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精益生产方式中生产线的人力资源配置的高效化,对于有效提高生产效率,节约成本起到了重要作用。特别是精益方式中的增加有效劳动时间、多工序生产和打破定员制度的方法在流水线生产中可以一定程度地实现人力资源配置的高效化。并从而达到降低机器的运转率,增加人力资源的有效劳动时间以及削减成本的目的。因此我国应该从人力资源管理角度重新认识并引进精益生产方式,为拯救金融危机下的汽车及其他大型制造型企业提供参考。 相似文献
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现代制造企业管理的新发展新特点新启示 总被引:2,自引:0,他引:2
现代制造企业管理的新发展新特点新启示张光明众所周知,不同的时代具有不同的消费需求和科学技术,不同的消费需求和科学技术又会产生不同的生产技术和生产方式,进而要求不同的企业管理与之相适应。本文基于当代世界制造企业竞争环境分析,纵观现代制造企业管理的新发展... 相似文献
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进入21世纪以来,越来越多的汽车制造企业采取了从大规模生产方式向大规模定制生产方式转变的策略。本文分析了大规模定制对汽车制造企业零部件采购的要求,总结了我国汽车制造企业现行的三种采购供货方式,对大规模定制下汽车制造企业实施准时采购的策略进行了探讨。 相似文献
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ERP:从制造企业管理信息系统到协同电子商务模式的变革 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP使单一的制造企业管理信息系统发展为全方位的信息集成系统和面向供应链的管理模式,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变。管理信息系统正在借助ERP,突破制造业的界限,全面协调和提升企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,实现从适用于制造业的行业企业管理信息系统,走向适用于全行业管理的全球协同电子商务模式的变革。 相似文献
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成本作为一种资源耗费,是企业为获得一定经济效益所付出的代价,最终从企业收入中得到补偿。成本管理是企业管理的一个重要方面,成本能够为企业提供准确的会计信息资料,有利于企业各项改革措施协调一致。而与传统成本法相比,作业成本法适应“小批量、多品种”的现代化柔性生产方式成本核算要求,解决了传统成本核算在新制造环境下出现的种种问题,在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论与现实意义。 相似文献
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丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。在20世纪90年代日本经济低迷期,许多日本企业失去了国际竞争优势地位,但丰田却能在此期间取得快速发展,成为日本第一家利润突破1万亿日元的卓越企业。本文将从丰田生产方式与日本型生产方式的共通性和异质性的角度,重新剖析丰田生产方式的内涵,为研究生产方式生成及演变的机理、普遍性和特殊性、是否可以模仿,产业共性与个别企业自主努力的关系等问题提供启示。 相似文献
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20世纪90年代,信息技术突飞猛进,信息化的浪潮汹涌而来,许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进和制造计划。在这一浪潮中,美国走在了世界的前列,给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持,美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。从1991年研究启动到1994年《21世纪制造企业战略》出炉,“灵捷制造”——这种面向21世纪的新型生产方式由此诞生。 相似文献
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大规模定制下顾客价值的实现 总被引:1,自引:0,他引:1
企业创造价值的过程,也是顾客获取让渡价值的过程,顾客从企业获取价值的过程,则是企业获取顾客关系价值的过程.企业如何在生产制造活动中实现顾客让渡价值和顾客关系价值的均衡发展?大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,同时实现了顾客让渡价值和顾客关系价值,这将是21世纪制造业的主流生产方式. 相似文献
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大规模定制是与大规模生产完全不同的生产模式,企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变需要克服种种障碍。文章从三个方面具体分析了我国装配型企业面向大规模定制变革的障碍,包括组织结构障碍、流水线生产方武障碍、供应链管理障碍。 相似文献
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随着多品种小批量成为制造业的主流生产方式、柔性制造理念的深入人心以及智能化复合加工设备的普遍应用,计件工资制在实践中不再如以前那样有效率,甚至出现企业和员工都对薪酬结算不满的现象。通过分析制造企业计件工资的实践效果,讨论计件工资制度的利弊,探讨适合现代制造企业操作员工的薪酬方式,并提出提高计件工资效率的有关措施。 相似文献
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国有股减持的困境与出路 总被引:2,自引:0,他引:2
随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用 ,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行。企业在从传统成本管理向战略成本管理转变中 ,应特别注意树立正确的成本管理思想、拓展成本管理的范围以及改变现有的生产方式三方面问题。 相似文献
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文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力. 相似文献
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绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,将成为制造企业绿色发展的强大推动力 绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式,主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情,正向影响员工的绿色行为,还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。 相似文献