CEO九大辩证哲学

<吴子兵法>中有言:"因形用权,则不劳而功举."因地制宜、因势制宜、因情制宜,是辩证法的重要法则,是CEO的重要思维方法.     

“四因制宜”享受管理乐趣

从个人多年经验总结来看,在管理工作中要重点把握"四因",即因人制宜、因时制宜、因事制宜、因境制宜. 因人制宜 每个人的个性、学习能力、智商与情商、心理素质、职业内在驱动因子及受教育情况等等均有差异,因此需要根据对象的差异而采取不同的管理方法.比如,对期望在工作中能带来自身的成长与获得成就感为第一需要的员工来说,单纯物质的激励就不会起到最理想的作用.所以,当管理对象是一个具体的人时,我们必须关注到他的特点,考虑如何帮助他将工作推进及达成目标.     

改制不必齐步走

报载（《中国乡镇企业报》１９９７年１１月１１日），江苏常熟市印花炼总厂以产权制度改革为契机，按照因厂制宜、多轨启动、整体推进的总体思路，把总厂下属的炼数染分厂、丝绒印花分厂、经纬编染整分厂分别改为股份合作制、个体民营制和租赁经营制，“一厂三制”使该厂...     

浅谈《物权法》对房地产抵押相关规定的完善

在《物权法》立法中，因“抵押权”一章的内容而引起的争议相对较少，主要原因可能是有《担保法》的立法在前。较之《担保法》，《物权法》作出的一些新的规定使抵押的规定更为完善。笔者认为，其中与房地产抵押相关的主要有以下几个方面：     

浅析企业管理制度的“经”与“权”

“经”与“权”．是中国的传统说法。经指规范、原则、制度；“权”指权益、权变．即衡量是非轻重，因时、因地、因事制宜。经与权，即所谓原则性与灵活性．坚持按制度办事与适当变通相结合。管理中，经就是坚持管理的基本原则、基本制度，坚持原则性；权就是从实际出发，根据情况的变化采取适当措施。必要时采取变通办法。管理中需要按规章制度办事，坚持原则性，     

天津房管站的转制改革

编按：天津房管站改革根据实际，按照不同条件，因站制宜，因地制宜，做到了群众满意、职工满意、政府满意。天津市房管转制改革的成功作法和经验值得学习借鉴，结合本地实际探讨有益东西，搞好我们房管所的转制改革。     

对《企业会计准则──或有事项》把握不当而发生的混淆事项

财政部颁布的《企业会计准则──或有事项》（以下简称《准则》），为规范企业对“或有事项”的会计核算及相关信息的披露，提供了法规依据，但从各地施行的情况看，不少财会人员对《准则》还没有真正把握好，常发生混淆事项。 一．因对“或有事项”概念认识不清发生的混淆事项 《准则》规定“或有事项”是指过去的交易或事项形成的一种状况，其结果是通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。但在实际工作中，一些财会人员未能正确认识和把握“或有事项”概念的真正含义，以致将《准则》所规范的“或有事项”与不属于《准则》范围的或有…     

浅谈科学发展观对企业思想政治工作的指导

要因地制宜、因人制宜、因事制宜,积极向灵活多样拓展,努力使思想政治工作更贴近企业、贴近员工、贴近实际,更有利于企业的发展创新。     

松滋县因厂制宜抓改革推动企业大发展

松滋县因厂制宜抓改革推动企业大发展覃旭，周昌俊如何深入扎实行之有效地把乡镇企业改革引向深入，松滋县在推动乡镇企业产权制度改革过程中，坚持实事求是、分类指导的原则，探索和总结出因厂制宜，一厂一法或一厂多法抓改革的作法，取得了明显成效。去年以来，全县乡镇...     

何以解除培训之忧?

对于企业来说，效益永远是第一目标，取得实际效益的关键就在于从实际出发，因“实”制宜，不解决实际问题的事不干。