竞争优势、跨国并购与全球价值网络的关联度

在全球价值网络中,跨国并购与被并购都成为企业获取外部资源、创造竞争优势的手段,这促进了跨国并购市场的繁荣,为发展中国家本土企业提供了更多逆向并购发达国家先进企业的机会。因为全球价值网络中企业的竞争优势来自专有能力与网络关系,企业不仅会为专有能力的形成和专有优势的确立进行跨国并购,也会为网络关系的建立和调整而并购。成功的跨国并购,需要互补的专有能力和网络资源吸引目标企业和提高并购后产生协同效应的概率,更需要并购方提高并购后的资源整合能力,创造出足以击败竞争对手的"事后优势"。     

谈如何提升“兰州”品牌一二类卷烟结构

随着烟草行业的迅速发展,提升一二类卷烟的结构已经成为了各烟草企业的当务之急,＂兰州＂品牌通过多年的发展,积蓄了后发赶超之势,在寻求一二类卷烟结构的提升中也有着自身的优势和机遇。     

企业并购双方财务变化分析

企业并购是企业成长的重要方式之一,分为横向并购、纵向并购以及混合并购三种类型。与新建企业相比,企业并购具有可以充分利用原有企业的生产设备、专门技术、产品品牌、销售网络、原材料供应渠道与企业文化、大幅度降低企业发展的风险与成本等诸多优势,尤其是当企业决定向另一个陌生的行业拓展时,采用并购方式其优势更是显而易见。但企业并购是一柄双刃剑,若盲目兼并或兼并之后经营不善,也会使企业步履维艰,甚至经营失败。因此,企业并购活动,不仅要考虑其操作上的可行性,而且更要注重其经济上的合理性。     

商业银行在并购中的角色定位

专业性投资银行在并购业务中的角色主要有两类：一类是中介服务者角色。即为并购中的收购方、出售方和标的企业提供策划顾问和融资服务。另一类是企业买卖者角色，即投资银行在作为产权投资商的并购业务中先买进企业然后又将企业卖出。这两类角色的具体工作都围绕收购企业和出售企业而展开，其具体角色内容在主要方面是一致的和相通的。     

企业并购中隐性知识整合的影响因素分析

促进并购双方隐性知识整合是并购企业建立和保持竞争优势的关键,文章在分析企业并购中隐性知识整合的特性的基础上,提出了影响企业并购中隐性知识整合的关键因素.     

论我国企业并购的财务风险及其防范

企业并购就其实质而言,是企业之间权益重新分配和组合的过程,是资本扩张的重要手段。企业并购在为企业创造竞争优势的同时,也带来了商业的风险。文章主要对我国企业并购中收购方的财务风险进行分析,试图提出一些防范手段,以期对防范并购中的财务风险起到一定的借鉴作用。     

中国企业海外并购的基本情况、总体评估和政策讨论

中国企业海外并购在过去几年里无论是交易件数还是交易金额都连年大幅攀升。国有企业海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购,而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌企业的并购。从过去的情况来看,对中小企业并购和进口替代性并购,整合成功的可能性要大得多,而对巨大企业并购和出口导向型并购,整合成功的可能性要小得多。有关部门对海外并购实行核准制度,不利于海外并购的开展和中国企业的升级转型。     

知识经济对企业并购行为的影响

战略管理理念成为企业并购行为的指导理念：由于并购日益成为促进企业发展的有效手段，即成为企业获取战略性资产、构建和运用企业核心竞争力、保持长期竞争优势等等的手段。往往对企业的发展产生深远的影响，所以企业需要一个有效的管理理念对企业并购对象的选择、并购手段选择与实施、并购实施后的内部整合等并购行为加以指导，而战略管理理念已成为企业管理理念的核心，将其思想运用于企业的并购行为是适应经济发展的趋势。     

利用后发优势促进后发区域产业优化机制研究

后发区域具有后发优势,后发优势的实质是将后发区域具有的静态比较优势转化为动态比较优势,进而形成竞争优势,获取后发利益。对于后发区域而言,具有技术引进和技术模仿的后发优势、制度学习和制度模仿的后发优势、生态环境的后发优势、生产资源与成本的后发优势、文化的后发优势、机遇的后发优势以及资本的后发优势。为了获取后发利益,应将这些后发优势和产业发展相结合,实现产业结构的调整与优化。     

竞争优势视角下的企业战略并购风险分析

企业战略并购是目前企业并购浪潮的新趋势,其目标是获取竞争优势。从企业竞争优势的角度分析企业战略并购,对于我国企业充分认识战略并购的风险,实施恰当的并购战略,实现企业持续发展有重要的战略指导意义。     

企业并购会计处理与信息披露的若干问题研究

近年来,随着我国市场经济的发展及企业自身发展的需要,企业在保持自身主业发展优势的同时,为持续不断地保持盈利能力或谋求更大层次的发展,开始主动出击并购目标企业。目前,我国企业合并准则将企业合并过程中的会计处理,分为同一控制下的企业合并采用权益结合法,以及非同一控制下的企业合并采用购买法两种处理方法。而对于具体某个企业来说,并购业务并不经常发生,并购的会计处理对于企业管理层和会计人员来说,容易出现理解和应用上的困惑和误区。文章在分析我国企业并购中会计处理的购买法与权益结合法的不同基础上,深入探讨了当前我国企业并购中会计处理存在的问题,并针对性提出了完善企业并购会计处理的对策措施,以期为企业并购中会计处理实务提供有价值的借鉴。     

推进中资保险公司的资本化经营和管理

20世纪90年代以来，国际金融业购并浪潮四处迭起，这些资本化交易预示着在国际金融创新的大背景下，保险业将逐渐通过上市、并购等一系列资本经营动作各业务多元化、组织集团化、资本国际化发展的趋势，面对国际保险资本向外渗透以及中国即将加入WTO行列，中资保险公司作为中国市场权重较大、动能较足的一组公司群，惟有进行重整与再造，积极推进集约化程度较高的经营模式-资本化经营模式，导入上市并购并战略思考，强调管理创新，发挥自身的后发性优势，才能可能在国内外竞争势中培养和形成企业的核心竞争能力，从而促进中国保险业的跨越式发展。     

后发企业技术能力提升路径及其微观机理研究

技术能力是企业竞争优势的重要源泉,而后发企业与领先企业的技术活动、技术能力累积和技术发展路径存在本质的区别。文章首先根据各种文献,比较后发企业与后进、领先企业等概念,明确后发企业的内涵,指出后发企业与领先企业在技术能力累积路径的差异性。同时,综述了后发企业实现追赶的主要理论解释。然后分析后发企业技术学习和能力累积的几个重要模型,重点探讨两个典型的技术能力累积路径,以及影响技术学习过程的关键动因。最后,归纳了韩国汽车、半导体、钢铁等产业内的后发企业实现跨越式成长的经验。     

跨国并购和国内并购对企业市场价值的影响及差异:来自中国企业的证据

文章利用2004~2015年BVD(Zephyr)的并购事件研究了中国企业跨国并购和国内并购对企业市场价值影响的差异。事件研究得到以下结论:第一,在公告日窗口两类并购都获得了非负异常收益率,且国内并购的异常收益率不低于跨国并购。第二,分跨国并购目标国来看,如果并购发达国家企业,则获得了非负异常收益率,且两类并购对企业市场价值的影响无显著差异;如果并购发展中国家企业,则没有显著异常收益率,且不高于国内并购。第三,从细分行业来看,高新技术行业的跨国并购没有获得显著异常收益率,且不高于国内并购;无论是传统制造业还是非制造业,国内并购都获得了非负异常收益率,且不低于跨国并购。在此基础上文章利用倾向得分匹配法和倍差法检验了跨国并购与国内并购对企业异常收益率影响的差异,研究发现国内并购创造的市场价值明显高于跨国并购。因此,市场对中国企业的国内并购做出了更加积极的评价。     

贸易网络地位影响企业跨国并购吗?:基于中国上市公司的实证检验

文章利用2000～2020年CEPII-BACI数据库中的双边贸易数据和各国GDP数据，构建了220个国家(地区)的贸易网络地位指标并与Zephyr全球并购交易数据库进行匹配，分析中国贸易网络地位的提升对中国企业跨国并购成败的影响。结果发现，中国贸易网络地位提升能够显著促进企业跨国并购成功率；中国贸易网络地位提升对并购成功率的促进作用对国有企业、东部企业、劳动密集型企业更为明显；贸易网络地位通过提升中国金融地位、建立合法性以及缩短制度距离促进其对跨国并购成功的影响。文章的贡献在于言明了跨国并购等金融投资活动的开展需要符合产品市场的客观条件，从而实现金融支持实体经济的发展。通过提升中国在全球贸易网络中的地位，可以加快中国迈入投资强国行列的步伐。     

浅谈新时期建筑工程类企业并购的金融支持

在社会经济发展的新时期,随着建筑工程行业领域企业并购活动的日益激烈,对于金融支持的需求也越来越大,企业并购的金融支持成为该领域研究的一个重点。本文在结合当前形势对于建筑工程类企业并购的金融需求进行分析基础上,结合我国企业并购中金融支持的现状,对于新时期建筑工程类企业并购的金融支持策略进行研究探析,以促进建筑工程领域的发展突破。     

并购与外包的动态均衡分析

一、企业的并购和外包1.企业并购通常,理论界把实施并购行为的公司称为并购企业,把被并购企业称为目标企业。根据并购前二者市场关系不同,并购可分成3类:水平并购(横向并购)、垂直并购(纵向并购)与混合并购。①横向并购。并购企业的双方或多方原属同一产业,生产同类产品,在企业     

跨国公司在华并购动机及其阶段性演进

从企业资源基础观的视角,对跨国公司在华并购的资源获取战略演化进行分析表明:在开放初期,外资并购主要在于获取与生产经营相关的当地市场政策法规、经营规则等知识以及与政府管理部门交往的关系资源,快速进入中国市场。中国市场日臻成熟后,则转变为主要获取品牌、营销网络、特许经营权等企业特质资源,谋求主导、控制中国市场。跨国公司并购中资源获取战略的演化,是基于市场对资源要求取向以及国内企业资源禀赋的变化,为追求资源获取战略改变带来的竞争优势提高所进行的一种决策过程和决策结果。     

中国资本药局

《新财经》本期以“中国资本药局”为题,目的是寻找中国医药业并购浪潮中更具活力的主导力量。《新财经》选择了近年来具有典型代表性的几个并购案例——西安东盛、太太药业、复星实业,并深入剖析其并购手法、并购理念以及并购效果。通过研究,《新财经》认为,中国医药类企业(尤其公众企业——上市公司)在追求规模、投资收益的同时,还需对并购后企业之间整合、发挥协同效应给予更多的关注。 另外,《新财经》本期还关注了天士力、迪康集团、片仔癀等几家医药类公司,它们在资本与产业双线发展的过程中,各自处于不同的阶段,未来将面临不同的难题。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃