企业内部控制浅析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物 ,其内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初称为内部牵制 ,其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工 ,从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制基于这样一种假设 ,即 :两个或两个以上的个人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的 ,有意识地合伙舞弊或作假的可能性也是很小的。内部牵制侧重于单位组织分工的控制 ,是内部控制的最初形式。随着经济的发展…     

浅析发电企业的内部控制管理

发电企业对我国的国民经济与社会发展起着重要的作用。随着社会经济的发展与电力企业的体制改革,对企业的管理与发展提出了更高的要求。文章结合电力行业的行业特点与自身的实际情况,指出了现今发电企业内部控制存在的问题,探究如何更好地加强与实施发电企业的内部控制管理,以增加企业的抗风险能力与行业竞争实力。     

浅析工业企业内部控制

内部控制已经成为会计研究的一个前沿问题,内部控制研究在我国起步较晚,有较大的研究空间.工业企业作为国民经济的支柱产业,其利润的高低直接关系到经济的发展,而其内部控制的好坏直接影响了利润的质量.工业企业作为一个大的行业,必须建立起完善的内部控制体系,保持内部各机构,特别是财务部门的稳健运行.     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

企业内部控制问题浅析

企业内部控制对于企业的健康、稳定发展具有重要的作用。我国社会主义市场经济的发展、建立现代企业制度为目标的企业改革、资本市场中上市公司信息披露内容与行为的规范等都要求我们进一步加大对内部控制的力度。文章分析我国企业内部控制存在的问题,探索相应的完善策略。     

浅谈企业货币资金管理内部控制机制

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的发展进入了一个加速发展的机遇期,企业经济活动的规模逐步增强,货币资金的管理成为企业管理的一项重要的管理工作。文章从企业货币资金管理的控制机制入手,进行比较分析,对企业对货币资金的内部控制机制进行探讨,并提出了相应的对策和建议。     

浅析企业内部控制的改善

内部控制是衡量一个单位管理水平的重要标志。近年来,内部控制越来越受到企事业及行政单位的关注,不惜斥巨资设计内部控制体系。对于事业单位而言,可以说其内部控制制度在随着事业单位企业化的过程中,已经得到了一定程度的重视与发展。但是,不同于企业这类以盈利为目的的单位,由于事业单位其不以盈利为目的,使得事业单位的内部控制相对滞后,存在较多薄弱环节。     

浅析企业内部控制的改善

内部控制是衡量一个单位管理水平的重要标志。近年来,内部控制越来越受到企事业及行政单位的关注,不惜斥巨资设计内部控制体系。对于事业单位而言,可以说其内部控制制度在随着事业单位企业化的过程中,已经得到了一定程度的重视与发展。但是,不同于企业这类以盈利为目的的单位,由于事业单位其不以盈利为目的,使得事业单位的内部控制相对滞后,存在较多薄弱环节。     

企业内部控制浅析

随着经济的发展，会计的领域不断扩大，会计已从单纯的事后核算，发展到同时进行事前核算和事中控制各个环节。为有效地防范风险，保证会计资料的真实、完整，及时发现纠正错误及舞弊行为，保护各项资产的安全完整，加强内部会计控制已是当务之急。文章分析了当前我国企业内部控制存在的问题，提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

浅析旅游企业内部控制问题

完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,有着非常重要的意义.文章拟对当前旅游企业内部控制存在的问题,如何完善现代企业的内部控制等问题作一定的浅析和探讨.     

浅析企业内部控制与风险管理

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为.从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平.     

浅析游轮企业内部控制

目前,全球性的金融危机使得企业面临的风险更加多样化,竞争日趋激烈,如何增强游轮企业的竞争力,提高经济效益,成为企业最关注的问题,建立健全内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

浅析企业内部控制评价和控制

在企业内部控制实务中,内部控制评价是极为重要的一环,是对企业内部控制的再监督有效措施。本文分析了内部控制评价的五个方面主要内容,并提出评价和控制内控的组织是重要工作。     

浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

新经济形势下,我国一些企业为了使企业资源更加高效的利用,对于实施资源整合、产业升级、战略转型、人员优化等方面更为重视。采用加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是实现这一战略目标的决定性方式。相关的企业在这一改革浪潮中不断修正企业管理模式,对于企业的资金流进行预算管理。有效对内部的人员及资金管理进行统筹规划,实现有机结合,完成整体的管理计划并产生企业管理合力。     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制,能有效防范、降低企业经营管理风险,增强企业竞争力,保证企业资产的管理安全、会计信息的真实、准确,从而有效提高企业经营管理效益。本文主要从内涵、目标、原则与要素几方面对企业内部控制进行了概述,分析了企业内部控制的现状及存在问题,并提出了相应的措施及对策。     

浅析现代企业资金管理中的内部控制体系

资金管理是每个企业综合管理工作中的重点,它通过对企业资金的系统运作,实现对企业其他管理工作和经营活动的有效的辅助。由于企业资金管理的特殊性,该类工作在开展过程中,需要受到相对严格的监督和控制,所以需要通过特别的内控手段予以监控。完善现代企业资金管理中的内控体系,需要切实探求有关该内控体系的各类因素和相关问题,进而采取普遍学习和借鉴的态度,提出一系列科学的建议。     

内部控制在企业管理中的重要性

内部控制与企业的经营过程结合在一起。是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心，在企业管理中扮演着重要的作用。本文从四个方面对内部控制在企业管理中的重要性进行了具体的分析。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

煤矿企业内部控制浅析

随着全球市场经济的发展,我国煤矿企业内部控制制度已经成为煤矿企业管理的重点,建立完善的内部控制制度对煤矿企业的发展极其重要。本文首先分析煤矿企业的发展情况,进一步探讨企业内部控制现状,最后提出如何构建煤矿企业内部控制制度以适应市场经济的发展。     

浅析现代企业内部控制

本文叙述了现代企业内部控制的重要意义,进而分析了现代企业内部控制不健全的原因,最后提出了建立健全的企业内部控制的途径主要有组织结构控制,授权批准控制,会计系统控制,全面预算控制,财产保全控制。