风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业实物流的重要组成部分,又与资金流密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

浅谈采购业务内部控制在水泥企业中的应用

本文以水泥企业为例,分析了其采购业务的管理现状和存在问题,结合水泥企业生产经营特点,针对采购业务的关键控制点及容易被忽视的环节,提出了相应的控制措施,简述了采购业务内部控制在水泥企业中的应用。     

采购过程控制在物资库存管理中的重要性

在公司生产经营过程中,如物资库存数量较大,不仅占用公司大量资金,而且增加公司经营成本,降低公司的竞争力。本文基于现代物流理论,分析了传统采购的特点,采用新的采购模式和策略,在提高采购工作效率和水平的同时,推动公司库存物资管理水平的提高,为控制和降低物资库存,提高公司竞争力做贡献。     

谈如何运用精细化管理做好业务建设

本文指出,在军队物资采购中,要以预案准备为抓手,搞好应急采购保障;以优化流程为抓手,提高采购项目效率;以供应商管理为抓手,掌控市场物资资源;以服务质量为抓手,深化采购保障效益;以质检验收为抓手,严守物资质量关口;以统计分析为抓手,把握采购特点规律。     

浅谈合同管理在招标采购中的应用研究

招标采购的目的是为了签订合同,采购合同是招标采购的结果,科学的合同管理能够实现二者的动态平衡,提高招标采购的效率、巩固招标采购的成果,更高效的服务于项目管理。本文通过分析招标采购中的合同管理现状,分析招标采购中合同管理的痛点,提出招标采购中合同管理应用的思路与建议。     

多数供应商合同制度——韩国电子采购的先进经验

采购市场的新模式由于受到电子化、国际化、地方分权化等的影响,现有的政府采购市场环境很难满足公共机关和供应商的各种需求,政府采购市场不可避免要发生变化。以供应商为主的行政转换为以需求者主的行政,封闭的公共采购市场转换为开放透明的公共采购市场,价格为主的公共采购市场转换为质量为主的公共采购市场,整个采购政策也因此发生变化。     

浅谈供应商绩效评价在物资采购中的应用

供应商绩效评价是供应商管理的重要环节,有效的绩效评价是物资采购工作综合评价的依据和标准,对提高物资采购管理起到积极的推进作用。     

期权合同在供应链采购中的应用

为分析具有期权性质的合同对于采购方降低成本的价值，文章讨论了期权合同在由一个供应商和一个制造商组成的两极供应链中的应用，并通过建立数学模型找出制造商的最优订购策略，证明了期权合同对于采购方降低采购成本、规避价格风险具有显著的作用。     

浅谈采购分析在企业成本管理中的作用

生产成本的控制,通常只针对生产环节的材料消耗、降低废品率等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业生产成本的控制。     

准时制采购在万向钱潮公司中的运用

1.万向钱潮公司应用准时制采购的原因万向钱潮公司在与供应商建立新型伙伴的需求更加适用于准时制采购模式,只有建立了良好的长期伙伴关系,才能从根本上解决自身企业的产品质量问题,对于整个企业的方案实施都具有很大程度的可行性。并且,准时制采购模式对于提升万向钱潮公司的企业品质和信誉度都具有很高的可行性。     

“第二届中国企业采购国际论坛”10月将在北京恢复举办

记者从中国物流与采购联合会获悉,由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办,原定于2003年5月16-17日在北京举办的“第二届中国企业采购国际论坛”,受“非典”疫情的影响,主办单位决定将论坛延期至2003年10月14-15日在北京国际会议中心举办。继2002年在上海成功     

谈生产企业采购业务的信息不对称问题

随着社会主义市场经济的不断深化，企业营销策略与手段需要不断创新，以及时掌握市场信息，建立起良好的内部控制，使企业采购人员从最有利于企业的角度出发，优化物料采购业务，控制生产成本，提高经济效益。     

基于内部控制五要素的采购业务内部控制设计

本文拟依据旧COSO报告的五要素并结合新COSO报告及我国《企业内部控制规范——基本规范(征求意见稿)》(2007年),对企业的采购业务内部控制进行设计。     

浅谈信息化在企业采购管理中的运用

本文主要就企业采购管理中存在的问题以及信息化在企业采购管理中的具体应用作进一步的分析和探讨。     

供应链管理思想在军用物资采购中的运用

供应链管理是近年来国内外方兴未艾的一种先进的管理思想，在军队采购制度改革的形势下，我军军用物资采购欲提高保障效能，应借鉴供应链管理的集成思想，充分利用信息网络技术，树立“大物资观”，建立以军用物资采购部门为核心，包括军地供货商，部队各级用户的战略合作联盟式的保障供应链。     

网络采购在政府采购中的运用和探索

江苏省淮安市清浦区政府采购中心创新政府采购模式,针对不能集中采购的零散项目,探索引入网络采购新模式,经过五个月的运作,成效显著。对其中参与网络采购的42个单位、62个项目、8类物品进行研究分析,采购预算总价438617元,网络采购成交总价385792元,节约资金52825元,平均节约13.35%,实体店总价411681元,网络采购比实体店节约25889元,网络采购较实体店平均节约6.32%。8类物品中有代表性的8个单品网络采购价较集中采购价平均节约12.53%,较协议供货价平均节约19.03%,较预算价平均节约23.31%。网络采购用时短、效率高、有保障。     

管理审计在地方高校物资采购中的运用

地方高校物资在整个采购过程中存在着各种内外部风险,而管理审计是降低其风险并保证物资采购真实性、合法性、经济性、效益性和效果性的有效手段。     

模糊综合评价法在军队物资采购供应商选择中的应用

简述了模糊综合评价法的原理与步骤,探讨了如何利用模糊综合评价方法选择合适的军队物资采购供应商。     

试议工程采购中的第三方驻厂监造

根据在石化行业工程采购第三方驻厂监造的多年经验,对国内外驻厂监造机构的市场现状进行了分析,并给出符合我国大型国有企业的质量管理办法。归纳总结与各供应商合作过程中出现的供货质量问题、问题暴露的时间点、工程费用损失等因素,为工程规避风险,减少工程质量负面影响因素。文章分析了第三方驻厂监造的成本及控制,通过增加第三方检验的频率和周期,在尽可能大的范围内给出了关于石化行业第三方监造的意见和建议。