论中国企业入世后的品牌战略

一、中国企业实施品牌战略的意义(一)买方市场呼唤品牌。1996年是我国买方市场形成的关键年,由于经济软着陆的成功,我国市场开始出现全面过剩现象。据国内贸易部提供的资料表明,1999年上半年,在605种主要商品中,供大于求的产品占72.2%,其余的品种也基本处于供求平衡状况。中国市场已由过去的卖方市场进入到买方市场。在买方市场条件下,企业要提高产品的市场占有率,靠的就是品牌,因为品牌易在消费者心中产生兴趣及好感,并有稳定的顾客群,进而建立品牌忠诚。据统计,前十名品牌的市场占有率总和一般在80%左右。如美国可口可乐公司在中国的销售…     

谈入世后中国企业人力资源管理的变革和创新

面对入世后全新的经营和竞争环境,我国企业的人力资源管理需要进行全方位的变革和创新.依据我国企业人力资源管理的现状,并结合发达国家的先进管理经验,变革和创新主要应体现在以下几个方面.     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

入世后企业文化建设的策略

<正> 随着世界经济一体化和我国加入世界贸易组织,中国企业将面临日益激烈的竞争。应该认识到,良好的企业文化是至关重要的,成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,其中一个重要原因就是先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求,更有生命力的缘故。     

入世后强化企业内部管理的对策

今年是我国加入世贸组织的第一年，对国有企业而言，当务之急是要加强企业的内部管理。正如一位成功的企业家所言：“加入ＷＴＯ后，必然会对那些规模小、成本高、技术水平相对落后的企业造成冲击。总体来说，企业面临的最大问题是管理，这一弊端在中国加入ＷＴＯ后会暴露无遗。”　　入世后，企业必须把目光投向世界、让产品走向市场，企业管理的重要性就显得尤为突出，练好内功、强化管理、吸取国内外同行的先进管理理念、探索科学有效的管理模式，是企业逐步适应经济全球化的需要。　　那么，入世后怎样加强企业的管理呢？　　一、软件：…     

浅谈入世后的企业文化建设

我国加入WTO后,对国内经济的促进是无庸置疑的,同时,对国有企业的影响也是不容忽视的.面对挑战和机遇,企业如何运作,迅速提升企业核心竞争力,以崭新的姿态参与国际竞争,与"狼"共舞呢?笔者认为:重视和加强企业文化建设,积极打造独具特色的企业文化,是我国企业在国际市场激烈竞争中立于不败之地的重中之重.     

入世挑战企业竞争力

张维迎在《经济参考报》著文指出,中国国家目前所具有的竞争力可持续15——20年,也就是说在未来的15到20年里,中国经济对全世界的     

入世后中国企业适应力透视

中国入世已经一年半了。这段时间以来，中国企业面临的一个根本性的挑战是，企业进入全球环境中竞争，而不再是在原来的地区、国家范围内。企业的产品和服务也要在国际上寻找更加广阔的发展空间。许多企业认为，入世更多的是政府的事情，是政府行政职能方面的转变，而没有清醒地认识到，对于企业自身来说，入世带来的将会是根本性的变化，企业面对的竞争对手不再局限于国内的竞争对手，而要在国际市场上跟跨国公司较量，看能不能适应WTO的要求。适者生存，否则就要退出历史舞台。     

“入世”后中外企业将一视同仁

国家计委新闻发言人郑新立日前表示,中国加入ＷＴＯ后向外商开放的领域都会向国内企业开放。 郑新立表示,当前中国经济增长在很大程度上还依赖于投资,尤其是国债投资的增长。但是在利用国债的同时,政府将制订政策,为中小企业提供更好的政策环境,努力启动社会投资。 首先,要放宽中小企业的进入领域,除关系国家安全和必须由国家垄断的领域外,其余领域都应允许社会投资进入;中国加入ＷＴＯ将向外商开放的领域都会向国内企业开放。 其次,取消对中小企业贷款、融资、股票上市的歧视性规定,使之与国有大企业享有同等的机会。 第三,简…     

企业税收筹划与入世后的税制改革

税收是影响企业收益的一个重要因素,合理的税收筹划有助于企业减少费用支出,提高经济效益,因而日益引起企业的关注.入世后我国的税收制度将面临一次大规模的调整,如何在变化的税收环境中进行有效的税收筹划,已成为亟需深入探讨的新课题,本文试对此作简要论述.     

愿景构建:入世后企业面临的重大课题

一、企业愿景是企业不可缺少的无形资产企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标,它对企业具有极大激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家詹姆斯·C·考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞·L·波拉斯认为,企业愿景主要包括两个部分:一是核心经营理念,它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂,由企业核心价值观和企业核心目的组成;二是企业生动的未来前景,即企业10—30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述,它需要企业领导者描绘出企业10—30年BHAG蓝图,即宏伟…