创业培训现状分析及对策

<正>一、近几年来吴江市创业培训的情况创业培训是对具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训,并对他们在企业开办、经营过程中给予一定的政策指导,其目的是通过提高企业创办者创业的心理、管理。经营等素质,增强参与市场竞争和驾驭市场的应变能力,使小企业创办者在成功地创办企业,解决自身就     

企业培训投资决策的经济学分析

人力资源是企业的第一资源,企业通过培训能够有效提升市场竞争力.文章通过对人力资本理论的回顾,认为培训是提升企业人力资本存量和质量的重要手段,并运用成本—收益方法,从经济学角度对企业的一般培训和特殊培训的投资决策进行分析,最后根据分析结果,提出了提高企业培训投资效益的建议.     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

试析企业培训管理精细化

企业培训管理精细化是指采用现代管理手段,以提高培训管理效率和质量为目标来对培训管理行为和培训管理对象实施快捷、准确、精细的控制和规范。本文首先阐述了企业加强培训精细化管理的意义,其次,分析了精细化培训体系的内涵,同时,还对企业培训管理精细化措施进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业管理培训生项目实施机制研究

管理培训生项目作为企业量身定做高素质中高层管理人才的重要工具,在实际应用中得到广泛认可。本文分析了企业管理培训生项目的特性以及目前发展中存在的问题,对企业管理培训生项目实施流程进行了整合研究,并提出了相关制度建设。     

企业培训策略选择研究——基于工资挤压效应的视角

高技术、技能人才的获得与培养对现代企业技术改造升级、获得持续竞争力具有重要意义。面对激烈的市场竞争，企业将会对员工的技术、技能进行投资，以帮助企业获得市场竞争力，但投资回报率始终是企业技能培训投资行为的衡量器，技能已然成为企业培训策略选择的分析变量。对此，企业需要整合和优化企业培训需求分析模型，明确培训管理工作的三个基本思路，即推动人力资本的储备与扩展，促进学习型组织的逐步形成，符合构建良好企业文化要求。文后在企业培训策略方面提出了五大建议：培训内容要从单项培训转向全方位培训；培训资源从内部资源扩展到全球资源；培训管理要从传统课程的提供转变为学习环境的建设；培训评估要从培训活动本身升级到培训战略。     

日本企业管理培训中心的职能

人才培训和人力资源的开发,是日本经济发展的一个重要因素,日本企业培训中心的建立和发展正是这种历史条件下的产物。据我们考察,日本企业管理培训中心具有以下一些职能: 一、培训经营管理人员并逐步形成培训体系。日本的培训机构有政府、经济团体和企业办的三种,以后两种居多。据日本劳动省调查,十家公司有九家进行培训工作,并形成了培训体系。日本的经营管理学界认为,现代化管理人才培训体系是企业管理现代化的一个重要特征,这     

企业在线培训系统的设计

设计依托实施的培训业务．蛄舍培训管理人员与培训学员实际需求，通过平台实现培训管理业务与课程管理业务相互对接。从而实现高效的业务及数据管理。充分发挥信息系统在优化培训业务管理、培训实施管理及培训内容管理方面的优越性。通过对培训现状进行分析，包括培训业务流程分析、用户需求分析及充分参考当下成功的课程内容管理系统进行全面设计。并在基于微软．NET企业架构ASP．NETMVC模型进行软件架构的设计。     

基于灰色理论模型的企业培训风险分析

信息不对称性和收益时滞性给企业培训管理带来许多风险,从而使企业培训管理具有"灰"的特性。借助灰色理论模型,从定量的角度对企业培训的风险进行分析。分析表明,灰色理论模型能够较好地估计培训的风险水平和风险因素,有利于企业采取针对性的措施规避培训风险。     

基于微课的电力企业培训新模式探讨

随着电力体制改革的深入,电力企业面对的市场竞争越来越激烈。企业竞争与人才息息相关,如何培训出一流技术人员,在未来市场中占有一席之地,是企业人力资源培训的重要任务。本文从目前电力企业培训面对的问题出发,以企业一个部门培训为例,引入微课理念,对目前培训模式、体系进行改进。尝试通过细化运行知识体系,建立全员参与的培训师队伍,并在网络上建立微课教育平台,提高培训效果、效率,提升企业核心竞争力。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

企业人力资源培训存在的问题及对策

在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。本文简要介绍企业人力资源培训目的的基础上，指出了企业人力资源培训存在的问题，并提出了加强企业人力资源培训的对策。     

核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施

培训是一个单位专业技术人才培养最主要的手段之一,培训工作在人力资源管理中的地位也逐步提高。但由于核燃料企业仍然处在由计划经济管理向市场经济管理的过度中,管理思路和管理机制对培训力度有所限制,以至于培训不能得到完全的发挥。文章根据核燃料企业的实际情况,找出了培训工作中存在的问题,并提出了解决措施。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

企业管理人员创新培训研究

企业管理人员培训是实现企业长久发展和提升企业市场竞争力的重要环节。目前，我国企业在管理人员培训方面还存在着种种问题，主要包括对管理人员的培训工作不够重视，认识不足、缺乏长期的培训计划和有效的培训制度、培训内容不尽合理等等。对此，应在认识和分析问题的基础上，完善当前的企业管理人员培训机制、强化对管理人员培训重要性的认识、并着力借鉴已有经验，提升对管理人员创新力的培训工作。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。