硅钢“美容师”扮靓精品名牌

硅钢事业部精整车间是武钢硅钢产品出厂的最后一道关口．也是将优质硅钢交给用户的第一道关口，直接关系到武钢产品的形象。为提高武钢硅钢产品中国名牌的美誉度，该车间不断提高、稳定硅钢品质和包装质量，用心打造精品，精心呵护名牌，让用户满意，实现公司精品硅钢的战略目标。     

重塑硅钢形象 重振硅钢雄风

硅钢厂今年提出要"重塑硅钢形象、重振硅钢雄风"。那么什么是"硅钢形象"呢?硅钢厂曾有过辉煌、有过灿烂:在公司率先推行全面质量管理;在湖北省、冶金系统企业中第一个获国家质量管理奖;还有厂会议室挂不下的一面面锦旗和奖状……可这些都是过去,到去年,硅钢厂现场管理名列"榜尾"、年终表彰会上硅钢厂党政工领导如坐针毡——第一次尝到了"光荣榜"上无名的滋味!去年九月份到今年一月份,公司和厂调整了两级领导班子,找出了硅钢"滑坡"的症结——在众多荣誉面前领导和一部分职工自满了,个别职工还产生了逆反心理,因此管理标准不高、要求不严再加上扩建与生产同步进行所产生的矛盾、生产现场由设     

提升员工品牌意识 培育硅钢品牌文化

2006年1月,在第二届中国品牌影响力高峰论坛年会上,武钢冷轧硅钢片荣获中国钢铁行业最具影响力品牌。这是武钢冷轧硅钢片继2005年荣获中国名牌产品之后获得的又一殊荣。武钢硅钢产品能获得“中国名牌”和“中国钢铁行业最具影响力品牌”,是硅钢厂精心打造企业文化、特别是品牌文化的成功标志。在开展“满意工程”活动中,硅钢厂紧紧将品牌文化建设贯穿始终,让职工牢固树立品牌文化思想,将硅钢品牌文化建设推向一个新阶段。     

我国硅钢供需情况分析

论述了2011年我国硅钢生产、进出口和消费现状,对我国硅钢分行业消费情况及未来供需情况进行了分析,讨论了我国硅钢生产消费存在的主要问题和未来发展方向。     

破解发展难题 加快科学发展

2009年以来．硅钢总厂党委以深入开展学习实践科学发展观活动为抓手．坚决解放思想．加速观念转变,全力推进“三次创业”和争创“四个一流”工作,有力地促进了硅钢科学发展。去年硅钢总厂HIB钢超额完成了年度生产经营目标。特别是HIB钢和高牌号无取向硅钢在国产化大型变压器和三峡大发电机使用上实现零的突破,硅钢生产经营创历史最好水平。     

降低硅钢产品成本途径的探讨

<正> 硅钢产品工艺复杂、生产周期长、难度大,被誉为钢铁产品的“工艺品”。武钢硅钢片厂长期以来是国内冷轧硅钢片主要生产厂家,产品一直供不应求,也是武钢和股份公司的主要效益产品。但是,随着我国市场经济的发展,硅钢产品近几年市场竞争也十分激烈。一方面要面对大量进口产品的竞争,另一方面随着太钢冷轧硅钢片生产规模的扩大和宝钢硅钢产品大规模投放市场,武钢硅钢产品面临着更加严峻的形势。本文拟从硅钢产品成本结构分析入手,对降低硅钢生产成本的途径进行探讨,并提出相应对策。     

自主创新与硅钢品牌塑造

2006年国庆节前夕,总投资48.8亿元的武钢二硅钢工程竣工投产,这是武钢集团公司加快硅钢精品基地建设步伐的里程碑标志,它为保持和巩固武钢硅钢“中国名牌”的地位,在激烈的市场竞争中永立潮头奠定了坚实的基础。素有“钢铁工艺品”之称的冷轧硅钢片,是国民经济发展不可缺少的重要原材料,其生产技术代表着钢铁工业生产的最高水平。上世纪70年代前,我国冷轧硅钢片生产处于一片空白,不得不长期依赖进口。1974年,武钢首次从日本新日铁引进冷轧硅钢生产成套设备,1978年,硅钢片厂建成投产,从此结束了我国不能生产冷轧硅钢片的历史。28年来,在武钢各级领导关心下、在有关部门和前工序兄弟单位大力支持配合下,硅钢片厂全体职工坚持消化、吸收和自主创新,逐步形成自主知识产权的硅钢生产核心技术。目前,武钢冷轧硅钢生产能力由投产时的7万吨达到142万吨,品种规格也从最初的8个品种32个规格扩大至36个品种150个规格。成为当今世界上少数能生产所有牌号的无取向硅钢和大部分取向硅钢的专业化工厂之一。坚持自主创新是塑造硅钢精品名牌的关键,而品牌文化建设又不断提供了硅钢片厂自主创新的动力。纵观武钢硅钢生产实践与发展全过程,它凸现出以下四大特点:一、以...     

提高单机架六辊轧机产品质量

单机架六辊轧机产品质量主要分为同板差质量和表面质量两部分,硅钢主要用于电机、压缩机的铁芯制作,往往需要很多片叠铆在一起,因此硅钢对同板差要求高,一般要求纵向同板差小于10μm。现六辊可逆轧机生产出的产品,0.5 mm系列的中牌号同板差在12μm以上,0.35 mm系列的高牌号在15μm以上,得不到市场认可。表面质量问题主要包括乳化液斑、刀花印、轧制印等。     

在硅钢领域熠熠生辉——记全国劳模、技术中心教授级高工毛炯辉

硅钢,不仅生产工艺复杂,技术含量高,更因其成品晶粒组织在光线照射下,星光璀璨,美丽无比,故被称之为钢铁工业的艺术品。日本是硅钢技术开发研制的强国,具有相当的优势。武钢大部分的生产设备、技术专利都是从日本引进的。可就有个武钢人,不惧强手,在硅钢开发研     

我国硅钢生产现状及发展趋势

本文对我国硅钢生产，消费现状及发展趋势，需求预测进行了分析，并提出了我国发展冷轧硅钢应注意的几个问题。     

全球最高级变压器植入“武钢芯”

正武钢公布,首次选用武钢硅钢制造的"双百万"特大型变压器,通过最后的综合性能检测,且与硅钢性能相关的变压器技术指标全部优于设计标准。"双百万"级特大型变压器是指电压等级100万伏、容量100万千伏安,这也是目前世界上级别最高的特大型、特高压变压器。特变电工沈阳变压器有限公司使用武钢硅钢制造"双百万"级特大型变压器,     

创建四好领导班子 加快硅钢基地建设

建设全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地,是武钢落实科学发展观,增强核心竞争能力,实现企业可持续发展的战略目标之一,硅钢厂对此承担着重大的历史责任。未来的2-3年,是实现这一战略的关键时期。而能否抓住机遇,实现硅钢跨越式发展,提升硅钢核心竞争能力,关键在于加强领导班子建设,不断提高领导班子的综合素质和领导能力。     

深挖潜力攻难关 执着进取创高产——记湖北省国资委优秀共产党员、硅钢片厂机长钱军

股份公司硅钢片厂热处理二车间CT1机组主要是担负取向硅钢生产的最后一道热处理工序——涂敷绝缘涂层及拉伸热平整钢带任务。机组1978年投产,今年44岁的钱军就是这条高产高效机组的现任机长。取向硅钢是制造大型节能变压器的关键材料。2003年下半年开始,硅钢的市场异常火爆,价格一直保持着上涨的态势,到2004年下半年,取     

面向市场 迎难而上

在"企业有困难.我们怎么办"大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、"三减半"目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,     

交心 融情 同乐 努力打造高素质的和谐团队

物流管理公司硅钢成品库主要担负武钢拳头产口——硅钢片的存储和外发，硅钢成品库工作的好坏。对武钢的效益有直接影响。为了把队伍带好。把库区的工作做到位．成品库党支部班子以“工作有侧重，库区一盘棋”为指导．     

努力发挥基层党支部凝聚人心推动发展促进和谐的作用

硅钢厂轧钢车间是硅钢厂的主体生产车间,主要从事硅钢的轧制工作,车间有轧钢、焊接、磨辊、油库等4大专业工种、11条机组,有职工409人,其中党员94人。轧钢车间自技术改造8年以来,产能连年创新高。是怎样的力量支撑着我们创高产的呢?我们的回答是:发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝聚人心、凝聚智慧、构建和谐车间是车间的力量源泉。     

情系科研 锐意创新——上海实业振泰化工有限公司研究所所长王贵仁事迹

这一串用智慧和汗水浇铸而成的闪光的足迹,属于全国石油和化学工业劳动模范、上海实业振泰化工有限公司研究所所长王贵仁。早在上世纪80年代末,他与华东师范大学联合研发特种硅钢级氧化镁,依靠土法上马、自力更生,建成特种硅钢级氧化镁生产线并一次试车成功,经武汉钢铁公司试用,性能与日本同类产品相同,部分指标超过日本,达到国际水平,填补了国内空白。产品获得了国家教委科技进步一等奖、生产应用二等奖,农业部优质产品,国家级新产品等多种荣誉。90年代末,他对硅钢级氧化镁进行升级研发,     

商务部发布关于近期做好出口产品质量工作的通知

9月22日,商务部发布关于近期做好出口产品质量工作的通知。2008年连续发生毒饺子和毒奶粉两次质量安全事件,引起了各国的高度关注。对于以出口为主的玩具企业来说,继续把好质量关,影响着玩具产品能否进入欧美市场,玩具质量安全问题将同样受到更严格的监察,此外,包括去年玩具召回在内的几起质量安全事件,已经把质量安全工作上升到了一个新的高度。现将该通知刊发如下：     

做代表先进生产力的实践者——记武钢模范共产党员、硅钢片厂机长魏京桥

魏京桥,今年49岁,高级技师。现任股份公司硅钢片厂热处理一车间CA6机组机长。1978年进硅钢厂,先后任班长、机长。他当机长14年来,成果显著。2003年,其"海比硅钢向一般取向硅钢生产转换"的操作法获公司"先进操作法"称号。魏京桥本人先后获湖北省优秀党员、武汉市技术能手、公司优秀科技人员等称号,     

卓越绩效对标活动中的班组管理

鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点．