浅析领导者的用人艺术

“治国之道，惟在用人，”选才用人是领导的基本职能之一。领导能否做到知人善任是其工作成败和事业兴衰的关键。本主要从领导用人艺术的重要性及其前提条件方面展开讨论，论述了领导用人艺术的主要内容。     

浅谈企业领导者的领导艺术

我国著名科学家钱学森说，领导艺术是一种离开数学领域的领导才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最具有决定意义的东西。19世纪著名军事理论家克劳塞维茨在《论战争》中也曾说：在这里，智力活动离开了严格的科学领域，即离开了逻辑学和数学的领域，而成为艺术，也就是一种能够通过迅速的判断从大量事物和关系中找出重要的和有决定意义的东西的能力。这里重点介绍的是领导者如何采用管理职能这种手段，保证企业战略实现的领导艺术。     

企业领导者的人际交往艺术浅析

在信息社会里,要能在瞬息万变的市场竞争中稳操胜券,企业领导者不仅要会使用现代化人信息工具,还要掌握最经济的获取信息的手段－人际交往的艺术,为企业广结良缘和广交服务,在社会建立起尽可能广泛的社会关系网络,巧妙地从员工、客户和竞争对手那里获取与企业有关的各类高质量信息,并据此为企业的进步和发展作出有效的正确决策。     

论企业领导者如何运用测评技术防范用人的风险

知人善任、量才使用是企业领导者用人的最基本要求,如何在知人的基础上通过"善任"人才获得企业持续的竞争力,这也是领导者用人的最终目的。文章分析了企业领导者在用人过程中面临的各种风险,使用人的成功率大打折扣,从而导致企业的利益受到损失,指出企业应建立测评制度,通过运用测评技术、建立员工测评档案、制定员工的培养计划等措施才能防范用人风险。     

孙权的用人艺术

孙权,字仲谋（182年～252年）,三国时期吴国的开国君主。孙权能在藩镇割据的东汉末年,秉承其父兄开创的基业,不断开拓进取,最终成就霸主之业,诚如其兄孙策临死前所言：＂举江东之众,与天下争霸,在战阵之间决机取胜,你不如我。     

领导者的选人用人聚人之道

唐太宗李世民说：“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”意思是说,治国的根本在于得到人才,如果用错人就难以达到治理好国家的目的。领导者要深谙选人用人之道,具备识人之智、用人之能、聚人之艺。     

《三国》的用人艺术

我爱读《三国志》、《三国演义》。开始时是受其故事和人物吸引，后来是折服其谋略，近年来由于工作的关系，注意力又集中到《三国》的用人艺术上。《三国志》和《三国演义》，可谓是用人艺术的宝典。举大事者必以人为本清代著名史学家赵翼曾经说过：“人才莫盛于三国，亦惟三国之主，各能用人，故得众力相扶以成鼎足之势。”这是一个很确当的评论。三国之时，天下大乱，群雄割据，逐鹿天下，各派势力之间，不仅是军事力量的较量，谋略的比试，也是一场人才的大争夺。各派政治领袖都认识到：“得人者昌，失人者亡。”     

“一把手”的用人艺术

毛泽东同志早就指出：＂领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。＂作为一个领导者特别是＂一把手＂,如何选人用人,既是一门科学,也是一种艺术,切不可自以为是、率性而为。我在实践中深深体会到,＂一把手＂要用好一班人,走活一盘棋,必须时刻注意做到以下几点：识人之眼用人必先识人。＂世有伯乐,然后有千里马。＂识人是做到人尽其才、     

论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

浅谈企业用人的艺术性

木工的工具箱是个百宝箱 ,斧、锯、刨、锤、锥、榔头等一应俱全 ,但最常用的是斧、刨、锯三样各具特色的专用工具。它们的配合使用 ,使得木工在砍树、锯板、刨平等工序中游刃有余 ,既节省了体力、提高了工效 ,又保证了工作精度和工作质量 ,不愧是木工的良师益友。斧、锯、刨的巧妙组合使人联想到在人力资源管理中 ,人才由于性格、兴趣以及专长等因素的影响而千差万别的现象 ,人才的使用过程实际上就是人才的合理组合过程 ,合理的人才组合即科学定位 ,能使群体或团队的效能最大 ,做到扬长避短 ,恰到好处。用人的目的就在于把合适的人放到合适…     

浅谈企业领导者的创新能力

一、创新能力是现代企业生存的核心能力在市场经济的大潮中 ,优胜劣汰是永恒的规律。在从计划经济向市场经济转变的大潮中 ,出现了很多亏损倒闭的企业 ,这其中原因固然很多 ,但因为没有很好地把握住机会创新明显是一主要因素。领导即决策是在某种客观环境下 ,引导个人或组织达到目标的过程。这种引导活动要奏效 ,必须依据领导者的能力。而领导能力是指人们在企业领导活动中必须具备并直接与领导效率和效果相关的重要个性心理特征。近年来随着我国市场经济的逐步建立 ,经济环境发生了重大变化 ,企业行为也有了新的转变。企业领导者从生存型转…     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素,企业领导者的基本任务,素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败.本文主要对企业领导者进行探讨,给企业领导者一个明确,清晰的定位.     

对于企业领导者的分析

企业领导者已经成为一个企业组织获得成功的重要因素,企业领导者的基本任务,素质和人际关系直接影响到企业的前途未来和兴衰成败。本文主要对企业领导者进行探讨,给企业领导者一个明确,清晰的定位。     

试论企业领导者的素质

企业领导者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展。文章论述了企业领导者应具备的素质,并提出了企业领导者提高自身素质的方法和途径。     

企业领导者的权力运用

企业领导者的权力运用●黄石禄在现代企业经营中，管理者作为管理主体始终出于支配地位，起决定作用。特别是居于企业最高管理层的决策者，也就是企业的领导者，他们掌握着企业经营管理方面的最高权力，左右着企业的发展方向和目标，决定着企业的前途和命运。这里，就提出...     

浅谈企业领导者的影响力

在现代企业管理过程中，无论从行为科学的观点看，还是从实践中看，我们都会发现，企业职工在工作中的行为大体可以分为两类：一是主观能动性；二是消极随意性。持第一种行为的人是职工中的大多数，他们好学上进，积极肯干，重视实现自身价值，积极性很高。但是，也往往因为领导不能正确地加以引导，结果积极可能变为消极。持第二种行为的人是少数，突出表现是对事业无所追求，对企业漠不关心，对个人利益欲望过高。因此，在企业进入建立现代企业制度攻坚之年，为了保证完成改革与企业发展这两大艰巨任务，充分发挥职工的主观能动性，防止和…     

企业领导者的权威从何而来

企业领导者怎样用好权、如何带好队伍这个问题,虽然涉及面广,制约于复杂因素,但是它的基本点在于“在社会主义条件下,企业领导者的权威同劳动者的主人翁地位是统一的,同劳动者的主动性创造性是统一的。”(《中共中央关于经济体制改革的决定》)应当说,企业领导者的权威,是实现劳动者主人翁地位和发挥劳动者主动性创造性的重     

领导者善待下属与沟通的艺术

现代领导工作复杂多变,千头万绪,其中善待下属和善于运用沟通技巧就是领导艺术中比较重要的科目。作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务圈中"超脱"出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺术多种多样,可因人因事而异。一般而言,领导者要总揽全局,就必须学会抓主要矛盾,突出工作重点的方法和艺术。