企业应慎言持续竞争优势

持续竞争优势是企业生存和发展的关键。许多企业在追求持续竞争优势过程中，由于盲目性和准备不足，容易踏入持续竞争优势的诸多陷阱。提防这些陷阱，对成长中的中国企业非常重要。     

新形势下北京高新技术企业的文化建设研究

21世纪企业的竞争是企业文化的竞争。尤其作为高新技术企业来说，企业文化对其生存和发展具有十分重要的作用。技术对企业来说只是发展的平台，而文化建设却决定了企业的生命力和持续竞争力。从这个意义来说，企业文化就是高新技术企业发展的动力引擎。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

我国“市场型”企业集群的持续发展

本文从我国企业集群成长的一般规律和竞争优势出发，分析了“市场型”企业集群的运行机制和发展中可能出现的危机。在借鉴国际经验的基础上，提出了我国政府促进企业集群发展的基本策略，即通过有效的政策扶植，优化企业集群的组织竞争优势，克服发展陷阱，实现持续健康发展。     

浅谈煤炭企业人才管理模式

随着市场经济的快速发展和改革的不断深入，企业间各类人才的竞争更趋激烈。为适应企业持续健康发展的需要．就要采取超常措施．开展多层次的竞争活动，营造浓厚的竞争氛围。“你有多大才，我搭多大台”，努力创造条件．让能干事的人在企业改革发展中实现自身价值。     

企业在竞争中要树立三个创新理念

在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康的发展。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

浅谈新形势下煤炭企业如何做好工会女工工作

当前宏观形势复杂多变、行业竞争更加激烈、煤炭市场持续下行、煤炭企业发展压力较大。在企业发展面临困难之际，女职工工作同样面临着新的挑战。因此，工会女职工组织和广大女职工必须进一步解放思想，准确把握企业的发展脉搏，为企业发展做出更大的贡献。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

中小企业集群竞争力提升实证研究

集群为中小企业的发展提供了有效的微观运行机制，同时集群所产生的新生产力推动了区域经济的高速增长。东莞市中小企业集群是建立于专业镇基础之上的产品制造和企业服务网络，企业之间密切的相互合作、竞争与学习保持了企业与本地区的竞争优势。本文分析了东莞市以专业镇为基础的企业集群的生成和发展机制，探讨了东莞市企业集群的持续竞争力问题。     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？     

浅析激励机制是企业留住人才的保障

随着经济的快速发展，目前企业处于激烈的市场竞争当中，当前市场经济下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容，科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况，制约了企业发展的步伐，所以需要通过科学的激励机制，有效的调动起员工的积极性，提高人力资源的质量，从而增强企业的组织活力，推动企业持续、健康的发展。     

从跨文化管理视角探寻品牌国际化运作对策

一、问题的提出 （一）背景 改革开放30多年来，中国经济持续、快速发展及人民生活品质实质性提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分体现。而中国经济发展的一大必然结果是中国企业走出去，尤其是近年来中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。中国政府从组织、政策、舆论等方面大力推进中国强势品牌的创建和管理，中国品牌的国际化也成为许多国内企业和企业家努力追求的目标。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

创建学习型组织 增强港口企业的核心竞争力

创建学习型组织是时代发展的迫切需要。江泽民同志在2002年亚太经合组织“人才资源能力建设”论坛上提出，要“构建终身教育体系，创建学习型社会”，党的十七大提出，要创建创新型团队、培养创新型人才。当今企业问的竞争，归根到底也是企业学习能力的竞争，只有企业全体成员持续地增长其学习能力，才能不断增强企业的竞争力。实践证明，创建学习型组织对于港口企业发挥人力资源优势，增强企业竞争实力，促进企业可持续发展，至关重要。     

知识积累和企业的内生成长

通过企业的同质性假设，标准经济理论把企业看作是既定技术条件下的最优化生产者，其生存和发展是外生的。而现实中，企业的创新性活动和内生成长却构成了经济持续变迁的主题。企业的成长表现为内部知识和能力的积累过程。知识积累的质和量的差异决定了现实企业之间具有不同的竞争优势和成长潜力。对企业内在知识积累机制的分析是理解和制定企业成长和竞争战略的关键。     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业唯有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展。 A 不要只关注产品而要竞争“商机”     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。