以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

中国西北电力集团股份化的初步设想

一、中国西北电力集团(以后简称电力集团) 实行股份制改造的必要性和可行性 (一)西北电力工业面临的形势和任务 1、电力工业管理体制改革已步入新阶段。1989年,西北电力工业按照“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”的二十字方针和“因网因地制宜”的原则,进行了管理体制改革,成立了西北电力联合公司和各省(区)电力公司。随着改革的深化,1993年元月成立了以中国西北电力集团公司为核心企业的中国西北电力集团,企业集团的成立,为电力企业走向“四自”开辟了路子。但是,内外环境和企业集团功能的完善以及发育成长的任务还十分艰巨。     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

内部环境变量 外部环境变量 员工自变量——三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业,本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例,从员工价值观取向的角度,对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析,与读者共飨。     

内部环境变量外部环境变量员工自变量——三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业,本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例,从员工价值观取向的角度,对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析,与读者共飨.     

三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例，从员工价值观取向的角度，对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析，与读者共飨。     

电力多经分离：困境中突围

电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。电力多经辅业分离改革的难点剖析由于涉及的企业面广、地区差异大、就业人员数量多,又加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足,电力多经辅业分离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业企业在人员与业务上的…     

电网公司的辅业及多经分离

电力体制改革进行到今天，主辅分离和多经剥离已成为电网经营企业改革的主要任务。如何对待主辅分离，是观念问题，是对电力体制改革乃至建立完整的市场经济体系的认识问题。如何实施主辅分离，分离的深度如何，分离到哪个层面，是工作方法和把握政策的水平问题。从行业性质来看，电网公司的多种经营大多都与主业有密切联系。为了讨论问题方便，我们不妨把电网经营企业的辅助生产和多经产业都简称为辅业，姑且定义为广义的辅业。主辅分离是方向我国电力体制改革目前已进入主２００３．4辅分离阶段，这个阶段的任务非常艰巨，同时也是必须完…     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

农电体制改革的新突破

河北省电力公司１９９８年开始进行农电体制改革试点,到５月份,已有八个县电力局进行了现代企业制度改造,组建了县供电有限责任公司,５个地市组建了电力集团,农电体制改革实现了重点突破、整体推进。我们所确定的农电体制改革的基本原则是：１坚持“县为实体”的原...     

党建思想政治工作在国有供电企业改革重组中的作用研究探索

正广西新电力投资集团(以下简称新电力集团)的成立,是广西探索"央地融合"新模式的重要里程碑,南方电网广西电网公司党委坚持深入贯彻落实党中央改革部署,落实南方电网公司党组、自治区党委改革要求,以党建思想政治工作引领和保障改革重组工作平稳有效。     

积极稳步推进主辅分离改革

主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。 为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。     

党建思想政治工作在国有供电企业改革重组中的作用研究探索

广西新电力投资集团(以下简称新电力集团)的成立,是广西探索"央地融合"新模式的重要里程碑,南方电网广西电网公司党委坚持深入贯彻落实党中央改革部署,落实南方电网公司党组、自治区党委改革要求,以党建思想政治工作引领和保障改革重组工作平稳有效.     

发电企业主辅分离的思考

随着五大发电集团公司和四大辅业集团公司的成立,一切完全不同于以往的电力体制性改革将电力企业推向了改革的前沿。就在以厂网分开、竞价上网为主题的“分家”改革尘埃还未落定之时,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》的有关精神,原国家经贸委等八部委联合下发了旨在推进国有及国有控股大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的改革实施办法。对于带有“垄断”色彩过惯了“悠闲自在”生活的大多数国有电力企业来说,改革的“多事之秋”确实已经到来我们的身边。长期计划经济模式形成的皇帝女儿不愁嫁、凡事不求人、     

结合贯标 抓好春检

内蒙古电力检修公司是负责蒙西电网蒙电华能、蒙电、海勃湾三大股份制电厂的检修、维护任务的集中检修公司。目前,公司负责维护的机组容量已达１９４．５万千瓦,占蒙西电网总容量的近１／３,安全生产至关重要。年初,该公司结合内蒙古电力（集团）有限责任公司《关于加...     

主辅分离:做强更要做优

2011年9月29日,电力行业两家新的"巨无霸"央企宣布成立,中国电力建设集团有限公司(下称中国电建)、中国能源建设有限公司(下称中国能建)在国资委小礼堂举行了挂牌仪式。历时多年的电网主辅分离改革重组取得的重大进展。挂牌同时,国家电网公司、南方电网公司与中国电建、中国能建签订了分离企业整体划转移交协议,这意味着两家电网公司分离辅业的管理权完成了移交。