G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展.     

G集团公司的核心业务选择研究

本文针对企业如何选择核心业务,以G集团公司为例,采用专家打分法和AHP法,通过建立核心能力评价模型,对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析,根据分析,文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务,予以重点发展。     

最新评级速递

酒店业务是公司的核心业务，营收及利润占比均超过90％。公司曾为军方背景，从部队招待所起家，经历二十余年的发展，主打高星级酒店市场，现已经发展成为中国中西部地区最大的民族酒店品牌，公司连续九年位居“中国饭店业集团20强”、“全球饭店集团300强”。     

浅析G集团的财务预警指标体系

G集团是一家以电力施工、电力工程设计业务为主,以电力服务、信息技术、物业管理、酒店等业务为辅的集团公司。G集团公司为了应对在发展过程中面临各种各样的风险,于五年前建立财务风险预警机制,财务预警指标由初期的两个扩展到目前的八个。本文分析了G集团的财务预警指标体系现状、优点、存在不足以及需改善的方向和措施。通过对上述情况的分析,希望可以为G集团的财务管理提供有价值的帮助,并供其他相同性质的集团公司借鉴。     

宏图高科(600122) 盈利模式成核心竞争力

IT连锁业务是公司未来5年内最为核心的业务,公司已经于2007年12月3日提出非公开增发收购集团资产的预案,同时08年将新开店面72家,而其他制造类业务和房地产业务将逐步剥离。08年将是公司IT连锁业务实力大增的一年,公司发展方向将更为明确。     

新三年 新思维——中国工商银行北京市分行九大战略提升核心竞争力

对我们商业银行而言,增强核心竞争力就是要着力提升市场营销能力、客户服务能力、业务创新能力、风险掌控能力、品牌影响能力、保障支持能力,最终体现为持续的利润增长。而最根本的三条就是要拥有核心客户、核心业务和核心人才。     

关于银行核心业务系统防范会计风险可行性的探讨

本文在分析我国银行业核心业务风险的基础上,参考国外新一代银行核心业务系统会计风险的表现形式及其利弊,进而分析出引进国外核心业务系统的会计难点所在,并以此借鉴国外银行核心业务系统的经验来提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议,以提高我国银行会计抗风险能力。     

关于银行核心业务系统防范会计风险可行性的探讨

本文在分析我国银行业核心业务风险的基础上,参考国外新一代银行核心业务系统会计风险的表现形式及其利弊,进而分析出引进国外核心业务系统的会计难点所在,并以此借鉴国外银行核心业务系统的经验来提出有关构建我国银行核心业务系统的对策和建议,以提高我国银行会计抗风险能力。     

工商银行核心竞争力原理研究

工商银行的核心竞争力，是以深厚而独具个性风格的企业文化为内核，以人才聚合和知识管理能力为平台，以核心业务和核心客户开发能力为载体，以组织效率为保障的持续经营发展能力。它有4个要素，即企业文化、人才聚合以及知识管理能力、核心客户和核心业务开发能力、组织效率。文章就这4个要素逐一展开讨论，并在此过程中力图解决它们是什么、为什么和怎么办的问题。     

中原高速（600020）加快布局优质资产

公司的核心业务主要为收费公路运营管理,所属路桥资产优良、盈利能力强,公司运营管理能力较高。公司路桥资产全部为国道或省道干线高速公路,经营区域位于河南省境内,具有承东启西、连南贯北的重要交通区位优势,车流量和通行费收入稳步增长,具有充足的现金流。     

浅谈电网企业专项税务风险管控

G公司以建设和运营电网为核心业务,致力于开展更经济、更清洁、可持续的电力供应业务。为了提高企业依法治企水平,G公司已经建立了税务管理制度,全面建成了一套科学合理的管理系统,基本实现了税务业务全流程信息化管理。在此基础上,为持续提升税务风控管控水平,G公司积极开展了税务风险管理理论研究和实践探索,创新提出了专项税务风险管控理念及方法,并应用到具体实践中,取得了显著成效。     

威立雅在争议中深耕“水务”中国

法国威立雅环境服务集团（威立雅集团）是世界唯一提供综合环境服务的公司,已经有150年的历史,在全球有30万员工,业务遍及67个国家,其核心业务包括供水、废物处理、能源服务和公共交通,2009年收入达到550亿美元,在《财富》500强中排名第178位,是全球最大的水务、废物处理、公共交通运营商。     

基于C集团发展研究如何打造地方金控核心竞争力

文章基于地方金融控股集团（以下简称地方金控）代表——C集团的发展经验，研究打造地方金控核心竞争力的关键路径。首先介绍C集团业务板块、金融牌照持牌数量、主要财务指标等基本情况，随后分析C集团股权架构与金融牌照的基本情况，探索C集团打造地方金控核心竞争力的路径，最后总结C集团经验对其他地方金控的可供借鉴之处，以期提高集团影响力，进而促进所在区域金融高质量发展。     

杉杉股份（600884） 三大业务并驾齐驱

公司包括服装、锂电材料与投资三大业务。公司是国内最早从事锂电材料的企业,锂电材料兼具横向与纵向产业链优势,规模位居国内前列。投资业务为锂电材料等产业保驾护航;服装属公司传统核心业务,长期为公司发展提供稳定现金流。     

中国外运股份有限公司——股票代码0598

中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）是中国对外贸易运输（集团）总公司（简称“中国外运集团”）控股的H股公司。它注入了中国外运集团在广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，     

垃圾发电行业迎来快速发展时期

综合分析,我们认为在国家政策面积极推动的背景下,垃圾处理企业的核心竞争力将体现在技术、经验．跨区域经营能力、融资能力等几个方面,而具有垃圾焚烧处理全产业链的公司在短期和中长期增长潜力明显,故此推荐具备“设备制造＋BOT＋融资能力”业务模式的公司,如盛运股份、桑德环境。     

从业务响应型到IT引领创新型-太保集团"十二五"信息化建设思路

当前,推进保险信息化建设,发挥科技第一生产力的重要作用,是保险业创新发展的一个重要趋势.十一五期间,太保集团高度重视信息技术建设,大力提高信息化应用的能力,有效地促进公司业务发展,优化客户服务品质,提升公司内控管理水平,取得了显著的成绩.十二五期间,太保集团将致力于打造行业领先的信息技术能力,IT的战略定位要从目前的业...     

中国人寿再保险公司网络规划的设计

中国人寿再保险公司是我国目前仅有的一家经营人寿再保险业务的公司。为了适应公司面临的市场挑战，提高核心竞争力，满足不断增长的信息获取需求，在公司内部尽快进行高效的网络规划势在必行。科学、合理的网络规划，将有助于实现中国人寿再保险公司内部的信息交流和共享，提高工作效率、办公管理水平和业务能力。     

如何加强商业银行公司客户经理管理

公司客户经理是商业银行公司业务的核心竞争力,公司业务发展的好坏与客户经理队伍的素质水平密切相关。因此,如何带好公司业务客户经理队伍、加强公司业务客户经理的管理和培养,成为商业银行公司业务发展的关键要素。     

大同煤业:收购集团优质资产大幕开启

同行业对比,大同煤业目前估值水平偏低,集团曾经承诺在不迟于2014年之前,逐步将同煤集团全部煤炭生产经营性优质资产注入大同煤业,公司的煤炭主业核心竞争力和持续发展能力将不断增强。