我国制造业发展敏捷物流的关链

敏捷物流是在供应链一体化的协同商务基础上，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点，进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程。     

准时生产与准时供应

作为一个生产型的工厂,产生效益的最终体现就是要使物料（包括原材料、零部件、半成品与成品）和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来。物流与信息流流动越快,企业和整个供应链所产生的附加值就越高。企业管理发展至今,能够综合实现这一目标的最有效做法仍然是准时生产（JIT）。     

供应链环境下JIT采购研究

在供应链管理的模式下,需方和供方是合作伙伴关系,供应商是经过资格认证的,质量和信用是可信的。准时采购(JIT采购)对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。供应链环境下准时采购的特点采用较少的供应商,甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购,供应商的数目相对较多。从理论上讲,采用单供应源比多供应源好,一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低采购成本;另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证。但是,采用单     

关于A企业提高准时交货率的策略分析

以客户为中心，越来越要求企业注重交货的准时性。作为制造业产业链中的重要一环，小型制造企业的准时交货与否关系到上游大、中型企业能否准时交货，以实现最终产品的准时交货。而在当下复杂多变的环境中，通过扩大生产能力来提高准时交货率，其所面临的不确定因素会给小型制造企业造成极大的负面影响。本文以A企业为研究对象，通过对其在准时交货率提高方面受限的原因分析，针对性地提出提高其准时交货率的几点策略，以期对广大小型制造企业有所启示。     

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。     

准时化采购模式的应用

准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的     

试论如何确保准时交货

随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展，时间成为企业竞争资源的重要组成部分，快速反应越来越受到企业的重视，而准时交货是缩短供应链整体响应周期，实现供应链敏捷运作的重要途径。无论是制造企业、贸易企业，如何确保交货期是企业的核心所在。准时交货能力取决于供应商的生产与运输条件。文章对影响准时交货因素进行了充分分析，对可控因素，尽一切办法控制好；对不可控因素，尽量做到充分预测，以达到控制的目的。     

供应链的敏捷化战略及实施方案

有关供应链管理的研究是网络经济时代企业管理理论和实践的热点。本文将敏捷化战略思想运用于供应链管理，在整合企业内外资源的思想基础上，强调了供应链响应用户个性化需求的速度目标。文章指出供应链敏捷化战略思想出现的经济背景，分析了该思想的创新之处，并提出传统企业实施供应链敏捷化战略的几个具体步骤。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式，库存成本过高，采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础，分析航天企业的采购管理问题，研究将准时采购模式应用于航天企业的策略，实现对航天企业采购管理的优化。     

突发事件下决定供应链敏捷力的关键要素研究北大核心

突发事件引起供应链中断或失效而造成商品断供或滞销的情况,对供应链敏捷力提出了新的要求。本文在全面梳理供应链敏捷力理论内涵的基础上,对新冠肺炎疫情期间283家复工复产企业进行调查,实证分析了决定供应链敏捷力的关键要素及其对供应链敏捷力的直接作用以及各要素之间的二阶交互调节作用。研究发现:市场响应对供应链敏捷力的正向促进作用不明显,但有显著的正向调节作用;物流服务则对供应链敏捷力正向促进作用明显,而正向调节作用几乎不存在;协调一致、供应能力、制造能力对供应链敏捷力均起正向作用,其中协调一致最为显著。在突发事件下,协调一致在某种形式上表现为“集中管理”模式,它有助于提高供需匹配的时效性。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

我国制造业发展敏捷物流的关键

一、敏捷物流的内涵与特性敏捷物流是在供应链一体化的协同商务基础上,为满足目标顾客的准时化需求,综合运用各种敏捷化管理手段和技术,对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点,进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程。敏捷物流的过程是敏捷的、高效的,强调反应和运作以敏捷为目标。而敏捷目标是速度、满意度、合作双赢、供应链一体化的集成的统一。速度是基本特征和衡量尺度,满意度是物流的目标和顾客服务水平的尺度,合作双赢是敏捷物流运行的机制和准则,供应链一体化的集成是基础。这些因素共同作用保证敏捷物流的最终实现。…     

准时生产与准时供应

你的公司如果从供应商开始着手开展准时供应、同时推动整体链开展准时生产。如果你的公司生产周期(自确认订单到出货)由当初的3个月缩短到现在的8天,原材料库存由原来的2个月降低到16天,生产现场的制品由原来的15天降低到目前的1.8天,而准时交货率则由原来的周平均50%提高到去年的周平均100%时,得到提高后的关键就是——     

美国企业的准时生产制（JIT）

美国企业的准时生产制（ＪＩＴ）●甄造堂８０年代中期，美国一些企业对传统的生产管理运行制度开始进行大改革，实行“准时生产制”（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ，简称ＪＩＴ），也就是“恰值其时”的生产和存货管理制度，它借助于最先进的计算机技术，合理规划生产、供应和销...     

一种制造行业敏捷供应链节点协作模型

供应链上不同类型节点间业务关系的分析是建立敏捷供应链的关键,文中基于企业伙伴关系的假设,对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析,提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型,从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

现代物流管理对国有制造企业成本的影响

1．现代物流管理概念 一般认为,物流是供应链一部分,是为满足客户需求而对商品、服务及信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。 现代物流管理以信息网络技术为基础．运用系统论、控制论等,对企业整个生产经营过程进行优化,使各个环肖高效衔接,达到降低成本的目的。现代物流管理对于协同化经背、准时制生产、全球化经营、电子商务等新的企业经营模式有着不町替代的支撑作用。     

提高铁路货物运到期限透明度的研究

准时化(Just In Time)生产方式,是通过准时供应,减少生产环节以外的库存,降低生产成本。所谓准时化是指上游产品在规定时间内准确地满足下游产品生产的需求,除了数量和质量之外,强调的是时间,既不能超前/提前,也不能滞后/落后。无论是上游生产之后还是下游生产之前都不应存在超出规定的或者不合理的库存。     

基于供应链管理的农产品加工企业成本管理模式的构建

在上世纪80、90年代国内以制造业为主的大型农产品加工企业内通过引入国际先进的柔性制造、准时化生产、制造资源计划等管理技术，在提高劳动生产率、降低内部成本和资源配置优化等方面取得了实效，在市场经济初期的竞争中优势明显。而今的市场经济正在迅速发展，机遇与风险并存，经营方式灵活而多样，所有这些才是现代农产品加工企业追求可持续发展的根本保障，也是实现成本控制的目标，同时所有这些必须通过供应链管理才能实现。