推进四项建设 争创“四好”班子

武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司,担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务,具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。     

“四个注重”提升党建工作水平

近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力.     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础,煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来,集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则,运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

发挥总厂党建优势 全面推进“三融入”

融入生产经营中心、融入行政工作布署、融入职工思想实际，是加强党建工作提出的新要求，也是充分发挥党组织“三个作用”需要解决的重大课题。今年以来，炼钢总厂党委积极贯彻落实公司党委工作要求，结合总厂制改革和创建国内外最好钢厂目标，扎实推进党建工作“三融入”，坚持认识更高，讲境界；机制更优，讲责任；要求更实，讲成效；方式更活，讲创新，有效发挥了总厂党建集中管理优势，促进了生产经营。     

优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效

单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司(以下简称公司)在极为困难的经营窘境下,不等不靠,向管理的深度挖效益,向经营的广度争效益,控亏减亏取得显著成效.公司在2011年减少亏损5000万元后,2012年1～7月又通过优化"四电"、精管"六煤"、严控"四费"等得力措施,同比减少亏损5700多万元. 优化"四电",提高电量收益 电量.公司按照"少发电,多替代,抓指标,控成本,尽最大努力减亏"的经营管理策略,主动加强与江苏省经信委和江苏省电网交易中心等上级主管部门的沟通联系,针对煤炭市场和替代发电收益情况,在区域负荷允许的情况下,努力争取单机运行,多安排替发电量.同时,及时加强与江苏省电力调度控制中心的协调,在争取机组于经济负荷区运行的同时,控制自发电量,为全年多替代电量腾出空间.2012年1～7月完成被替代电量9亿千瓦时,创造效益4717万元.目前,公司正朝着全年被替代电量超17亿千瓦时的目标努力.     

脚踏实地 推进“四好”班子建设

近年来,储运公司党委围绕“四好”班子创建目标,认真落实创建活动方案,稳步推进,取得了预期成效,有效促进了公司生产经营的顺行。回顾这段时间的工作,我们主要抓了以下几方面：一、从统一思想、规范学习着眼,努力增强两级班子的政治意识、大局意识、发展意识、创新意识,狠抓班子思想建设首先,储运公司面对武钢新一轮改革发展,坚定搞好本单位工作的信心和决心。从武钢大局     

“四个三”深入推进创先争优

江苏射阳港发电公司通过全面发动,创新载体,典型引路,完善制度,围绕中心工作加强＂四个三＂,深入推进创先争优活动     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

实现“四个卓越” 发挥主力军作用

<正>习近平总书记"7·26"重要讲话,内容丰富、思想深刻、立意高远,具有很强的思想性、战略性、前瞻性、指导性,是新的历史条件下夺取事业新胜利的行动指南。准确把握结合习近平总书记对群团改革工作作出的重要指示,扭住主线,找准定位,服务大局,多做坚定信心、凝聚共识、鼓舞士气的工作,更好地汇聚起广大职工团结奋进的强大正能量。坚持党的领导准确把握工会工作定位公司各级工会要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话     

抓重点 出新招 建设“四好”班子

在创四好班子工作中,焦化公司党委注重将工作重点有效融入生产经营和管理的全过程,落实科学发展观,推进焦化公司的快速健康发展。今年以来,克服了来煤不均、设备老化及技改任务繁重等一系列困难,各项工作目标顺利实现。一、贯彻落实民主集中制,加强党内民主建设     

“四抓”推进创先争优

创先争优活动是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作,是学习实践活动的延伸和深入。唐山热电公司充分结合本企业的生产经营实际,以＂四抓＂为核心,即抓落脚点、抓主线、抓主体、抓关键,推动创先争优深入开展,确保创先争优活动成为推动企业发展、员工群众得实惠的优质工程。     

充分发挥“三个作用” 扎实推进降成本工作

在新的形势下,如何将党的建设更好地融入企业生产经营工作中,是企业党组织不断探索的永恒课题。能源动力公司党委认真贯彻“三个代表”重要思想、十六届五中全会精神和武钢“两会”精神,充分发挥党委政治核心作用,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,扎实推进降成本工作,有效地增强了广大干部职工的危机意识、责任意识、创新意识,努力营造出“全员降成本、人人重     

围绕中心 服务大局 着力推进“四好”班子创建工作

2006年,是“十一五”的开局之年,计控公司面临着生产维护收费紧缩和成本核算力度加大的双重压力,生产经营形势十分严峻。为更好带领全体职工振奋精神,打好困难的“攻坚战”,计控公司党委和领导班子成员从自身建设抓起,以创建“四好”班子活动为主线,认真转变学风、转变工作作风、坚持民主集中制、坚持科学管理,围绕生产经营和改革发展大局,扎实认真做好各项工作。通过加强班子建设,团结并带领全体党员干部立足岗位发挥“三个代表”作用,动员和激励全体职工发挥积极性、主动性和创造性,确保计控公司圆满完成了各项生产经营指标。     

落实“三融入” 发挥“三大作用”

2008年．武钢党委提出了党建工作“三融入”,即融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际。“三融入”的提出。可以说是武钢党建工作一次全新的跨越,精辟阐述了武钢党建工作的总纲领,更加具体地指明了武钢基层党建工作的开展方向。作为武钢旗下企业．灵乡铁矿党委在认真学习、深刻领会“三融入”的精神实质的基础上。坚持把“三融入”作为党建工作的总抓手．紧紧围绕矿生产经营和改革发展实际,     

发挥“三个作用”实现一个确保

近年来,义马煤业集团新安煤矿党委认真学习贯彻落实党的路线、方针政策,以科学发展观为统领,围绕安全生产这个中心,强化党的思想、组织和作风三项建设,发挥党委的核心领导、党支部的战斗堡垒和党员的模范带头三个作用,有力地促进了企业的安全发展与和谐稳定,各项工作都取得了较好的成绩。特别是在安全管理方面,瓦斯由2006年的几千次超限到现在的零超限,安全实现了建矿以来的最长周期,原煤产量持续几年保持在150万吨。     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

开展创先争优活动要答好“三个问题”

企业在开展创先争优活动时,一定要紧密结合实际情况,做到目标明确、措施具体、效果实在。开展创先争优活动,首先要回答好三个问题。     

坚持实行“三个突出”举措扎实推进惩防体系建设

构建惩防体系是加强反腐倡廉建设的重要举措，是贯彻落实科学发展观的重要内容，是推动国有企业又好又快发展的重要保障。近年来．港务公司结合企业实际，坚持实行“三个突出”举措，形成了以“抓机制、抓源头、抓监督”为特色的惩治与预防腐败体系工作格局，有力地保障了港务公司生产经营任务的完成。     

退管工作的四个“美德”

退居休人员是企业的一笔宝贵财富．盘活这一笔巨大而鲜活的人力资源，是推动企业生产经营和改革发展不断向前发展的一股强大动力。因为这些人工作一生．有丰富的实践经验，有不凡的工作技能。有高度的责任感，充分发挥他们的聪明才智，充分发挥他们的余热，让他们为企业献计献策，企业就会越办越辉煌。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。