小组工作介入物流员工职业压力缓解探究

近年来,我国物流业发展态势呈不断上升趋势,越来越多的劳动工作者进入物流行业,我国物流从业人员数量在2015—2019年一直保持在645万人以上。物流员工尤其是一线快递员、运输员等,他们的工作量也日益增加,面对着极大的职业压力。然而过度的职业压力不但不能提高工作效率,反而会对员工的身心健康造成严重损害。运用小组工作方法介入到物流员工职业压力缓解中,有利于物流企业的发展,更重要的是有利于这些物流人员的身体和心理的健康。     

提高外语热线员工工时利用率——上海移动客户服务中心QC案例

上海移动客户服务中心多语联盟Q C小组由10 0 8 6部门管理人员、现场管理人员和基层一线员工所组成,职位构成多元化,是外语热线的一支专业骨干队伍。自小组成立以来,为提升外语热线竞争力不断攻关和改进,小组于2013年度获得"全国优秀QC小组"称号。"提高外语热线员工工时利用率"项目获得2015年上海市QC小组发表赛特等奖。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率     

内蒙古物流企业员工绩效考核存在的问题及对策研究

物流行业的迅速发展为内蒙古出口贸易做出巨大贡献,同时也促进了内蒙古地区经济发展,拉动就业,绩效考核作为衡量物流企业员工工作效率的重要方式,由于重视程度的不足与实际操作水平较差,制约员工工作积极性的提高,员工流失率不断增长,所以物流企业应该提高员工绩效考核水平。文章结合内蒙古地区物流企业员工绩效考核存在的问题进行分析,结...     

浅谈激励在人力资源管理中的应用——通过内激和外激降低企业员工离职率

激励是人力资源管理中重要的一部分,有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气,提高员工工作效率,甚至降低离职率。目前我国企业员工离职率不断增高,形势不容乐观,对此,该篇从激励角度进行探讨,试图通过综合运用内激与外激的激励手段,增加工作的吸引力,提高员工的成就感,适当增加薪酬等,从而使员工在精神和物质上得到激励,最终达到降低离职率的目的。     

以人为本 和谐发展

长期以来,北京天街集团积极开展企业文化建设,促进了企业稳定和谐发展。集团非常重视员工的成长发展和精神需求,营造了良好和谐的企业文化氛围。在工作中,领导与员工、员工与员工通过及时有效的沟通,不断增进了解,提高工作效率。在生活中,员工遇到困难需要帮助时,集团领导总是积极提供帮助。员工举办婚     

激励机制在人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,人力资源也逐渐发展成为了一种企业资源,企业想要不断的稳定发展,就必须做好人力资源管理工作,其中激励是人力资源进行管理的一个重要手段,有效的利用激励,不但可以提高员工的工作积极性,还可以有效的提高员工的工作效率,甚至还可以有效的降低离职率。     

新形势下煤矿企业井下员工压力管理策略研究

随着国内煤炭经济市场的不断下滑,煤矿企业井下员工压力问题日益突出。煤矿企业实施压力管理已刻不容缓。本文主要针对新形势下我国煤炭企业井下员工压力产生原因及其影响因素进行分析,提出企业压力管理的相关策略办法,为煤矿企业科学合理的实施压力管理,减轻一线员工压力,提高员工工作效率提供依据。     

香港特区的质量管理小组

QCC的起源质量圈一词译自英文Quality Control Circle,目前香港有多个机构采用。何谓QCC?由同一工作小组内的基层员工自发地组成的独立小组。通过定期会议及活动,就改善工作效率、环境、工业安全、降底成本等,进行讨论及提出建议,并负责在管理当局通过     

浅谈如何实现国有企业思想政治工作科学化

思想政治工作的科学化是指国有企业在加强思想政治工作时,要利用科学有效的理论指导国有企业对企业员工进行思想政治教育。科学的思想政治工作能够增强国有企业的文化凝聚力,调动国有企业员工的工作积极性,提高国有企业的工作效率和工作质量,进而不断促进国有企业的快速发展。     

内蒙古物流企业员工绩效考核存在的问题及对策研究

物流行业的迅速发展为内蒙古出口贸易做出巨大贡献,同时也促进了内蒙古地区经济发展,拉动就业,绩效考核作为衡量物流企业员工工作效率的重要方式,由于重视程度的不足与实际操作水平较差,制约员工工作积极性的提高,员工流失率不断增长,所以物流企业应该提高员工绩效考核水平。文章结合内蒙古地区物流企业员工绩效考核存在的问题进行分析,结合物流企业资源情况提出发展建议,旨在提高绩效考核水平,促进物流行业发展。     

互联网时代的怠工管理

一般情况下,高管人员非常关心员工的工作效率,希望每个员工都能做得更多。那么,面对越来越多的网络办公和弹性工作制,高管应该怎么着手提高员工的工作效率呢？     

对我国事业单位绩效考评的探讨

<正>绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤     

如何提高企事业单位人员工作效率

如何提高企事业单位人员工作效率,如何让员工更积极勤奋的工作,这是一个亟待解决的现实问题,本文从管理学的角度出发分析了提高员工工作效率的几种管理方式.     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

我国企业员工绩效考核问题探讨

完善的员工绩效考核体系可以提高员工的工作势头,改变传统的工作作风,提高工作效率,具有较大的研究意义。为了实现更好的发展,我国很多企业也都开始引入绩效考核的思想,对员工加大了绩效考核的力度。但是我国企业当前的绩效意识比较差,对于绩效的认识明显存在不足,在实施的过程中方法和途径也比较单一,没有起到应有的效果。如何提高员工的工作积极性,提高其工作效率,是企业在未来发展中要着重考虑的问题。     

国企人力资源管理绩效考核中存在的问题及对策分析

当前,我国市场竞争日益激烈,企业应当不断提升核心竞争力,积极适应行业的发展趋势,强化内部控制,通过一系列的绩效管理措施来提高员工的工作激情,从而打造优秀的员工团队。然而,很多国企由于结构复杂,人力资源管理工作存在一定的问题,因此需要引入完善的绩效管理方法,提升员工的工作效率。     

“我和我的QC小组”论文现已开始征集

为认真总结近年各企业推进QC小组建设和管理过程中好的经验和做法,促进各行各业QC小组工作的相互学习与提高,《中国质量》杂志社拟以"我和我的QC小组"为主题开展征文活动,围绕如何开展QC小组活动谈经验、提建议、出思路,也可以围绕小组和组员成长故事谈认识、说感受、述体会。以员工的视角表现小组的不断探索和改进成效,描绘组员心中的     

委托代理视角下知识型员工管理的思考

知识经济时代,知识资本是组织获得竞争优势的核心要素.知识资本的载体--知识型员工,是组织最宝贵的财富.为取得竞争的比较优势,组织在人员结构及管理模式发生了变化,知识型员工的比例不断上升,管理的重心转移到更加关注知识型员工上来.对知识型员工有效激励,提高知识型员工的工作效率,充分调动他们的积极性和创造性,完成组织任务,实现组织目标,保持组织的可持续发展,是摆在组织面前的重要课题.     

浅谈员工激励在现代企业中的应用

企业的发展需要员工的支持。“以人为本”是现代企业管理的核心思想,它的重点是如何开发人力资源、充分挖掘人力资源的潜能,发挥人才的优势,实现企业目标。而激励是使员工发挥最大价值的必要条件,要想实现激励效用最大化,企业需要结合自身实际,构建科学合理的激励机制,综合运用各种激励方式,充分调动员工的工作热情,提高员工工作效率,不断促进企业健康快速发展。