网通国际:国际化网通的新起点--田溯宁总裁阐述网通国际″走出去″战略

随着我国经济进一步国际化,以中国为中心的亚洲区域性经济形成及欧美电信主导企业处于低潮、竞争力减弱,中国电信业将面临更加广阔的国际市场以及前所未有的“走出去”的发展机会。中国电信运营商如何顺应经济全球化的潮流,抓住机遇,迅速形成区域性领先电信运营商的实力,从而参与、推动并领导世界电信业发展,已成为新的挑战性课题顺应这一潮流,中国网通集团国际通信有限公司(简称网通国际)于11月6日在北京亦庄挂牌成立。网通国际的挂牌标志着中国网通集团在加快内部融合重组、建立现代企业制度方面迈出了关键性的一步,也是中国网通集团实现国家“走出去”战略和电信体制改革的重要战略部署。专程出席网通国际挂牌仪式的信息产业部副部长奚国华评价说:“网通国际的正式挂牌表明中国网通集团的内部融合取得了新的进展,改革正在进一步深化。这是中国网通集团着眼全球竞争采取的战略举措,对中国电信业的发展具有深远意义。”在中国网通集团国际通信有限公司成立之际,田溯宁总裁全面阐述了网通国际的“走出去”战略。     

我国电信业国际化发展战略模式分析

依据WTO的承诺，2005年后我国的电信产业将对外资逐步开放，为了保持企业的可持续发展，不管是电信运营企业，还是电信设备制造企业，其国际化经营形式都已经势在必行。因此，鼓励两业统筹规划国内国际市场的关系，积极探索两个产业联合开拓国际市场的高效模式，已经成为摆在我国电信业面前的现实问题。     

电信运营商国际化之梦何时圆？

国内主要电信运营商“走出去”，参与国际电信市场的竞争，成长为世界级的国际化电信企业是我国实现“电信强国”的重要内容。在进入WTO后过渡期，外资即将大举进入中国电信市场之时，国内电信运营商加速推进“走出去”的国际化战略，是在电信全球化背景下的必然选择。国内电信运营商虽然几年前就开始试水‘走出去’，但与美、欧、日等电信巨头相比，仍是蹒跚学步的幼童。     

“走出去”须选准突破口

在国家“走出去”和“引进来”的战略指引下，我国电信运营商和设备制造商积极拓展海外市场，取得了令人瞩目的成绩。目前．发展中国家的电信业发展水平相对较低．电信基础设施建设以及电信运营水平都不高，为我国电信业走出去提供了广阔的空间。全球有数十个发展中国家．而哪些国家值得我们进一步重点关注呢？     

走出去，扩大运营商国际影响力

2010年以来，中国政府先后出台了一系列优惠政策，积极鼓励、促进和支持中国国有企业“走出去”拓展海外市场战略。作为中国代表性行业的电信业，作为“走出去”的先锋，三家电信运营商根据自身的发展战略，实行了一系列海外发展举措。本文对中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商的海外发展现状和策略进行分析，并对中国电信运营商海外拓展的发展方向提出建议。     

BOT:推动运营商的国际化

在经济全球化、电信市场全球化以及我国加入世贸组织的背景下,中国电信运营企业走出国门,实施国际化战略已经被列入战略计划中。吴基传部长在今年全国信息产业工作报告中也提到:“要抓住入世带来的机遇、积极创造条件,走出去,发挥比较优势,在开拓国际市场、实现经营结构多元化方面取得突破。”中国电信2000年在美国洛杉矶设立办事处,并于不久前宣布升格为中国电信美国分公司。吉通公司在美国也设立了分公司。中国网通和中国联通都在为“走出去”作精心的筹备。设立分公司,国际并购,国际战略联盟成为目前国内各     

别样方式 同样精彩——剖析国内运营商之国际化战略

在国家“引进来”和“走出去”双向战略的指导下，国内通信运营商正进入国际经营拓展期，加快了“走出去”的步伐，并取得了一定的成绩。但随着国内国际电信市场环境的变化，我国通信运营商该如何更好地“走出去”呢？     

浅论中国电信运营业的国际化战略

中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前，中国电信市场正在日渐步入成熟期，中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注，具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什么样的影响，其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场，以提高利润率。因此，从运营商和政府的角度来说，运营商国际化战略是越来越重要的一个话题。     

中国电信外向发展战略思考

中国加入 WTO在即。加入 WTO后,中国电信业将受到国际竞争的挑战已经不可避免。对此,信息产业部部长吴基传提出“我国电信企业只有努力增强自身的竞争能力,主动走向国际市场,才能真正有实力迎接国际同行的挑战”。那么,何时走向国际市场和如何走向国际市场是我们将要面对的一个重要课题。 国外电信企业发展战略模式比较 　　1、发达国家电信战略模式 　　(1)美国 AT＆ T的发展战略 　　AT＆ T曾经是世界上最大的私营企业,垄断着美国的电信市场。 1984年,经美国联邦法院裁定,将 AT＆ T分解为 8个公司。被肢解后的 AT＆ T只剩…     

引进来、走出去,迎接未来国际竞争

随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO的影响,电信业国际化将不可避免。2002年8月22日,中国电信(美国)公司获得美国国际电信业务经营许可证;2002年9月20日,中国电信中美间“新视通”多媒体通信系统开通,成为在海外推出的面向华人社区的第一项电信服务;2002年9月25日,中国网通(控股)公司获得了在美国经营国际电信业务的牌照,可以提供中美间及美国与其他各国各地间的国际电话、专线、数据等电信业务......这些具有里程碑意义的事件,意味着我国电信运营商向国际化迈出了重要一步。 我国电信运营业国际化经营现状 虽说国际化经营战略既…     

激情碰撞 理性反思 沟通从这里开始

随着经济全球化的进一步推进、国内通信市场日趋饱和、中国加入 WTO,中国电信业将面临更加广阔的国际市场以及前所未有的“走出去”的发展机会。信息产业部也明确指出:“进一步加大国际市场开拓力度,加强国际合作与交流。”近年来,崛起的国内通信设备制造商伴随中国加入 WTO 的进程,积极进入国际市场,在不同程度上参与国际竞争,实现了“走出去”的战略发展。随着国内通信设备制造业逐步走出国门,随着国际环境的变化和国内政策的进一步开放,现在电信运营商也开始“走出去”了。我们相信,随着我国电信业务市场的不断开放,作为 WTO 的     

我国运营业“走出去”初见成效

如今经济全球化和全球信息化势不可挡，电信业在促进整个社会发展中的作用以及电信业国际化趋势更加显。对于我国已初步具备国际竞争能力的电信企业来讲，“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之     

"走出去"哪种方式更优?

近几年，我国四大通信运营商对“走出去”态度积极，国际化战略实施过程中各有收获。两大固网运营商结盟海外：中国电信继2002年在美国成立中国电信（美国）公司后，又分别在香港和欧洲设立了电信业务部和办事处.2005年中国电信在收购FLAG30G的国际海缆容量的同时，又与法国电信结盟，共同建设联合研发中心.中国网通把国际化战略作为三大发展战略之一，先后收购亚洲环球电信和香港电讯盈科20%的股份，又通过出让9.9%的股权给西班牙电信，与国际电信巨头结盟。     

价值链整合力促营销转型

从1994年到2004年，电信改革十年风雨，几经分合。电信竞争从无到有，电信市场不断走向开放和成熟。在加入WTO和改革开放大潮中，电信业努力落实“引进来，走出去”的方针，积极探索国际化经营的途径和模式。数据显示，“电信运营业为核心的电信产业高速增长的春天即将结束，电信产业发展面临转型。面对这种机遇与挑战，我们的电信运营商需要准确把握各行业的运营特点与发展趋势，     

浅论中国电信运营业的国际化战略

中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前,中国电信市场正在日渐步入成熟期,中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注,具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什么样的影响,其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场,以提高利润率。因此,从运营商和政府的角度来说,运营商国际化战略是越来     

国内设备商海外融资何去何从？

在我国政府“走出去”国家战略的支持下，以华为、中兴为代表的中国通信设备商已成功进入国际市场，并已具备同国际一流电信厂商抗衡的实力。在海外，我国通信设备商除了要应对来自当地法律、跨国经营和跨文化管理等诸多方面的挑战，还面临着或大或小的融资困境。客观地说，海外工程的融资方案在很多时候甚至决定了电信工程承包的成败。近年来，以华为、中兴为代表的本土电信设备商在国外崭露头角，而他们扩展海外市场的“利器”之一便是项目融资。     

做好战略管理及实施效果评估

自中国移动2002年实施“服务与业务领先”战略以来,我国各电信运营商纷纷开始制定实施企业战略。电信运营商之间的竞争进入以“企业战略”为指导,“提升企业运营效率”和“实施企业战略”并重的新阶段。时至今日,中国移动和其它运营商的战略实施已经二、三年了。根据“企业战略”的生命周期,电信运营商到了对其战略进行评估的时候了。因此,如何建立一个科学的战略评估观和评估方法,对于提升运营商的战略评估水平,使“企业战略”更好地指导企业发展就显得至关重要。本文将对如何做好电     

关于中国电信企业“走出去”战略的几点认识

去年以来中国电信企业的海外拓展开始迈出实质性的步伐，中国电信不断扩大海外的办事机构，中国网通收购电信盈科20％的股权，中国联通与澳门电信频繁接触，直至刚刚结束的中国移动参与巴基斯坦电信的竞购，“走出去”已经成为业内政府和企业的共识。     

东南亚-中国运营商“走出去”战略的选择

显而易见，“走出去”已经纳入了中国电信运营商的议事日程：2003年在NEWBridgeCapital和软银的帮助下，中国网通获得AsiaGlobalCrossing公司51%的股份，中国电信希望获得印度尼西亚60%的股份，虽然此项计划最终搁浅；中国联通和罗马尼亚政府签署合作备忘录为其提供技术支持；2004年中国电信成为俄国第三大电信运营商Megafon的战略投资者；2005年5月中国联通获得澳门cdma20001X牌照。最近中国移动打算购买巴基斯坦电信与Etisalat展开竞争。粗略浏览一下，我们认为中国电信运营商的国际化思路并不清晰：中国运营商的区域重点是什么?其对外的策略是什么?     

企业需要构建战略研究支撑系统

3G牌照发放的脚步越来越近,中国的电信市场和电信产业正面临新的深刻变革。环境影响战略,战略匹配环境,因此,运营商的战略变革迫在眉睫。如何有效提升运营商的战略管理能力,巩固企业的持续竞争优势,成为企业战略管理者面临的首要任务。本期“TEL 管理解释”的两篇文章,《企业需要构建战略研究支撑系统》和《应对 3G 转型,提升战略规划执行力》,分别就战略管理能力提升的两个关键环节提出了一些有益的操作性建议,请企业参考。