基于EVA的全面预算管理研究

随着经济的发展,企业在当前激烈的竞争环境下,实行全面预算管理有助于企业合理有效的配置内部资源,降低成本。基于EVA视角的全面预算管理,可以将企业盈利目标最大化,是企业经营管理的有效监控手段,体现了企业的综合管理水平。文章探讨了EVA在全面预算管理中的应用,为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。     

EVA在我国国有企业业绩评价中的应用——以格力集团为例

我国资本经济发展较晚,2010年国资委才正式规定国企采用EVA评价指标。文章首先系统介绍了传统财务指标和EVA指标的测算方法,然后以国有股份制企业格力集团为例,通过研究EVA指标在格力的应用情况,与之将传统财务指标进行对比,分析EVA指标在我国国有企业绩效评价中的优势,并据此对EVA指标在我国国有企业中的应用和完善提出一些改进建议。     

浅析经济增加值在企业经营业绩评价中的意义

2010初国资委将经济增加值(EVA)纳入央企业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的推进。经济增加值指标考核企经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益,因此,EVA作为企业经营业绩评价指标具有长远意义。但经济增加值的运用也具有一定的局限性,要运用好经济增加值这一考核指标仍应考虑其他一些影响因素。     

基于EVA的企业财务评价体系研究

相对于传统的财务评价指标,EVA评价方法以增加更加符合各相关利益。传统财务评价体系更多单纯的采用业绩衡量指标,EVA的引入可以更系统、全面与动态地衡量公司绩效水平与价值创造结果。本文探讨了EVA评价的内涵以及传统财务业绩评价体系的弊端,通过引入EVA财务指标,研究了以EVA为核心的财务评价体系构建。     

基于EVA的企业业绩评价

针对传统评价指标体系的不完善和存在的诸多弊端,为了给投资者和债权人提供了更全面的分析方法和更客观的分析结论,文章提出了基于EVA的综合业绩评价方法.     

基于EVA餐饮业上市公司的绩效评价——以全聚德为例

长期以来我国上市公司的绩效评价常常忽视资本成本,片面追求规模扩张的发展模式,阻碍企业健康发展。如何为上市公司建立客观有效的绩效评价体系显得尤为重要。文章通过以全聚德上市公司为例,结合餐饮业上市公司特点构建了科学有效的餐饮业上市公司EVA绩效评价体系,并对全聚德餐饮2012~2016年业绩进行评价,为我国餐饮行业实现资本增值给予帮助。     

解析企业业绩评价指标EVA

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出的衡量企业业绩的指标,并由美国Stem&Stewart管理咨询公司发展成为一整套集业绩评价、管理机制、激励制度于一体的绩效评估体系。该体系以市场价值的增加值作为衡量企业业绩的标准,而不是投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多缺陷。目前,EVA已成为全球范围内最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标,并为许多著名企业,如可口可乐、西门子、索尼等公司所采用。     

EVA应用于薪酬激励制度的思考

本文描述了EVA的基本原理,在深入探讨传统薪酬激励制度及其弊端的基础上,系统地研究了EVA在薪酬制度中的应用,包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权;此外,分析了EVA薪酬激励制度所具有的特点     

基于价值创造的EVA指标

在当前的国有企业改革中,国资委明确提出要积极探索EVA等方法用于改进国有企业的管理现状。斯滕斯特公司(Stern Stewart & Co)在上世纪八十年代末首先提出并注册EVA指标,由于该指标致力于反映企业的经济增加值,更好的反映了企业的经营收益和企业全部的资本成本,比会计利润指标具有更好的优越性。其可以由财务会计指标调整得出,使用方便,同时在保留财务会计指标信息的同时,弥补财务会计指标的缺点。当前,EVA指标主要用于企业的价值评估和企业管理。     

EVA在企业效绩评价中的应用研究

加人世贸组织后，我国企业的运营环境正发生着日新月异的变化。国外市场向中国企业开放，同时国外竞争者进驻中国市场，中国企业既面临着新的机会，也面临着巨大的挑战。目前，中国大部分企业用于解决所有者和经营者矛盾的管理体制不尽如人意。对国有企业而言，存在委托与代理的矛盾。政府作为国有资产代表，不可能直接经营管理众多的企业，只     

基于EVA的企业绩效评价体系

本文基于实际操作,对其相关概念、计算方式以及估值模型进行介绍,简明地介绍了EVA的相关知识并结合了我国中央企业的实际探讨了EVA在运用中容易出现的误区。     

构建基于EVA的企业业绩评价体系

在竞争日益激烈的大环境下,EVA做为一种新的企业业绩评价方法,更重视投资机会成本,追求股东财富的最大化。在发达国家,有越来越多的企业采用这种方法评定所属部门的经营业绩,并取得了一定的成效。本文探讨了EVA评价方法的内涵、优势以及实施路径。     

企业业绩评价新视野

EVA即经济增加值,是一种新型的公司业绩衡量指标.文章在对其内涵进行简单介绍的基础上将之与传统业绩评价指标进行比较,提出我国企业业绩评价的指标体系应该是EVA与其它业绩评价指标的结合应用.     

基于EVA理论的企业业绩财务评价

EVA(经济增加值)是基于全新财务的视角度对企业业绩进行财务评价的指标.本文从财务指标的调整与评价优势两个方面对EVA的基本原理进行了分析,并基于重庆啤酒为案例,运用EVA对其进行财务评价与价值分析,并就中国企业的具体情况提出了完善EVA运用的建议.     

EVA评价系统在中国资本市场中的应用——基于“万科”的案例分析

EVA评价系统在国外企业业绩评价中备受关注,但是长期以来我国股票市场发展还不够完善,EVA指标没有得到充分的运用。近几年,随着我国企业对EVA认识的逐步深入,使得这一指标逐渐为我国多家国有大型企业所关注,并将其纳入考核体系中。基于此契机,本文拟从EVA业绩评价系统的原理与本质进行深入分析,并以“万科股份”为例进行进一步的探讨。     

经济增加值(EVA)在投资项目评价中的应用

本文试图通过对EVA与NPV的分析比较,研究EVA在投资项目评价中的应用。 一、EVA、NPV概述 什么是EVA?EVA是由美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司(Stern&Stewart Co.)于1982年正式提出的。EVA指标衡量的是企业资本收益和资本成本之间的差额,其计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本总额×加权平均资本成本。它的核心思想是:只有在资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时,才应被认为是为股东创造额外的价值。     

提高财务信息有用性 改善企业经营管理——基于报告全面收益

报告全面收益更符合财务报告提供决策有用信息的目标。结合经济增加值(EVA)的涵义,把全面收益引入EVA的计算,不但简化了计算过程,也发挥了全面收益在改善企业经营管理方面的作用。报告全面收益已是国际趋势,中国也应与时俱进,报告全面收益。     

基于EVA的企业业绩评价体系探讨

EVA（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法,与传统的业绩评价指标相比,EVA最大的优点在于它反映的是企业的经济利润。本文概述了EVA的理论,分析了EVA业绩评价体系的特点,并提出构建适合我国企业的EVA业绩评价体系的相关建议。     

中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变。在当前＂十二五＂规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义。