企业股权激励问题探讨——以海信电器为例

随着VUCA(Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性)时代的来临,对组织管理方式提出了新的挑战,随着管理者和股东的利益冲突日益增加,最主要的问题在于管理者注重自身利益而股东追求企业的发展。如何才能将两者平衡,在满足管理者自身利益的同时又能促进企业的高速发展呢?股权激励制度作为稳定企业高管和技术骨干、较长周期的激励方式,是消除委托代理问题的一种管理工具。我国自2006年颁布《上市公司股权激励管理办法》以来,股权激励在上市公司中的应用范围不断扩大。股权激励的实施在一定程度上解决了企业管理层经营权和股东所有权分离所产生的问题,它以管理层、企业人才获得股票的形式,使其与股东利益牢牢绑定在一起,利益目标一致,使管理骨干有"为自己而战"的动力。     

试论国有企业核心人才股权激励问题

本文以股权激励的基本特性为基础,结合我国国有企业的特征,分析了应用股权激励管理国有企业核心人才的意义、问题与优化策略,希望能为国有企业的管理优化提供一定的参考。     

国有企业实施股权激励的问题与对策

股权激励作为一种长期的激励方式,能够有效地提高企业价值,推动社会经济增长。随着我国资本市场的迅速发展,国有企业股份制改革的不断完善,股权激励在国有企业中的运用逐步增多。受到制度因素、环境因素以及企业体制等诸多因素的影响,在实施的过中存在着许多问题,有待进一步的加强与完善。     

浅谈我国国有公司治理——以宝钢集团高管人员股权激励为例

当前学者们对我国企业的公司治理主要从公司治理模式、股权和所有权结构、治理机制等方面进行研究。公司治理不同的理念决定了公司不同的治理结构。主流的公司治理理念有"股东至上"和"利益相关者理念"。国有企业的公司化改革,由于面临代理人监管乏力的问题,治理结构的效力较弱。同时,信息和影响力成本由于代理关系的多层次,使形成有效的企业治理变得更加困难。当前在公司治理中主要运用报酬、剩余支配权、经营管理控制权、声誉和荣誉、聘用和解聘等机制对利益相关方进行激励。本文从公司治理的中有关激励机制的角度,运用相关理论,对宝钢股份高管人员股权激励进行简要的分析。     

虚拟股权激励研究——以华为公司为例

企业管理者一直关注如何吸引人才、留住人才的问题,股权激励是企业为了激励和留住核心人才而采取的一项有效措施。对于非上市公司虚拟股权激励是其采取的主要激励形式。本文以华为为例,分析虚拟股权激励计划利弊,并对其不足之处提出建议。     

股权激励的契约要素对激励效果的影响——以万科两次股权激励计划为例

本文以万科两次股权激励方案为例,分析了股权激励的契约要素对激励效果的影响。研究表明,企业设计股权激励契约时,应当结合企业自身的情况,选择合适的激励标的物、激励时限和业绩考核条件等,这样才能发挥出股权激励制度的积极效应。     

我国国有企业股权激励实施效果评价

在国有企业改革深化的大背景下,股权激励手段在国有企业中的应用逐渐推广并受到广泛关注。与此同时,国有企业的股权激励办法陆续出台,从国家政策方面实施股权投资以提升国有企业经营绩效,在此期间,关于国有企业股权投资的实施效果也引发了一定的争议,关于股权投资的相关实证研究也在不断进行。本文结合国有企业股权投资的相关概念,分析了实施股权激励的国有企业的绩效变化,并对股权激励的实施效果展开了评价,在此基础上,提出了提升国有企业股权激励实效的措施。     

民营企业股权激励计划实施效果分析——以乾元电气股权激励计划为例

本文结合上市公司乾元电气①三次股权激励计划,从股权激励目的、激励对象、行权条件等方面,对该公司三次股权激励计划合理性进行分析与评价,总结股权激励计划对公司财务业绩、股东回报及公司价值的影响等股权激励计划的实施效果,提出优化公司股权激励计划建议,以期为企业提供参考与借鉴。     

股权激励优化研究——以H医药公司为例

股权激励是解决代理问题的一种方法,越来越多的公司开始实施股权激励,但实施效果往往不尽如人意,未能充分发挥激励效应。本文通过对H医药公司2015年至2021年的财务数据进行分析,发现其股权激励存在激励考核指标较为单一、筹集认购资金存在一定压力等一系列问题,为H医药公司股权激励提出激励考核指标多样化、采用复合激励模式等优化建议,以提高股权激励实施效果,增强激励效应。     

我国国有控股上市公司股权激励问题的研究——以上海家化为例

近年来,随着人民对公共服务需求的增多,为了解决经费不足、经验匮乏等问题,越来越多的政府公共机构开始求助于民间私人机构,PPP项目模式逐渐成为一种主流趋势。相较于传统项目模式,PPP项目模式既具有灵活性,同时也具有一定的威胁性,如若使用不当很容易给政府、企业乃至人民带来无法挽回的伤害。因此,本文将从PPP视角出发,具体阐述PPP项目在实施过程中需要承担的风险因素以及如何分担风险因素,以期能够为相关人士提供帮助。     

关于国有企业高管股权激励制度建设的思考

本文阐释了国有企业高管股权激励的有效性,分析了目前为减少委托代理成本的股权激励制度在推行中存在的主要问题,并针对具体问题提出了优化国有企业高管股权激励制度的建议。     

《股份支付》会计准则与上市公司股权激励——以中捷股份股权激励方案为例

股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励方式中最传统的是股票期权激励,在股票期权方式上衍生出来的有限制性股票、股票增值权、业绩股票等长期激励方式。2006年2月,中国财政部推出了新的会计准则,其中增加了《股份支付》准则,对国内公司股权激励的相关会计处理作了明确的规定。新会计准则对股权激励会计处理主要是与国际会计准则中《国际财务报告准则第2号—以股份为基础的支付》以及美国2004年12月新修订的准则比较类似,要求对股权计算公允价值,然后以费用的形式计入到利润表中,这一会计处理原则将对上市公司的股权激励产生重要影响。     

上市公司股权激励的机制研究——以中兴通讯为例

股权激励是一种运用期权股票、股票增值权、限制性股票等模式给予员工奖励,以此来激励员工创造更大的经济效益的长效激励机制。我国的股权激励发展相对于欧美国家起步较晚,在市场法律规范、行权模式、公平性等方面还存在着一定的缺陷。本文以中兴通讯为例,研究了该公司股权激励的发展情况及方案的优劣,发现存在的缺陷和不足,并提出相应的股权激励优化对策。     

未上市民营企业股权激励制度研究——以华为公司为例

文章以华为公司为研究对象,采用案例研究法对华为的股权激励制度进行研究。首先,介绍了华为在不同时期的股权激励制度;其次,使用财务指标分析法对华为各时期的股权激励制度进行分析;最后,在此基础上提出了相关的建议,为我国未上市民营企业实施股权激励提供了案例支持。     

股权激励对科技型上市公司财务绩效的影响——以中兴通讯为例

作为一种长期激励机制,股权激励可以较好地解决企业股东和高层管理者之间的委托代理问题。同时,股权激励也有助于提高企业财务绩效。本文依据中兴通讯在2006年、2013年实施的股权激励计划,结合两期股权激励计划实施的特点,运用财务指标法,对公司的财务绩效进行分析,分析了股权激励计划实施的效果,并对激励计划下的激励对象、解锁条件和财务指标提出了更好的提高财务绩效的建议。     

激励、福利还是奖励:薪酬管制背景下国有企业股权激励的定位困境——基于泸州老窖的案例分析

本文以泸州老窖2006年6月公布的股权激励计划草案(最终未能施行)以及其2010年1月公布的股权激励计划修订稿为案例分析对象,分析薪酬管制背景下的国有企业股权激励的定位困境问题。我们发现:在薪酬管制的背景之下,泸州老窖这家国有企业的股权激励兼具激励、福利和奖励三种性质,而这种性质的混杂性最终会导致国有企业的股权激励陷入定位困境,无法发挥其应有的激励效果。最后,针对国有企业的股权激励问题,我们提出了若干政策性建议。     

股权激励下的盈余管理行为及经济后果研究——以XX公司为例

由于股权激励计划在中国已被广为推行,作为一种可以在所有者与经营者间建立共享经营成果并有利于公司经营业绩的利润分配机制,经营者常常为了满足自己的利益而采取盈余管理行为,从而不同程度地损害了投资者的利益.本文研究的是股权激励计划在整个实施过程中可能出现的盈余管理行为及其动机与行为后果分析.以案例分析的方法,选择成功实施股权激励计划的XX公司这一上市公司,探究其各个阶段的盈余管理的行为动机及其对企业绩效的影响.本文的目的是希望能帮助投资人在整个的企业经营过程中,最小程度的避免可能出现的以股权激励为出发点的盈余管理行为现象,从而维护投资人的利益并且使其对实施股权激励计划的上市公司的绩效有更客观的把握与分析.     

股权激励会计处理及其经济后果分析——以伊利股份为例

本文结合《企业会计准则第11号——股份支付》的相关规定,以伊利股份为例研究股权激励费用化的会计处理及其经济后果。研究结果表明,股权激励的费用化将对上市公司的业绩产生影响,且股权费用摊销集中程度的不同,对公司产生的影响也不同。股票市场对股权激励费用化的会计处理及公司业绩的变化有负向反应,而且反应的程度与激励费用对公司业绩的影响成正比。同时股权激励设计有福利之嫌,股权激励费用化的会计处理有可能导致上市公司修改其股权激励的方案。     

浅析股权激励会计的处理方法

股权激励纳入《企业会计准则第11号—股份支付》规范范畴,笔者根据股份支付的特点,以薪酬性股票期权为例,典型的股份支付所涉及到的主要环节:授予、可行权、行权和出售为线来展开,探讨股权激励会计处理的具体方法.