浅谈企业预算管理

本文将对企业的预算管理的内涵、存在的一些需要注意的问题与实施方式进行理论上的探讨。     

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题

预算管理是当今大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。据调查,绝大多数企业在预算管理中都存在较为严重的预算松弛问题,是企业预算管理中较为困扰的问题。本文主要研究分析预算松弛的形成原因及其改善的对策。     

浅谈建筑施工企业预算管理

在建筑企业的项目管理工作中,预算管理是其重要的组成部分,对建筑企业的生存和发展有着重要的影响作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,预算管理对于建筑企业的作用显得越来越重要。本文首先从建筑企业开展预算管理的必要性出发,结合当前建筑企业预算管理中存在的问题,提出了相应的解决对策。     

企业预算管理

全面预算越来越被企业管理层所重视,在中国全面预算起步较晚,管理层只重视财务报送的历史数据,事前的审核往往被忽视。文章对企业预算的管理概念及目标做了基本阐述,对预算编制逐一说明,提出目前预算管理存在的问题,最后对企业中的预算问题进行分析。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式,也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理,这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分,它也是一个企业实现短期的经营目标,实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

浅谈企业如何全面实行预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。     

浅谈现金池在房地产行业的应用

自2010年起,国八条、国十条的相继出台,拉开国家对房地产进行调控的帷幕,同时,银行实行从严的信贷政策,导致房地产企业面临更严峻的资金困难,实行现金池管理模式能有效地开辟房地产企业的内部融资渠道,缓解外部融资的压力和提高资金使用的效率。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文简述了企业全面预算管理的作用于必要性,并对实施企业全面预算管理应注意的问题浅谈看法。     

浅谈企业如何做好全面预算信息化管理

全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。文章从全面预算信息化管理对企业发展的意义出发,分析了全面预算信息化管理的主要构成,为实现全面预算信息化管理提出了一些建议。     

基于超越预算思想的企业预算管理探析

企业预算管理,作为许多成功的知名企业多年积累的管理经验之一,在实现企业战略目标,协调各部门的关系,控制企业经济活动,降低企业的组织成本,以及提高企业竞争力等方面起到了重要的作用.随着超越预算思想的提出,如何改进企业预算管理成为众多企业关注的焦点.文章结合我国当前预算管理的状况,讨论了超越预算在我国企业预算管理中的适用性以及其对完善我国预算管理的启示.     

谈现金在企业管理中的重要性

本文说的现金是广义上的现金,包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物。现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展,现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,现代企业管理之一大转变就是对现金流量的重视。     

谈现金在企业管理中的重要性

本文说的现金是广义上的现金,包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物.现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量.经济越快速发展,现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,现代企业管理之一大转变就是对现金流量的重视.     

浅谈集团型企业全面预算管理

集团型企业的组织机构复杂,地域跨度大,造成了全面预算管理的难度加大,本人结合本企业的实际情况浅谈集团型企业在全面预算管理中遇到的问题及解决办法。     

浅谈监理企业预算管理的问题及对策

监理行业在我国从80年代末起步,至今已有二十多年的发展历史,随着市场化的推进和监理市场竞争的日趋激烈,加大预算管理力度,加强监理项目成本控制已成为监理企业保持可持续性发展的主要动力之一。本文在分析监理企业预算管理特点的基础上,立足于现有的预算管理现状,分析了现有预算管理体制中存在的问题,并提出相应的改进对策。     

强化预算管理提高企业竞争力

在市场经济条件下,企业之间竞争的表面是价格,而实际竞争的是成本。在确保产品质量的前提下,谁能降低成本,谁就有可能在竞争中取胜,而推行全面预算管理则是降低产品成本、提高经济效益行之有效的一种方法。文章从企业预算管理的作用出发,分析我国企业在实施预算管理的过程中存在的主要问题,提出完善企业预算管理工作的新理念,以期帮助企业改善经营管理,提高企业竞争力。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

随着全球经济的快速发展,企业的管理水平也在不断地水涨船高。预算是行为计划的量化,良好的预算有助于企业的管理层和决策层协调、贯彻计划。以此来优化企业的资源配置,有效应对复杂形势,调动员工积极性,最终实现企业利益的最大化。文章就企业预算管理中存在的不足和问题进行分析,并提出自己的一些解决思路和建议。     

略论集团企业现金池管理应用

集团现金池模式是对委托贷款的灵活应用,委托贷款简单说就是一方向另一方贷款,委托第三方（商业银行）进行管理。近年来,我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机,以及集团公司实施“现金池”模式时需要注意的一些问题。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

文章着重介绍了企业成本预算管理的现状,然后结合物业管理企业,从事前、事中、事后来分析问题出现的原因,最后根据这些原因分析找出相应的对策,并讲述了三个过程中如何做好成本预算管理,更好地对企业成本预算管理研究进行分析。