国内外投资紧盯万亿电信市场

过去的十几年。中国的电信市场是世界电信市场中发展速度最快的市场之一，也是中国最著名的垄断市场之一。在2004年底中国电信服务业务市场规模是4610亿元人民币。可能仅次于美国和日本。在世界范围内列第三。而这个市场规模只是6大运营商的营业收入。还有一些数字没有计算进来。信息查询服务业务、娱乐服务业务都没有包括。这个巨大的投资市场商机，     

乌兹别克斯坦2005年通信发展情况

2005年乌兹别克斯坦电信市场得到了第二次发展——移动通信发展迅猛，业务遍及乌兹别克斯坦各地区，固定通信也使用了最新的宽带技术——WiMAX和NGN。根据2005年统计结果，乌兹别克斯坦电信市场总额约2．5亿美元，年增长幅度约为30％。     

我国电信业务运营商的市场集中度分析

我国电信行业经过2000年和2002年的两次大调整,目前已经形成了电信、网通、移动、联通、铁通和卫通六家业务运营商并存竞争的局面。从原先中国邮电一家独大的高度集中垄断发展到各种业务分开经营的多家寡头垄断竞争,可以说,我国电信业务运营市场的竞争程度在逐步提高。本文选取2000-2003年我国各家电信业务运营商的业务收入总额作为研究对象,分析在这四个年份我国电信运营市场的市场集中度,并从中观察我国电信市场的竞争程度。     

吉尔吉斯斯坦积极发展移动通信业务

吉尔吉斯斯坦正在积极发展移动通信业务(蜂窝通信、寻呼通信和集群通信)。目前，该国电信市场除了已有的运营商外，又出现了“美国一吉尔吉斯斯坦电信(Актел)”、“吉尔吉斯斯坦移动电信(КТМобайл)”和“中亚电信(ЦентралАзия Телекомъюникейшн）”3家蜂窝通信运营商，现有     

转变观念 勇于改革 夯实基础 抢占市场──对分营后龙岗电信分局改革发展的一些探索

一、完善的制度是龙岗电信分局管理的基础 1999年，龙岗电信以“发展、改革、创新”的方针为指导，以市场为龙头，力争在各项政策环境及市场不断变化的情况下，把企业管理模式定位在向现代企业制度迈进的目标上，高效率、快速度地占有龙岗区电话业务市场。……     

论中国电信市场竞争策略

随着中国加入WTO与电信重组的完成,中国的电信市场发生了巨大变化,中国的电信运营商有必要采取一些合理有效的市场竞争策略.重组后的中国电信市场,在基础电信领域,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星等五大集团公司和一个部属的铁通公司等骨干企业.中国电信领域初步形成了不同规模、不同业务、不同所有制企业相竞争、优势互补、共同发展的市场格局;而在整合重组之后,业务市场的竞争将主要分布在七个业务领域.中国的电信运营商必须寻求新的可行的市场竞争策略.这就是着重在产品开发、关系营销、差异化竞争、渠道竞争四个方面探讨电信运营商在未来应该采取或要求改进的竞争策略与手段.     

我国移动支付业务发展的营销策略分析

随着手机在我国高度普及,以手机为终端,以无线通讯网络为基础,通过无线支付手段进行支付的移动支付业务市场空间广阔。文章首先对目前形势下电信运营商外部环境因素进行分析,并指出现阶段电信运营商发展移动支付业务的机遇和挑战,最后提出基于电信运营商推进移动支付业务发展的营销策略。     

电信增值业务：在蜕变中升级

电信增值业务正呈现出水涨船高的态势。由于网络技术的升级，以及业务应用的复杂化，一些增值业务正悄然蜕变为基本业务，在未来，电信增值业务将向何处发展？     

国内公话市场现状和发展趋势分析

2003年中期，中国电信和中国网通基本完成了分拆后的整合，并开始谋划如何在一个全新的电信市场中生存和发展。除积极发展“小灵通”准备进入3G移动通讯市场外，公用电话业务也是新的两大固网运营商的根基所在。同时，中国移动，中国联通和中国铁通也在积极渗入这一市场。     

“全业务竞争”成就电信霸主

电信重组了,随之而来的是其全业务运营.国外运营商在全业务运营方面已经走在了前面,其成失败对国内运营商来说都有很多宝贵经验值得借鉴. 如果把电信市场比喻成一个立方体,横向是固网(长途、市话、IP电话等)、宽带(互联网接入等)、无线(移动通信、卫星通信等);纵向足网络接入、基础业务、增值业务、内容提供等.从重组前的市场结构来看,中国电信、中国网通等同网运营商在接入业务方面缺少蜂窝移动业务经营权,中同移动则缺少固定接入业务经营权.     

价格管制和电信市场有效竞争分析

我国电信市场改革以来，垄断逐渐被打破，带给行业和社会公众更多的福利。但是我国目前所采取的价格管制方式却存在一些问题，导致了电信市场的过度竞争。本文从电信市场存在的问题出发，探讨价格管制机制的调整，从而增加电信市场的有效竞争性。[编者按]     

我国通信业未来发展的主旋律

全球电信市场正在逐步走向开放和自由化，电信运营商正面临着日益激烈和复杂的竞争环境。从全球来看，此次电信行业的自我修正已经完成，全球电信市场正趋于稳定。我国通信业未来发展的主旋律是：     

日本三洋瞄准欧洲太阳能电池市场

据《日本经济新闻》报道，目前，日本三洋电机公司正在把欧洲市场作为太阳能电池业务的发展重心。报道称，今年春季，为了扩大其匈牙利子公司的生产能力，三_三洋电机投资数十亿日元在匈建设了最先进的生产线，该厂年生产能力将由现在的5．5万千瓦提高到14万千瓦的水平。目前，该厂主要从日本国内进口核心部件进行太阳能电池板的组装。     

康剑：为中国电信市场化改革“添翼”

短短三年时间，康剑带领天翼视讯完成了从业务基地到公司化再到市场化的蜕变 中国的互联网产业自诞生起就一直是民营企业的天下。作为老牌国企的电信运营商虽具备雄厚的资源优势，但多年来对这个庞大的市场却一直苦于无从“下嘴”，虽数度参战却每每铩羽而归。     

重庆电信领跑西部

上个世纪80年代初,从数字和近代交换技术和固定电话网建设热潮,带来了中国电信网络技术的革命性变化和电信需求市场的空前繁荣。继数字程控交换技术替代人工交换、模拟交换技术之后,中国电信迅速地在中国形成巨大规模的市场需求。与此同时,IP技术、互联网技术又直接带动语音业务市场迅速向数据、图像等市场方向制成品展。其间,中国电信市场的巨大变化和通信需求的指数型增长是电信通信领域生产力大发展的最直接,最深刻的体现。     

印度允许私营电话公司经营长话业务

印度允许私营电话公司经营长话业务据“印度电台”近日报道，印度电信部门决定，允许私营蜂窝电话公司经营长途电话业务。过去，印度电信部只允许私营蜂窝电话公司在市一级的电话网内提供服务，在地方经营长话业务必须通过国营电信部门的电话网。印度电信部门同时还放松了...     

中国电信市场竞争的基本判断及政策含义

网间结算体系、市场结构安排以及电信资费体系在促进电信市场竞争方面处于核心的位置,而有效的市场竞争状态依赖于这三个要素的协调与合理化。对中国电信市场竞争有效性的判断将为电信市场改革提供政策取向。从对中国电信市场基于网间结算、结构、资费的分析来看,应从全业务竞争、虚拟运营商、号码可携带、接入体制等方面实现中国电信市场竞争状态向高级化的转变。     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析，发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化，目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新。因此，中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变，将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势，实行业务外包，发展增值业务；加强上下游的合作，建立战略联盟。     

日本市场制度演进特征论析

从明治维新到本世纪60年代末期，日本用短短一个世纪的时间便使其市场制度得以最终确立。从纵向看，日本市场制度的建立是日本经济长期演化的结果：从横向看，也是日本经济、政治和社会作为综合体长期相互影响的结果。本文拟从明治维新以来日本市场制度的发展过程入手，并从经济、政治和社会这一广泛领域着眼，来揭示日本市场制度的演进特征，以助于正确理解现代日本市场经济。     

北京软件产业：发展契机不容错过

目前，软件产业已经形成了以美国为技术主导，美国，欧洲，日本为主要市场，印度，爱尔兰，以色列为主要出口国的分工格局。互联网的普及应用，更加促进了软件产业全球一体化发展的趋势。随着中国软件市场的持续快速发展，未来几年中国将成为最重要的新兴市场，占全球软件市场的比重将达到3%左右；中国软件企业“走出去”的能力正在不断增强，承接日本，美国和欧洲软件厂商的外包业务将在未来两年有较大幅度增加。