谈加强施工企业固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,固定资产价值也是衡量一个企业综合实力的重要指标,是各项工作顺利进行的重要物质保证.固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径之一.加强固定资产的管理应作为企业资产管理重中之重的工作来开展.而实际工作中,忽视固定资产管理的现象却大量存在.固定资产管理不够规范的,造成大量账外资产存在,或者账、卡、物不符.只有建立良好的固定资产管理体制,加强同定资产日常管理,才能提高资产的利用率,降低经营成本,增强经济效益,提高企业的竞争力,保持企业发展的后劲.     

关于加强电力企业资产管理的思考

电力体制改革后,中国电力企业的经营模式发生了很大的变化,由以前的以生产为中心转变成了现在以客户为中心,形成一种"机会和挑战共存"的模式.并且,随着外部市场环境的变化,发电企业为了提高管理运行的效率、提升核心竞争力,提高管理方面的信息化水平势在必行,加强资产管理的信息化水平尤为必要.资产管理的能力对于电力企业的发展有着举足轻重的地位,只有加强对企业的资产管理能力,才可以使电力企业合理稳定的发展下去,才能给企业带来效益,才能给人们带来方便,同时也提高了我国的经济水平.本文在分析电力企业加强资产管理的重要性基础上,根据企业的资产维护功能,探讨了电力企业资产管理的特征和主要内容,分析了电力企业资产管理的现状和存在问题,并提出完善的电力企业资产管理不能仅仅局限于对设备资产的静态信息管理,还需要包含对电力设备整个生命周期的管理和企业每个部门的信息整合,最后针对性地提出了加强电力企业资产管理的对策措施.     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用.加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要.     

粤港澳大湾区企业资产精细化管理的模式与路径研究

企业资产精细化管理是将企业固定资产细化和模块化,实行各个模块独立管理和核算,进而提高资产使用效率.随着粤港澳三地制度和规则的衔接,企业资产跨区域对接活动日益增多,但是资产管理仍然存在重购置、轻管理的现象,对管理权限的界定较为模糊,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪费.对此,引入精...     

企业固定资产清查初探

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分,但在实际管理中,有相当一部分企业重钱轻物,资产管理重要性认识不够,管理意识淡薄.本文笔者结合实际工作,通过对企业资产清查中固定资产管理存在问题的分析,提出了规范固定资产管理的几点建议,希望能够引起管理者对资产管理的足够重视,提高企业资产管理水平.     

交通运输行业资产管理问题研究

目前,结合交通运输行业现状,江苏省交通运输行业虽然发展迅速,但在资产管理上仍存在一些问题,如管理产权不明、资产流失、政企不分等,这些问题的存在必然会不利于交通运输企业的发展,为此,加强资产管理对江苏省交通运输行业的发展意义重大.本文结合交通运输企业资产管理中存在的一些问题,并对问题进行了分析,提出了交通运输企业加强资产管理的一些建议,为新形势下交通运输企业资产管理提供了借鉴.     

如何加强资产的清查、管理工作

为了进一步全面贯彻落实中央国务院颁布的建立健全国有资产监管体制规定,企业在发展的过程中需要加强对资产的清查、管理,从而不断提升企业资金的利用率,发挥出资金对企业发展的重要促进作用,提升企业资金的使用率.文章针对现阶段企业资产管理存在的问题,结合实际如何加强资产的清查、管理工作,提高资金使用率进行策略分析.     

浅议企业资产管理

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。企业要想在当今竞争白热化的全球商业环境中生存,需要在提高收入的同时降低运营成本,对于这一商业目标来说,企业资产管理技术是最有效的手段之一。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。企业资产管理主要包括流动资产管理、固定资产管理以及无形资产管理。本文主要就资产管理中存在的问题及解决对策简单谈一下自己的认识。     

浅议资产减值准备与盈余管理

计提资产减值准备可以提高资产的质量,使资产能够真实地反映企业未来获取经济利益的能力,向投资者提供有用的决策信息.但是,资产减值准备政策却成为某些企业尤其是上市公司用来进行盈余管理的工具.本文主要分析我国某些企业利用资产减值准备进行盈余管理的动机,并对此提出建议和治理对策.     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

浅析企业资产管理效能的提升

随着我国市场经济的深入发展,我国企业生存和发展的内外环境发生了较大的变化,现行的资产管理措施和手段已不能满足企业的发展需要.为适应企业加强资产管理的现实需要,科学合理地对资产进行管理,不断提升我国企业资产管理效能十分必要.     

构建效益型资产管理模式的思考

资产作为企业的一项重要经济资源,在一定程度上影响和制约企业的生存和发展.石油企业作为以开采矿藏资源为主营业务的企业.其资产具有特殊性:地域分布广泛、数量金额巨大、类别繁杂等,这种特殊性,需要与之配套的相应的完善的管理体系.根据石油企业资产管理的现状,对于如何构建信息集中化、效益型资产管理的模式,提出了一些见解.     

资产减值政策的选择与企业盈余管理的博弈关系

《企业会计准则第8号——资产减值》的颁布和实施,对企业通过资产减值政策进行盈余管理起到了抑制作用,但也为一些企业进行盈余管理创造了较大的空间.本文从分析企业通过资产减值政策进行盈余管理的表现出发,探究了资产减值政策与企业盈余状况的博弈关系,最后针对资产减值准则中的不足之处提出了相关见解.     

浅论红海湾电厂设备管理信息化

电厂作为资产密集型企业,资产管理的水平高低直接影响到企业效益的好坏.广东红海湾发电有限公司一直以来都很注重信息系统的建设,信息化以高起点、高标准为原则.对于电厂资产的管理,引进了EAM领域最受推崇的软件系统MAXIMO.在充分理解MAXIMO系统的资产管理思想的基础上,整理数据、梳理流程、整合各技术平台,构建资产全生命周期管理系统,实现从系统前期的设计、采购、安装、调试管理到设备运行状态的监控、定期保养、消缺、报废或者更新改造的整个生命周期的管理.     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。     

固定资产帐卡物一致性全过程管理

电网企业是资产密集型企业,资产分布广、使用部门多、变动频繁.固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和持续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要.通过对固定资产全过程管理,实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动,账、卡、物动态一致;实现资产安全完整,资产的效能和效用最优;实现资产配置科学合理,集团整体效益最大化.     

论原材料成本降低的意义及其实现

原材料是生产企业资产中数量较大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

浅谈沈阳地铁资产信息化管理

地铁是一个专业性比较强的行业,涉及多专业的交叉作业,管理工作非常复杂.作为地铁建设的坚实基础,资产更发挥了重要的作用.因此,资产管理是企业管理的重要组成部分.随着信息技术的飞速发展,通过实施信息化,实现信息资源共享,提高沟通交流的效率,改进管理方式.本文通过对沈阳地铁资产管理的现状进行描述,简析如何利用条码技术对地铁资产进行有效管理.     

上市公司资产运营能力分析——以回天新材为例

企业资产运营能力分析主要是通过资产周转率等指标对企业资产运营的效率和效果进行分析评价,文章以上市公司回天新材为例,通过对应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等关键指标的计算,分析了公司资产运营能力的驱动因素,并对影响公司资产运营能力的原因进行了剖析,以期为提高企业资产管理效益指明方向。     

成本动态控制分析

与资产相关的成本管控是电网企业成本控制的核心内容之一,将成本管理与资产全寿命周期管理相结合,包括资产形成成本、资产运行维护成本、资产后续处理成本等,电网企业在整个资产生命周期中根据资产的不同形态详细确定成本归集、分析和控制的详细内容,可以提高资产成本管理的有效性和可操作性,从而实现资产投资、运营的经济效益的最大化。