民企送礼日记曝出什么——一本“送礼日记”牵出38名干部收钱

2007年年底，一份长达数百条的民营小企业湘涟公司《请客送礼日记》在网络上曝光，湖南娄底涟源市这家烟花爆竹销售公司8个月内的每日送礼情况展现在世人面前。     

民营小企业职工“两违”心里浅析及对策

当前，在诸多民营小企业中不仅因电器线路老化、生产设备陈旧等埋下了职工人身安全的隐患，同时不少职工的“两违”（违章违纪）行为也成了引发事故的祸源，以上这些都是安全生产的大敌，我们切不可等闲视之。不少事故的教训证明，导致职工违章违纪的因素很多，但其不良的心理因素又往往是最主要、最关键的因素，特别对民营小企业来说此种状况更加突出。而要想防止职工“两违”，确保安全生产，企业经营者与管理层就必须想方设法消除职工的不良“两违”心理。本文将对民营小企业中一些职工的“两违”心理作一番剖析，并提出相应的对策措施。     

非正规金融与吉林民营小企业发展

目前,吉林省民营企业进入高速发展期。本文首先分析了吉林省民营小企业融资的现状及融资困境的成因。其次,分析了非正规金融的优势与劣势,认为非正规金融能够有效地促进民营企业的发展。最后,从政府的角度,就四个方面提出了如何规范和引导非正规金融,使之更好地为民营企业服务的对策。     

浅谈如何提高民营小企业财务核算水平

一、小企业的概念和特点 小企业是指资产总额或营业额较小．职工人数较少,所有者和管理权集中于少数个人。并具备下列一项或多项特征的企业：收入来源单一;会计记录简单：内部控制有限,存在管理层凌驾于内部控制之上的可能性。     

城镇民营小企业主人格特征调查分析与对策

采用卡特尔16PF人格问卷,用心理测量统计方法,随机对四川省乐山市市中区及其周边乡镇的165名民营小企业主进行16PF因子、次元人格和综合人格的团体测量.了解其人格特征,以期为加强民营小企业主队伍能力建设、教育和培训提供有意义的实证依据.     

试谈民营小企业的质量管理

上世纪90年代从事经商的生意人，通过多年的努力，积累了一定的资金，相当多的已经开始兴办民营小企业，实现产销一体化，以谋取更大的利润空间。民营小企业快速发展，对启动欠发达地区和小城镇的经济起到了一定的作用。据对湘西某城区的不完全统计，产值在500万元以下的民营小企业的工业增加值占当地全部工业增加值的15％以上。其产品已涉及食品、化工、机械、服装、建材、包装材料等。这批企业的产品质量如何，对市场上流通的商品质量好坏，有一种不可忽视的影响。     

小企业大管理——论小型民营物业管理企业发展之道

小型民营物业管理企业要依靠规范管理求发展,即"企业不怕小,小也能做大事",同时根据企业实践,从定目标、有规范、抢市场、建团队几方面加强工作,是民营物业管理企业的发展之道.     

小企业会计准则实施的会计处理差异研究

随着我国市场化程度的进一步提高和国际化的日益加强,我国的会计改革进一步深化发展,会计准则也发生了相应的变化。在这一过程中,新《小企业会计准则》与原有的准则相比有较大的不同,在具体处理时有一定的差异。本文以小企业为研究对象,着重分析和探讨了小企业会计准则实施的会计处理差异。     

九鼎：一家民营PE的德隆梦

2007年才成立的九鼎管理的人民币基金已超过10亿元,投资的15家公司里已有两家在创业板上市吉峰农机一度成了创业板第一牛股,还连累得炒作它的四方庄家被处罚。它背后的PE是九鼎。2007年才成立的九鼎也成为业界关注的焦点。＂九鼎很猛＂,其众多同行和竞争对手评价道。不到3年的时间,九鼎投资了15家以上的公司,其中有2家成为创业板第一批上市企业。九鼎管理的基金在4支以上,总资金规模超过10亿元（人民币）。眼下,新一期基金正在募集。     

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要。本文通过对民营企业销售部门ERP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统。     

关于小企业产品定价策略的探讨

随着我国市场经济的进一步深入与发展,小企业的经营管理与国际接轨的重要性日益显现,使得小企业的市场营销活动面临更加复杂的市场环境和营销决策困惑.而小企业的市场营销活动的关键问题之一就在于产品定价决策.正确的产品和服务的定价是是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感的问题.当今小企业纷纷以传统的定价策略为主.小企业这些产品定价策略存在着随意性大、缺乏可行的定价目标等方面的不足.因此,小企业必须把握尺度和时机,全面认识影响小企业产品定价因素,制定出科学的产品定价策略,最终使企业能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展.     

关于小企业产品定价策略的探讨管理

随着我国市场经济的进一步深入与发展,小企业的经营管理与国际接轨的重要性日益显现,使得小企业的市场营销活动面临更加复杂的市场环境和营销决策困惑。而小企业的市场营销活动的关键问题之一就在于产品定价决策。正确的产品Sure务的定价是是摆在企业决策者面前最活跃、最难确定的敏感的问题。当今小企业纷纷以传统的定价策略为主。小企业这些产品定价策略存在着随意性大、缺乏可行的定价目标等方面的不足。因此,小企业必须把握尺度和时机,全面认识影响小企业产品定价因素,制定出科学的产品定价策略,最终使企业能在激烈的市场竞争中赢得长远而高质量的发展．     

民营快递营销策略研究——基于某民营快递的SWOT分析

从政治、社会和经济环境方面分析了快递行业市场环境,并对快递行业特征以及快递发展趋势进行了详细分析.然后深入分析了深圳某民营快递企业,采用SWOT分析法分析其存在的机会、威胁、优势和劣势,据此提出民营快递发展所应采取的策略.     

“土小企业”长期存在的原因分析及对策

1996年,国务院明确要求县级以上地方人民政府对"土小企业"进行关停,但实际情况却事与愿违,"土小企业"屡禁不止,对空气质量和水质危害越来越突出。文章对"土小企业"危害、屡禁不止的原因进行了剖析,并提出应该建立一个将职责重心下移至乡镇层级、加大乡镇政府监管力度的长效机制、加大环保执法力度、设立有奖举报制度等治理措施。     

一碗面放多少肉——从一家拉面馆看小企业的管理经

我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了一会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

当小企业傍上大国企 股王神州泰岳的极限

＂寄生公司神州泰岳,若无飞信将遭毁灭。＂——或许有些杞人忧天,但市场人士所发出的质疑声倒也并非没有道理。     

谈小企业所得税费用的核算方法

财政部颁布的《小企业会计准则》,从2013年开始执行。由于小企业会计信息的主要外部使用者是税务部门,为了简化核算,减轻小企业纳税调整的负担,《小企业会计准则》在资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等方面的会计处理都尽可能与企业所得税法一致,