浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

供应链视角下煤炭企业物资采购管理模式优化

为进一步满足供给侧改革需求,我国许多大型煤炭企业通过兼并与重组,搭建起以资源优势整合为目的的供应链体系。物资采购是煤炭企业供应链管理中的关键流程之一,关系着企业供应链各环节成本的控制及企业核心竞争力的塑造,具有重要意义。本文立足于供应链视角,对当前煤炭企业物资采购管理模式的优化展开论述。     

试析煤炭企业物资招标采购的有效方法

随着我国市场经济的发展与改革开放的不断推进,煤炭企业的竞争力与实力逐渐增强。物资招标采购是煤炭企业日常管理工作中的重要组成部分．对促进企业的健康发展起着至关重要的作用。本文将从煤炭企业物资招标采购的角度出发,找出其中潜在问题,并提出了相应的解决措施。     

试论煤炭企业物资采购的新策略

在煤炭企业当中为了更好促进其内部的稳定发展就需要对物资采购进行有效的管理,进而推进其具体工作的顺利运营,提升物资采购管理的能力并进一步加强其具体的采购效率能够很好的促进煤炭企业提升在市场竞争当中的优势。为此本篇文章就深入探讨了煤炭企业在当中进行物资采购时可采取新兴策略,进一步的帮助煤炭企业更好地进行升级。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

煤炭企业物资采购分析的重要性

煤炭市场竞争不断激烈,质量与价格的差异越来越小,完整的售后服务不断提高,这是整个煤炭市场真实而客观的写照。普遍而言,煤炭企业通常要用销售额的55%～65%(甚至更多)来进行原材料和设备的采购及技术的改造。因此,降低吨煤成本,节资降耗,成为提升企业竞争力的重要手段。在企业节资降耗工作中,进行物资采购分析具有重要的意义。     

浅谈煤炭企业物资采购管理与风险控制

本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

煤炭企业如何加强物资验收管理

煤炭企业的生产过程,总是伴随着大量的物资消耗、投入.投入的物资能否合格、安全,物资采购是关键.物资验收是物资采购的最后环节,不把好最后这一关,一旦伪劣、不合格的物资流入生产,后果不堪设想.它将会给企业造成严重的经济损失,甚至留下安全隐患.因此,煤炭企业必须强化物资验收管理工作.企业要加强物资验收管理,应从三方面入手.     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

稀土公司物资采购招评标管理研究

文章从稀土公司物质采购招评标的重要性出发,对于我国现阶段稀土公司物质采购招评标管理进展进行了总结。在此基础上阐释了目前稀土物资采购招评标管理理论研究现状。并总结了理论研究上存在的缺陷,为后期开展稀土公司物质采购招评标管理研究指明了方向．     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节,建立健全合理的采购管理制度,是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此,采取必要措施,加强采购管理非常重要。     

规范基建物资的采购管理

我国基本建设项目物资采购供应从传统的计划分配向市场采购供应的转化经历了一个曲折的过程。基建项目物资采购供应由集中统一供应转为全面面向市场,各种建设项目的物资采购供应由建设单位或施工单位自行采购供应,这无疑使项目物资采购供应更加灵活、方便、及时,且易于保证。     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

论完善电力企业物资采购管理

物资采购管理在电力工程建设成本管理中占有重要的比例。据统计,目前电力建设工程直接费用中物资材料费一般达60%左右。优化物资采购管理,对降低工程建设成本、提高经济效益具有十分重要的意义。     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业之间的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,节约成本就成为众多企业的一项必要措施。企业的经营成本是衡量该企业经济管理能力的一项重要标准,也是其发展的潜力所在。成本的把控无疑会降低企业资金欠缺的风险,而内部控制则是企业成本管理的核心。文章通过对煤炭企业的分析,提出了若干加强内控和成本管理的意见,希望能够促进煤炭企业的科学发展。     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要,综合平衡企业各种资源,编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划,对于加强物资管理,保证生产所需,促进物资节约,降低产品成本,加速资金周转,实现以最少的消耗取得最好的经济效果,有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展,航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

国有企业物资采购的管理途径

物资采购是任何一个企业,尤其是国有企业一个非常关键的问题,对于大多数国有企业而言,长期以来,供应与采购部门没有受到足够的重视与控制,从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己,利用手中的权利中饱私囊,甚至有的为了满足个人私欲,置党纪国法于不顾,