电气设备的精细化维修

煤炭行业整体良性竞争有序进行,作为煤矿设备维修企业,应树立危机意识,开展精细化维修,努力降低维修成本,提升维修质量,才能在竞争中掌握主动权。     

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备是医院现代化程度的重要标志,同时是医院开展正常诊疗活动的基本条件,医疗设备的维修管理已成为医院管理中的重要领域。精细化理念作为一种现代科学管理理念,在医院医疗设备维修管理中有着十分重要的意义。就精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用策略进行探讨。     

光电玻璃行业的动力设备管理

摘要通过对光电玻璃行业需要的高稳定性、高可靠性的动力设备，采取高安全系数的动力系统设计，以及建立精细化的设备管理体制和严格的预防性维修机制等，既保证了动力系统的稳定运行，又满足了生产的需求。     

呼吸机和监护仪的集中管理及预防性维护探究

集中管理方式优化了呼吸机及监护仪的配置,提高了资源使用效率,降低了临床科室配置成本。有效的管理有利于呼吸机及监护仪的预防性维护及保养,降低后期维修成本,减少不良事件发生率。通过探讨呼吸机及监护仪的集中管理模式,分析其运行方式及效果。集中管理模式为医院其他设备管理提供了参考经验。     

陈队范精细化管理走出创新路

多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。     

把管理精细化演绎到极致

“这几年,茂名石化的变化首先是思想观念的变化。公司总经理李安喜提出用精细化管理创效益最大化,精细化理念成了我们做好管理工作的法宝。”说到公司的变化,茂名石化炼油分部生产管理处副处长许楚荣深有感触地侃侃而谈。     

呼吸机的基本结构与维护保养

呼吸机是医院用于改善患者呼吸功能，增加肺通气量，减轻患者呼吸功耗的一种人工通气装置。呼吸机是一种机电一体化设备，借助呼吸机实现患者自主呼吸，为无法正常呼吸的患者提供氧源维持生命活动，为临床抢救治疗患者提供支持。为了提高呼吸机在使用中的安全性和有效性，有必要做好呼吸机的维护保养和质量控制工作。     

通过精细化管理提高医疗设备维修效率

许多医疗设备仪器价格昂贵,如果得不到精心维护,就会影响使用性能,妨碍患者的疾病诊断和有效治疗。从医疗设备的使用与维修状况分析,探讨通过精细化管理提高医院医疗设备维修效率的对策。     

急救呼吸机维护与维修中风险管理的效果研究

观察风险管理模式用于急救呼吸机维护、维修中的效果,风险组故障总发生率为3.33%,传统组故障总发生率为16.67%,数据差异形成明显的统计学意义(P<0.05)。因此,在急救呼吸机维护与检修实践中,积极融合风险管理理念及相关措施方法,有助于降低设备故障率。     

太钢（集团）建设有限公司项目经理 白立欣

白立欣，男．中共党员，高级工程师。1982年毕业于太原工学院，在参加工作的24年间，一直从事技改工程建设，先后担任技术组长．队长、技术质量科长、分公司经理．重点工程项目经理等．在长期从事施工建设的过程中，积累了丰富的施工组织、项目管理经验．并有独特的施工见解和管理方法，他坚持以“创精品工程求生存．诚信经营求发展，精细化管理增效益、建造用户满意工程”为目标。     

靖电：增容改造三大亮点

1月15日，国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）4号机组顺利实现增容20兆瓦后连续安全运行150天的好成绩，这是对靖电机组大修创“精品工程”的真实印证，实现了该公司实施精细化管理、落实增容改造“一台比一台好”的目标。     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

坚持责任理念 打造质量管理标杆

<正>分解质量总目标,严格技术标准,开展精细化及达标创优管理宣贯,加强过程管控,强化巡查制度,确保精细化管理、达标创优措施执行到位,实现了质量事故为零、调试缺陷为零、投入的系统缺陷为零的质量目标。质量是建设工程的核心,只有高质量才有高效益。为实现高标准达标投产、建绿色电厂、创国优工程的工程质量目标,蚌埠发电公司坚持建立覆     

加快建设“一强三优”现代公司

2007年，国家电网公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，落实“三抓一创”工作思路，以确保安全稳定为前提，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快转变公司和电网发展方式，围绕战略大计，全面创建和谐企业。[编者按]     

人机系统精细化管理平台——TnPM管理体系（一）

介绍系统精细化管理平台--TnPM的主要结构,详尽描述了维修的系统解决方案--s00N体系,针对人机系统管理,给出3600五阶六维评价体系的基本框架.     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

以大庆精神、铁人精神为动力树立全员精细化管理创新理念

精细化管理具有全员性、全面性和全过程的特点，是一种全面、系统的管理模式。要实现精细化管理的整体平衡推进，必须有核心的指导思想。继承发扬大庆精神、铁人精神，对实施精细化管理极具指导意义。     

欢迎订阅2010年《设备管理与维修》杂志(月刊)

为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创     

电商：细节的艺术——精益电商有多远？

几个电商运营人士凑一起小聚，期间聊到电商的精细化管理，便有了各种唏嘘与吐槽：“谈精细化的时间点早就该到了。今年几大电商平台的格局定下来后，就剩下一批亚平台和垂直电商，做不好精细化，到年底又会死掉一大批。”     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。