为邮政企业在市场竞争中的先锋——营销员，要使营销工作取得成功，既要有不卑不亢的气概，还要有良好的工作方法。     

函件业务既要做大更要做强——访国家邮政局公众服务部张荣林主任

在去年的全国邮政局长座谈会上，国家邮政局刘安东局长指出，“邮务类业务是中国邮政的基础业务、核心业务，直接关系到邮政的持续健康发展”，而且特别强调，要把“函件业务当成邮政的头等大事来抓”。接下来，在全国邮政经营服务工作会议上，国家邮政局要求在现有的基础上，继续把函件业务做大做强，同时也明确了今年函件业务的发展思路，“突出结构调整，提高运行质量；     

商业化经营——澳大利亚邮政做大做强的决定因素

澳大利亚邮政最大的特色就是在向全民提供传统邮政服务的同时，开展商业化经营，在全国各地开办了不计其数的POSTSHOP（邮政商店）。澳大利亚邮政（以下简称澳邮）是澳大利亚全国最大的通信和分拣企业，其核心业务是国内、国际信函及包裹的投递业务和零售代办业务。澳邮的宗旨是进行商业化经营，为澳大利亚所有公民提供高质量的、按时的、可靠的邮政服务。所以，澳邮同中国邮政一样，属于社会基础设施，为社会的正常运行提供必不可少的基本条件。澳邮每年处理的邮件量约为４７亿件左右，每个工作日要为１００多万用户提供服务。目前澳邮…