成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式,是企业所有活动的价值体现,更是一种有效的内部控制机制.预算管理主要采用叙述、比较的研究方法,对企业预算管理中各种资源进行优化配置,使预算管理更好地为企业内部控制服务,实现企业价值最大化的公司治理目标.     

浅析企业全面预算管理

正预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、深刻认识全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制、协调和业绩评价,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算     

企业全面预算管理的特点及功能

全面预算不仅是管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。2002年4月10日财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能进行初步分析探讨。     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

贸易企业预算管理常见问题及优化策略

近些年来,我国经济高速发展离不开贸易经济的发展。贸易经济在我国国民经济中占据着非常重要的地位,贸易企业是主要从事商品流通活动的企业,加强贸易企业预算管理研究可以促进我国市场贸易投资活动和资本市场服务活动,促使我国企业实现数字化转型。贸易经济一般分为对内贸易即为我国本地商品、劳务、技术等交换活动,还有就是对外贸易就是我国和其他国家之间的贸易活动。但是目前,我国贸易企业预算管理现状有待优化,其中贸易企业中的外贸和对内贸易预算管理都需要进行完善。因此需要相关部门加强贸易企业预算管理工作,利用多种管理策略,实现多样化、科学化预算管理,从而降低贸易企业成本,促进我国贸易企业整体实现可持续发展。     

高新技术企业研发预算管理有效性研究述评

随着现代公司制度和企业组织结构的日益完善,企业研发活动作为保障企业蓬勃向上、又好又快持续发展的重要推力,其在企业经营管理活动中的地位日益凸显。鉴于我国高新技术企业研发预算管理的薄弱性,本文从研发预算管理的相关理论分析、高新技术企业研发预算管理的管理模式以及研发预算管理有效性等方面对高新技术企业研发预算管理进行了系统的论述,并对未来高新技术企业研发预算管理有效性的研究方向作出了展望。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

基于预算管理提高报业集团的市场竞争力探析

预算管理是企业通过预算数据和结果结合企业自身情况进行分析后,对各单位和部门的资源进行科学合理的考核、分配和控制,促使企业能够高效有序的完成生产经营活动.对于报业集团而言,预算管理也占有举足轻重的地位.本文笔者就报业集团预算管理的作用、现状进行深入探析,并针对报业集团预算管理存在的问题提出了解决方案以及报业集团如何通过预算管理提高市场竞争力.     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施

全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动,通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代化企业发展日趋成熟,规模也日益扩大,全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内,能够创造更大经济效益成为了可能,而价值创造作为企业一切活动的起点,是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素,经济增加值作为企业资本活动的盈余,企业在对资本进行全面预算管理的过程中,必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手,探究经济增加值下企业的全面预算管理。     

浅谈企业现金预算管理

近年来,公司的现金舞弊案件愈演愈烈,对企业的正常生产经营活动造成了极为严重影响。现金作为企业流动性最强的资产,做好企业现金的预算管理对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用。文章首先剖析了企业做好现金预算管理的意义及存在的主要问题,其次阐述了现金预算管理的目标,然后提出了加强企业现金预算管理的优化策略,最后分析了现金预算管理的预警和考核机制。     

关于企业预算管理的探讨

<正>预算管理,是一种具有战略性的、全员参与的管理机制,是内部控制制度的重要组成部分。许多调查资料显示,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法,并取得较好成效。在我国,许多企业也已引入预算管理的概念,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制,以实现企业的战略目标。     

新形势下企业实施全面预算管理的难点及措施探讨

随着企业管理能力的升级,只有重视经营管理活动,强化内部控制与管理,才可以实现可持续发展。基于此,很多企业为了更好地顺应市场发展,实施了全面预算管理,围绕企业中长期战略目标编制预算,将企业的愿景与使命拆解成可具体实施执行的细化目标,通过严格落实责任制,对预算管理活动进行全过程跟踪管理与控制,来实现对企业战略目标的保障。本文从预算管理理念、预算编制方法、预算执行成效以及信息化应用四个方面,对企业如何通过强化预算管理,实现企业战略目标的途径进行了详细的阐述与分析,确保预算管理作用与职能的发挥,从而实现企业快速发展。