领导科学和领导方法的现代化

从本期开始,我们特约华南师范大学哲学社会科学研究所的同志,根据他们在科研和教学实践中的体会,较系统地撰写有关领导方法现代化的文章,开设“领导方法现代化研究”专栏。本专栏为连载,从今期开始,每期一文,每文四、五千字。内容拟分为三个层次:第一层次是总论,介绍现代领导科学的兴起及其与管理现代化的关系,说明领导方法现代化的重要意义和基本途径。第二层次是分论,说明某一新兴学科的产生发展和基本内容,及它在领导方法现代化过程中的地位和作用;第三层次是从基层领导者经常碰到的一些具体问题出发,进行现代化领导方法的实际应用研究。本专栏的主要作者黎克明是华南师范大学副校长,张尚仁、李运生是华南师大哲学社会科学研究所副所长。他们三人合著的《现代领导方法简明教程》一书从去年十月出版后受到读者的普遍欢迎。     

现代领导的日常工作艺术

领导的日常工作,其特点是涉及面广,范围不确定,然而又不可缺少;它虽然不是现代领导者的主要职责,但渗透在各项主要职责之中,对领导活动的主要目标起着重要的制约作用。研究领导者     

关于现代基层领导方式的探索

关于现代基层领导方式的探索●安明法领导方式是领导者为完成领导任务所采取的方法和形式，它在领导工作中起着“桥”和“船”的作用。研究探讨适应社会主义市场经济要求的现代基层领导方式，具有十分重要的意义。最近，我们对正定县西平乐乡党委的领导方式进行了专题调查...     

中庸思想与现代领导艺术的提升

行政管理是一门科学,也是一种艺术。行政管理能给人带来智慧和启迪,但真正要在行政管理岗位上做到驾轻就熟,游刃有余,更重要的是要在实践中不断摸索,在行政管理实践中全面准确科学地把握好一个＂度＂——中庸制衡。     

浅谈现代领导者与信息沟通

领导干部是一个特殊的社会群体,他们自身素质的高低直接对一个地区、一个部门乃至整个社会都会有很大的影响,信息沟通是现代领导干部综合能力的一个重要体现,直接对领导干部的决策和施政发挥着重要的作用,特别是信息化时代的到来,电子政府、电子商务的兴起和实施,要求当代领导干部加强信息沟通,以适应当今社会的高速发展,提高领导能力、工作效率和工作质量。     

现代领导基本工作二十着

为了推动加速我国新型工业化步伐和实现全面小康目标伟大事业,中共十六大特别强调指出：必须“建设高素质的领导干部队伍。形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层。”要“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针,建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导干部队伍……必须不断培养和造就中国特色社会主义事     

助人成功:现代领导新观念

所谓成功 ,就是被人认可 ,在多大范围得到认可 ,也就获得了多么大的成功。渴望成功 ,追求成功是现代人的突出标志 ,所以现代领导者的基本职责就是助人成功 ,而助人成功者必须具有一种超人的力量 ,这就是人格感召力。助人成功者 ,自己更成功。     

西藏大学行政管理专业女生领导意识调查研究

本文通过对西藏大学行管专业单号女生进行了随机抽样调查研究,发现行政管理专业女生领导意识有所改善,但还存在着参政意识相对薄弱、 管理能力有待提高、 心理障碍有待克服、 价值观念趋于传统等问题,分析了影响其领导意识的自身、 家庭、 学校、 社会等因素,并提出了完善自身综合素质、 发挥性别优势、 完善教学模式、 优化家庭和社会环境等对策建议,以便提高行管女生的领导意识,从而为社会培养和输送更多优秀的女性管理人才.     

论现代服务业统计指标体系及调查方法的改进

我国的产业部门一般划分为三大产业,包括第一农业、第二工业、第三服务业。经济的发展,服务业在产业结构中占得比重逐渐增大。服务业的快速发展,又拉动了经济的发展。服务业涉及的范围领域很大,复杂性强,行业种类众多。而现在仍没有规范和完整的统计调查指标体系,仅仅用某个或几个行业的指标来反映各行业的实际情况,是很不科学、很不标准、很不规范的。同时这也造成了服务业各行业不能协调发展,不利于经济的进步。本分着重分析现代服务业的内涵、现代服务业统计指标体系及调查方法与促进服务业发展的几条建议。     

现代企业领导要有现代化的观念

文章认为 ,作为企业领导干部在现代企业制度建立后的现代企业中 ,必须树立现代化的诸多观念。     

现代领导的信息意识与信息价值观

现代领导的管理对象一般包括五大要素:人、财、物、时间、信息。在传统的经验管理阶段,人们注意的只是对人、财、物的管理,但在被称为信息革命和信息时代的今天,对信息的管理,就成为现代管理的中心。作为现代领导,首先要有强烈的信息意识和明确的信息价值观。这是现代管理观念更新的主要内容。     

分权:现代企业领导体制的核心

建立现代企业领导体制是我国建立市场经济体制的重要内容,是政府转变职能、企业转变机制、增强企业活力的根本途径,也是各级领导掌握     

现代领导活动的发展变化与趋势

当代世界,经济全球化和科学技术迅猛发展,已对人类的生活产生了巨大影响,国际竞争日趋激烈,已对各国政策的制定和执行产生了巨大影响。未来世界,国际范围内的竞争将日趋复杂、激烈。面对情况复杂、规模庞大、结构多样、变化迅速、影响深刻的现代社会活动,当代领导者如何更进一步改善领导方式、提高领导水平,已成为现代国与国之间竞争的一个重要方面。     

人才开发——现代领导的超级战略

一部人类社会发展史,从某种意义上说,就是对已有资源的开发史。一个国家要实现现代化,狠抓资源开发是必不可少的。当今世界,人们把自然资源和物质资源的总和称为“第一资源”;把人类精神生产的成果,以知识形态而存存的社会财富,如文化科学知识,称为“第二资源”;而把社会的人,特别是人才,即智力资源,称为“第三资源”。完整意义上的资源开发,应该是上述三大资源的全面开发。     

领导方法创新的辩证认识

领导方法的创新，是顺应新形势发展、提高领导素质和执政水平的重要途径，也是实践“三个代表”重要思想的必然选择。领导方法的创新，必须以马克思主义为指导，坚持科学的方法论原则，以辩证唯物主义的思维方式来统领。重点要把握好六个方面的辩证关系：一、继承与发展。整个人类社会的历史，就是一个不断继承、不断发展的过程。中国共产党人在八十年革命与建设的实践中，创造了一整套行之有效的科学领导方法，形成了具有中国特色的马克思主义领导科学体系。经过几代领导集体的创造、丰富和发展，已形成理论联系实际、从群众中来到群众中去…     

对现代企业制度领导体制问题的思考

建立和健全中国特色现代企业制度,必须将党组织的政治优势与现代企业制度结合起来,这是一个重大课题.本文指出,必须以改革的精神和创新的理念积极探索两者结合的新途径,并通过两者的有机结合产生新的优势,以进一步解放和发展生产力.     

论现代企业领导制度的创新与转换

<正>中共十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。本文试图就现代企业制度下的企业领导制度的建立和完善进行探讨。 一、当前厂长负责制的内容及弊端 目前,我国绝大多数国营企业实行的是厂长负责制。厂长负责制就是由厂长、企业党委和职工代表大会分工合作和监督所形成的一整套企业领导制度。用市场经济下的现代企业制度来衡量目前的厂长负责制,它有两大主要缺陷:一是所有者或者所有者的代表没有进入到企业之内,企业内部没有行使所有权的组织机构。二是采用的是一种横向分权的领导制度,国家把企业的统一经营管理权分别让企业的经营管理机构、党组织和职工代表大会行使,形成了以厂长为首的生产经营指挥系统,以党委书记为首的思想政治工作系统和以工会主席为首的民主管理系统。近些年来,从法律上确定了厂长在企业经营管理中的中心地位,因而有的企业就出现了事事只能按厂长