绩效工资实施背景下高校行政管理人员绩效考核体系完善探析

在高校分配收入制度改革提速的背景下,现有高校行政管理人员考核制度难以客观、准确地反映其工作业绩和效果。因此,必须依据高校行政管理人员的工作特点和要求,明确绩效考核的基本原则,实行定性与定量考核相结合,引入先进的绩效考核理念和方法,建立健全绩效考核监督机制,构建系统、科学、实用的高校行政管理人员绩效考核体系。     

交通系统事业单位绩效考评方法研究

正我国交通行业事业单位人事管理体制、特别是考核管理办法中的大多是在计划体制下建立发展起来的,已经难以适应新形势下人力资源管理发展的需要。笔者借鉴国内外的先进做法,结合交通系统事业单位的实际,重点研究了事业单位绩效考核评估的方法,并对集中绩效考核方法进行比对分析,旨在为事业单位人事管理工作提供一定的参考。     

基于KRIF模式的各层级人员考核重点研究

一、KRIF考核模式概述 绩效考核的核心,是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,据此为与员工管理或开发有关的活动提供信息支持。因此,绩效考核的方法也就成为绩效考核的核心内容所在。绩效考核的方法有很多种,目前较常用的有关键绩效指标（KPI）考核、目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和360度综合考核等。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

交通运输事业单位绩效考核指标体系的优化研究——以J事业单位为例

为全面了解事业单位绩效考核指标体系的构成和特征，探索绩效考核指标优化途径，本文运用案例研究法，以J事业单位为例进行分析，研究发现该绩效考核指标体系存在绩效考核的认识存在误区、考核指标设立不够全面、加分项设置不合理、激励效果不明显等问题。提出了优化绩效考核指标体系的建议：提高被考核主体对绩效考核的认同感；建立差异化绩效考核指标体系；科学设置加分项目；多元化提升激励效果。探索事业单位绩效考核指标体系优化渠道，有利于动态调整绩效考核制度，有利于持续发挥绩效考核引导力，有利于单位工作效率的持续提升，也可以为其他事业单位绩效考核提供启示。     

研发人员绩效考核问题分析与对策

在充分分析研发人员的工作特征和行为特征的基础上,指出企业在研发人员绩效考核中存在考核目的不明确、考核方法不合理、考核流程不规范、考核指标不合适、激励机制不健全、考评环境不完善等问题,提出工作分析是龙头、绩效考核是工具、培训管理是措施、职业生涯设计是归宿的研发人员绩效管理策略.     

预算考核与绩效考核的矛盾及协调措施

目前由于企业考核体系、薪酬激励制度与预算管理普遍存在不相协调的现象，使得企业在预算考核和绩效考核上出现两难选择。为此，本文提出协调两方面矛盾的原则和几点措施建议。     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

发挥思想导向作用 提升党委工作业绩——记国航技术分公司成都维修基地附件修理部党委在员工绩效考核中的思想引导方法

国航技术分公司成都维修基地附件修理部作为绩效考核改革的试点单位，部党委根据改革和发展的要求，结合绩效工资考核长期平均分配的实际，有针对性地提出了“无功就是过”的导向理念，以此统一和提升了广大员工的思想方法和思维方式，营造了积极向上的进取氛围，提高了员工队伍的综合素质，为各项工作取得一流业绩提供坚强的思想保证和智力支持。[编者按]     

行政事业单位财务工作千分制考核研究

行政事业单位是国家治理、经济社会发展的重要组织,其财务管理工作是机构运转、事业发展的重要保障。通过考核、监督来加强行政事业单位财务管理工作,可以提高政府管理效率,节约行政运行成本。考核指标体系设置,直接关系到考核的科学性、全面性、有效性,需要深入研究。     

铁路运输安全考核计算机监察系统的研究

在铁路客货运输工作中,加强对员工的安全管理和监察是确保铁路运输安全的重要环节。按照安全考核管理办法中百分累计、连带考核、线性管理的主要内容,研制开发了计算机监察系统,为站段加强安全管理和监察提供了先进手段。重点介绍了计算机监察系统开发的硬、软件环境和系统的主要功能。     

关于绩效考评体系建设

管理的原动力是考核与激励,实施绩效考评,完善绩效考评体系,是当前我国机关事业单位正在推行和探索的一项重要工作,是管理工作的重要环节。近年来,吉林省运输管理局不断完善道路运输管理工作绩效考评体系,在全系统实施绩效考核评比,     

预算模块化单元考核管理办法在水泥企业运用的探讨

中国葛洲坝集团水泥有限公司在转型升级过程中,采用预算模块化单元考核管理方法,一方面提高公司成本管控水平,增加公司效益;另一方面强化考核机制,调动员工积极性,增强员工责任意识。本文就预算模块化单元考核管理在水泥企业的运用提出自己的观点。     

公路行业绩效管理现状与对策分析

正近年来,随着事业单位绩效管理改革的逐步深入,青海省公路局在促进绩效管理科学发展的实践中进行了深入探索,在全局范围内建立了一整套行之有效的绩效考核制度,为全省公路行业绩效管理迈向科学化、规范化提供了可供借鉴的经验。青海省公路局作为一个纯公益性事业单位,以普通国省干线公路养护管理工作为己任,以为社会大众提供安全便捷的道路出行服务为宗旨,在现有绩效管理与考核机制的激励下,     

简述平衡计分卡在南航广州货站绩效管理中的应用

绩效管理是一个完整的系统,它将员工绩效和组织绩效相融合,将员工绩效管理提升到战略管理层面。绩效考核则被视为整个绩效管理过程的一个有效的工具,而不同的企业、不同的部门在进行绩效考核的过程中往往表现得左右为难,既想把绩效结果真正有效地考核出来,同时又面临巨大的压力。因为绩效考核会引起争执、纠纷、抱怨,     

提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径

<正>物流协会发展过程中,绩效考核管理是一项必要性、关键性工作。基于此,本文首先概述了物流协会绩效考核管理的意义;其次分析了物流协会绩效考核管理存在的问题;最后探讨了提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径。1.物流协会绩效考核管理的意义概述1.1提高职工责任意识。在物流协会发展进程中,绩效考核管理起到了“润滑剂”的作用,落实绩效考核管理工作,有助于增强物流协会职工的获得感,引导职工积极参与到考核培训中,     

兵头将尾 沟通有道——浅谈绩效考核中班组长如何与员工面谈

面谈，是绩效考核工作中重要的一环。按照一级考核一级的原则，班组长直接面对员工，少则五、六人，多则十多人，都要与之面谈，工作量大，遇到的实际问题多。那么班组长应如何与员工面谈呢?下面笔者结合本单位实际，谈几点粗浅的看法。     

浅析企业考评误区

随着现代企业制度的建立,各企业争相使用考评手段来检测员工的工作业绩,并据考评结果作为对员工实施奖惩及晋升的依据。但是,由于很多企业对考评的真正目的产生曲解,以致于奖惩效应适得其反,不仅没有起到约束员工及调动员工积极性的目的,而且造成了许多矛盾,造成员工间人际关系不和、推委责任的现象屡屡发生。那么,在考评中如何避免产生误区,使考评     

海事系统工作人员绩效考核问题的研究和思考

一、绩效考核概述 绩效考核,是指在一定的范围内,根据特定的目的,按照规定的内容和标准,通过适当的方法和程序,有组织有领导地对工作人员的素质和表现进行的调查、衡量和评价。海事系统工作人员绩效考核结果是对工作人员进行奖惩、轮岗以及调整职务、级别和工资的重要依据。科学准确地评估工作人员的工作绩效,是加强人力资源管理,促进人才队伍培养,完善海事系统职工队伍制度建设的一项重要工作,也是推进海事系统人事制度改革的一项重要内容。     

新形势下加强交通运输行政事业单位财务内部控制工作的思考

事业单位进行财务内部控制制度的建设与完善,一方面有助于事业单位贯彻执行国家财经法律法规和规章制度;另一方面能规范事业单位的会计行为,保证财务报告信息真实、完整,有利于堵塞漏洞,消除隐患,及时发现并纠正错误及舞弊行为,保护事业单位资产的安全完整和有效使用.建立和完善事业单位内部财务控制制度对提高事业单位财务管理水平,保证事业单位各项经济业务活动有序进行,保证事业单位健康和可持续发展有着深远的意义.本文主要是对当前事业单位财务内部控制工作中存在的问题进行分析,并就如何促进事业单位的财务内部控制工作提出合理的建议.