美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

几种企业成长模式解析

收在本期选题里的这几个案例。皆是在10年以内快速发展起来的中小型民营企业。它们的市场业绩显赫,经济效益显著,品牌知名度日隆,但人们真正感兴趣的显然还不是这些表面的光环,而是深深隐藏在成功背后的各自独特的一套运作经验,或曰成长模式。这些企业,或者在管理上有所长,或者寻觅到了市场前景广阔的投资项目,或者在营销上下了苦功,或者在资本运作上形成优势,总之是各有自己的“绝活”。相信正在困境中左冲右突的经营者们从个案的解读中会领悟到自己需要的东西。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

美国企业十大失策的警示

美国是世界上最大的发达国家，世界500强企业中美国占了一半以上，他们中许多企业的管理和运作成为全球典范，但是，任何企业在成长过程中也有失策的教训，美国企业也不例外，他山之石，可以攻玉，吸取别人的教训，我们自己可以少走弯路。[第一段]     

美国小企业管理经验

美国是一个经济发达、生产和资本较集中的国家。小企业在美国经济发展中的地位如何,政府在其发展中采取什么政策措施?作为个体私营经济的管理部门在新一轮的经济发展中能否借鉴美国政府的经验,促进个体私营经济发展?张虹《美国小企业管理经验》一文就这些问题进行了介绍。     

美国的企业管理

美国大企业的法人治理结构 美国的大企业是由其法人治理结构来决策、经营和管理的。具体而言,它是由决策机构(表现为股东大会和董事会)、执行机构(管理班子)这两个层次的机构组成一个相互制衡的治理机构,它在保障所有者权益的前提下,又赋予经营者充分的经营自主权,从而实现企业高效运作的目的。 美国企业的内部组织结构分为以下几种:     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

民营企业成长过程中的管理变革

随着民营企业的快速发展,民营经济在国民经济GDP中所占比重已占半壁江山.随中国民营企业迅猛发展的同时,也面临着巨大的生存危机,主要包括管理经验不足、规模普遍不大、技术含量不高等问题,本论文中结合ERG理论对企业内部从三个层面进行了变革讨论.     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代,超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么,你必须眼光放远,“吃着碗里的,看着锅里的”,以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说,无论什么企业组织,谁能拥有和不...     

美国企业的管理特色

美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速...     

基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中,人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快,企业对人才就有足够的吸引力;反过来人才的成长速度比企业快,他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是,导致一方面人才更加短缺,一方面人才又难以留住。     

绿色管理--企业可持续成长的必然选择

一、绿色管理的概念 伴随着工业文明给人类社会创造出巨大的物质财富的同时,也给人类社会带来环境污染和生态破坏,使人与自然、社会的和谐发展遭到破坏.     

基于企业成长理论的人力资源规划

<正>随着我国传统的"中国制造"企业近年在国际市场竞争中面临的新挑战,企业的内生成长问题也开始受到越来越多的关注。然而,对制约企业成长的一个关键因素──人力资源因素的论述尚不多见,尽管有些文献谈到了企业的人才问题,但主要针对的是某一类特殊的人才,而不是从企业成长的视角来审视人力资源的整体状况。本文以企业成长理论为起点,以家具企业为主要分析对象,探讨如何通过人力资源规划促进企业的成长。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”