企业准时化采购初探

库存控制是企业基础管理的一个重要环节，通过控制库存，减少库存资金占用，最终降低生产成本，取得良好的经济效益。然而减少库存量和保障生产正常运行是一对矛盾体，处理不好，可能会造成大量积压或供应满足不了产品生产需求。传统的库存管理思想是以生产不间断为前提条件的，这就需要安全库存对生产进行支持，通常采取订货点法确定何时订货，     

基于订购成本修正的经济批量模型改进

传统订货批量没有考虑订购成本结构的不同,相对粗糙。文章通过分离订购成本中的固定成本,得到修正后的经济订购批量。修正后的订购批量能更清楚地显示成本结构和在订购批量决策时管理重点的转移,更多地考虑分摊固定成本和优化库存成本。     

航天型号通用金属棒材供应商联合管理库存研究与实践

<正>航天型号用金属棒材具有使用频率高、订货稳定、多型号共用的特点,中国运载火箭技术研究院物流中心通过量化统计全型号用金属棒材的领用规律、型号属性、备料周期,建立了通用物资库存管理模式,动态设置安全库存量、再订货点及补充订货量3项库存参数,采用经济批量订货方法来降低采购成本,有     

冲突条件下供应链库存管理的协商模型

在供应链多级库存管理的过程中,公司间的订货冲突已经成为提升供应链订货效率的障碍,如何有效地化解冲突成为学者们关注的热点.由于agent适合于解决供应链等系统的协商问题,因此,提出了基于Mulli-agent的供应链协同计划模型,基于模糊理论和贝叶斯学习理论设计了该协商模型,并通过算例仿真了供应链公司库存管理的订货协商过程.     

随机需求下供应链库存风险分担模型研究

本文主要研究了随机需求下两阶段供应链的库存风险分担问题,首先给出随机需求背景下的供应链库存分散决策模型,并以此为基准通过引入订货协调率和追加订货价格两个参数提出了随机需求风险下的库存风险分担模型,最后通过算例来说明库存风险分担模型在供应链库存协调中是有效的。     

积极发展水电我国能源战略的必然选择

2007年以来一些被叫停的水电项目,在2010年出现了松动.但是目前水电项目的审批速度仍然没有加快.有关水电工程上马的决策程序必须是科学的,要有严格的可行性论证,其中包含环评报告,在论证过程进行综合评估、统一核准,然后果断决策,不宜搞“一票否决”的决策程序.要清楚地看到每一个工程得到的是什么,失去的是什么,是否可以接受.     

第五讲 企业领导决策

决策是企业领导的基本职能。企业领导过程就是制定和实施决策的过程。领导决策的正确与否,在很大程度上关系到企业的生存和发展。要实现科学的决策,保证企业领导决策正确就必须建立科学的决策程序,完善企业决策系统。     

管理科学大师——埃尔伍德·斯潘塞·伯法

埃尔伍德·斯潘塞·伯法(Elwood Spencer Buffa),1923年出生于美国威斯康星州的毕洛伊特市,曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院、哈佛大学工商管理学院,是研究现代化生产管理方法和管理科学的著名管理学家,也是管理科学学派的主要代表人物之一。伯法认为,在一定生产系统的成功管理依赖于以下因素:计划,关于实际情况的信息系统,管理者对需求、库存状况、进度、质量水平、产品和设备革新等方面的变化所做出的决定。伯法认为,生产系统中所产生的问题要求两种主要类型的决策,一种是长期决策,它关系到生产系统的设计,例如产品的选择和设计、设备和生产过程的选择、加工对象的生产设计、作业设计、生产系统的地址选择、设备平面布置等;另一种是短期决策,它关系到生产系统的运行和控制,例如库存和生产控制、生产系统的维修和可靠性、质量控制、劳动控制、成本控制等。     

考虑营销成本的库存与运输联合优化三阶段决策模型研究

一般来说,个体最优和整体最优是不一致的,二者之间存在着偏差,这一偏差就是分散优化带来的效率损失。库存与运输联合优化（ITIO）将物流系统中的库存控制和运输管理融合到一个大问题中,去寻求这一联合问题而非单个问题的最优解决方案,可以最优化整个配送系统的运营成本。本文在考虑营销成本条件下,建立ITIO三阶段决策模型,并求解分析模型性质。研究表明：ITIO零售价和营销成本与需求的营销成本弹性、零售商订购成本、供应商生产启动成本、供应商生产成本、运输固定成本和运输可变成本正相关;与需求函数的价格弹性和订货批量负相关;当订购数量相同时,零售商单独优化的营销成本大于ITIO联合优化的营销成本。     

“管理科学”内涵8项内容

国家经贸委主任王忠禹对什么是“管理科学”的内涵进行了诠释。 一是根据企业内外环境条件,制定有远见的、切实可行的、推动企业健康发展的战略目标;二是建立科学的企业领导体制和组织管理机构,形成科学的决策程序,提高决策水平和决策效率;三是精心     

核电站高频领用备件采购批量参数设置研究

为提高备件库存管理的效率,针对高频领用备件建立最大库存模型和固定批量模型,并明确安全库存及经济订货批量2个参数的计算公式。选取8个不同类型备件在2012年至2016年领用数据,分别对两种库存模型进行验证和分析适用范围。根据验证结果,均能将备件库存控制在合理范围内。     

库存控制之供应链多目标视角下的应用研究——以工业润滑油供应链为例

供应链环境下库存控制的研究已经成为趋势,区别于常规的单目标库存控制的研究,本文以工业润滑油供应链为依托,提出了在供应链背景下考虑供应链库存成本最小化和客户平均需求满足率最大化为目标的库存控制研究思路,构建了多目标库存控制模型。最后将所建的供应链视角下多目标库存控制决策模型进行实证分析,为目标供应链上的企业做出生产、销售等决策提供依据。     

企业财务控制构想与方法

一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在…     

考虑损失厌恶和锚定效应的零售商订货研究

库存问题是影响工业企业运营效率的重要因素, 为了研究非理性心理对零售商订货行为的影响, 本文在经典报童问题基础上, 结合决策行为中损失厌恶心理和锚定不充分调整启发式, 对零售商订货量进行了研究。 （1） 对具有损失厌恶和锚定效应的零售商订货进行建模; （2） 研究了损失厌恶系数、锚定系数以及随机误差对零售商最优订货量的影响; （3） 进行算例分析, 并且分析了损失厌恶系数和锚定系数对零售商订货量的联合影响。 发现锚定系数对零售商订货量的影响远大于损失厌恶系数, 但在低利润产品条件下, 决策者对历史信息的锚定行为在一定程度上能中和损失厌恶导致的零售商订货量偏差。     

备件管理系统方案的可应用性及经济意义

介绍了在先进技术的推动下，采用先进备件管理方案的可应用性，深入讨论了按系统考虑的方案(以下简称“系统方案”)。该方案的目标是直接地使整个技术系统达到高利用率，并给出一个库存备件有限投资的预算方案，与这种系统方案相比，传统的库存备件管理方案追求各个机件的高利用率，给出一个库存备件的保管费用和订货费用明细表。实践表明，在使用本系统方案时，投入到库存备件的资金会大量减小，即介于35％到45％之间。还介绍了系统利用率从5％增长到45％的一些案例。     

和字入手育和谐

按照“依法合规”的原则和谐决策。实践证明,领导班子产生不和谐的原因在很大程度上来自于决策。如何理顺决策程序,使领导班子成员在决策中做到和谐统一,必须要有一定的规     

供应链分销系统的自适应库存控制

市场环境的动态性使得采取一种固定的库存策略难以适应需求的不确定性,本文借鉴自适应控制领域自校正控制的方法,提出了能够适应动态市场需求的分销系统库存自适应控制方法。分析了自适应评价方法在供应链分销系统库存控制中的应用原理,说明了系统辨识神经网络、自适应评价模块和神经网络控制器的作用。以一个简单分销系统为例设计了神经网络自适应库存控制的实现方式,并通过仿真试验证明了神经网络自适应库存控制方法优于固定库存优化策略如线性规划或遗传算法。     

阿尔伯达煤炭开发项目决策程序简介

阿尔伯达是加拿大一个煤炭资源丰富的省份,为了合理开发本省的煤炭资源,省能源与自然资源部曾于1976年制定了“阿尔伯达的煤炭开发政策”文件(加拿大没有统一的全国性的类似文件),至今仍继续执行。此文件全面详细地说明了煤炭资源开发所考虑的政策因素和具体开发项目的决策程序,对我国煤炭开发项目,特别是对地方煤矿的开发决策会有所借鉴。本文拟对阿尔伯达煤炭开发项目的决策程序作一介绍。阿尔伯达煤炭开发项目的申请都要经过     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

供应链库存协调的战略选择

库存管理中的协调与合作的概念正在为许多行业所接受。可以说最著名的案例是沃尔玛与保洁公司之间的渠道伙伴关系,它以连续补给程序简称CRP而闻名。1985年,保洁公司进行一项试验程序,把每天的零售记录和仓库运货记录与它自己的产品运送联系起来。目标是利用更接近于消费者的信息,调节保洁公司自己的产品和库存控制。这个成功的试验便产生了著名的库存协调方法之一的CRP。而且,由于使用电子数据交换系统自动获取信息,保洁公司可以更加灵敏对消费者需求作出反应,改进供应链效率。然而,如何协调库存和物流对许多供应链中的大多数公司来说仍是主要的挑战之一。根据公司经营性质和经营环境的不同,可以选择使用的库存协调战略有很多。在供应链管理中,存在着3种不同的战略选择来协调涉及库存决策的供应链成员内部决策问题。包括维持供应链合作伙伴关系、获得控制整个供应链和给予其他成员激励。本文拟分述于后。