关于构建驻厂监造专家系统的设想

随着西气东输二线、涩宁兰输气管道复线、陕京三线等重大管线工程的开展，国内石油天然气输送管道出现供不应求的问题。在这种情况下，国内各大管厂纷纷加大马力生产相应的管道，从而某些管厂出现“只求进度，不顾质量”的情况，因此驻厂监造对管道质量起着尤为重要的作用。     

在推行会计委派制中应处理好财务监管与服务的关系

<正> 武钢集团公司组建财务部,向各二级厂派出财务机构及人员,代表集团公司对二级厂履行财务核算与管理的职能,较好地保证了会计人员独立、公正理财。这种会计委派集中管理,加强了财务监管和控制,推进了会计电算网络化的进程,提升了财务管理水平。从近年推行会计委派工作的情况看,理论上说是有价值的,实践上是有效益的,关键在于要执行得力。尤其是正确处理好财务监管与服务的关系显得更为重要。     

石油管材驻厂监造服务的质量管理

驻厂监造是采购质量控制的重要一环,属于设备监理的范畴。通过分析石油管材监造服务的特点和发展现状,指出加强监造服务管理是一项重要工作。站在委托方(业主)的角度,就监造服务管理制度的建立、监造单位的选择、监造合同的签订、监造过程的监督以及项目完工后监造服务质量的评价等方面,阐述了监造服务质量管理的要点,提出了管理措施和建议。     

石化项目服务采购公开招标风险分析

服务采购是石化项目采购管理的一项重要内容,公开招标是服务采购的重要采办方式,招标过程中的诸多不确定因素决定了采办过程中存在许多风险。针对近期公开招标过程中因出现废标、流标、质疑投诉等情况而使得采办任务耽搁、影响项目建设进度的问题,采用实证研究方法,以招标采购环节为线索,对各环节中可能出现的风险进行分析,通过正反结果的对比研究,获得相应的风险规避措施。期望使服务类公开招标采办管理水平有所提高。     

武钢是怎样实施财务集中一贯管理的?

<正> 一、实施财务集中一贯管理的动因 武钢实施“财务集中一贯管理”是由内外形势所逼出来的选择。 1994年以前,武钢的财务管理体制是在总公司设立财务部,各二级厂设立财务科,人事隶属关系在厂,业务受厂和财务部双重领导。这种模式尽管在计划经济和特定的环境下起过不可磨灭的作用,但随着市场经济     

开展创先争优活动 促进国贸科学发展

2010年，面对全球金融危机持续带来的成本、资金、库存巨大压力和保产保供、钢铁出口严峻考验，国贸党委坚持以科学发展观为指导、创先争优活动为主线，领导班子建设为重点、群众满意度为标准，总揽全局，在探索符合武钢科学发展采购模式，培育具有国贸特色企业文化，     

用信息技术提升物资管理水平——抚顺石化分公司信息化建设纪实

在实施物资供应管理系统信息化之前，抚顺石化分公司根据中石油深化改革、挖潜增效的发展方针，按照机构重组、业务优化的思路进行物资采购供应部门的工作流程整合和再造。物资供应工作从“二级采购，二级设库”转变为“一级采购，一级设库”的管理模式，各部门分工基本明确，同时进行了有效的监督，严防暗箱操作，杜绝无计划采购，以保证生产建设为中心做好物资采购工作。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

浅谈企业集团机关的综合协调和实施途径

企业集团机关,既是企业集团生产经营的信息、神经中枢,又是协调各二级公司(厂)相互关系,发挥集团整体优势的领导指挥中心,因此机关自身体制的完善与否,直接影响和制约整个集团的发展和振兴。特别是目前大多数企业集团机关内的综合协调管理非常薄弱,与当前的改革需要极不适应,这种情况必须尽快     

总体归口集中 局部监管委托

总体归口集中局部监管委托王成江石家庄炼油厂自建厂起物资供应机构设置就比较规范，一直延续至今，主要物资仍均归口供应处采购，不存在生产、基建、机动几条线采购的问题。主要问题是厂所属的分离剥离独立核算二级公司的物资供应管理的归口。近几年，随着国有企业改革的...     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

用放大镜看买家--上海世贸商城买家开发部的买家服务

在亚洲最大的MART——上海世贸商城,有一个专门为买家服务的部门,叫买家开发部。为了造就一个跨国采购平台,他们提供着从资讯处理、商贸撮合、展场提供、乃至陪同看厂等一系列的买家服务,而且大多是免费的。他们繁杂而细致的工作构成了上海世贸商城总经理田浩著名的“两翼论(”     

浅析石油管工程驻厂监造的标准化管理与服务重要性

为了更加有效地适应市场需要和经济发展要求,使企业更好地立足于石油这个重要以及长期的市场,实现标准化的驻厂监造管理和服务显的尤为重要。     

浅析二级厂全面预算管理的规范模式

<正>二级厂全面预算管理模式的规范化包括预算程序的规范化和预算内容的规范化,二者相辅相成。1.公司政策的一贯性。二级厂的主要任务完成公司下达的生产任务,完成相关的产量、质量、成本等指标,公司政策对二级厂的影响是决定性的,政策的作用在于规范二级厂行为,引导二级厂致力于公司目标,形成合力,实现公司生产经     

构建能源物资数据资源共享云平台 ——基于数据即服务(DaaS)技术

数据是各行业实现数字化、网络化、智能化发展的关键要素.为了提升能源物资物流效率,增强能源物资数据的互联互通,利用数据即服务(DaaS)技术,打造了能源物资数据资源共享云平台.在流程设计上,基于能源物资采购环节数据,进行商品比价、筛选,采购流程全闭环管理,交易数据全量化统计,实现实时数据同步,提升采购效率;在架构部署上,...     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

电力市场辅助服务的市场化

电力市场的商业化运营迫切需要辅助服务的市场化。在厂网分开以前，电力系统一体化经营，发输配售的利润捆在一起，辅助服务提供者提供辅助服务可以不考虑经济补偿问题。厂网分开后，发电侧电力市场中各市场主体需要独立核算，不可能再无偿地提供辅助服务。辅助服务有无偿与有偿性之分，其运行情况复杂，难以量化，是电力市场商业化运营中的一个难点。     

国外驻厂质量监督的工作特点

从质量控制、技术水平和信息化管理三个方面分析了国外厂家的特点，论述了在国外生产厂家驻厂进行质量监督的必要性。对国外驻厂监督的具体做法和国外驻厂质量监督工作对人员的要求提出了看法。