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海外核工程项日开发对海外核工程公司来说,是关系到公司能否继续生存下去的头等大事.开发什么,怎样开发,这是必须考虑和解决的核心问题.同时海外核工程项目开发的竞争异常激烈.面对广阔的海外核工程市场,建立项目开发体系是从激烈的市场竞争中取胜的根本保障措施.本文从海外核工程项目开发战略、开发体系、管理制度等方面进行分析,以探讨如何建立海外核工程项日开发体系. 相似文献
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国际核工程项目通常具有建设复杂、资金巨大、周期漫长等特点,在整个实施过程中始终面临各类风险.笔者以国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制的工程合同条件为范本,从其风险管理体系和手段等角度,提出相关建议,为我国"走出去"和"一带一路"沿线的核工程项目风险管理提供一定借鉴,保障项目顺利实施. 相似文献
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近年来,随着国家对国防科技工业科研生产能力结构的战略调整,国家加大了对中核四。四有限公司的投资力度,使其投资项目日益增多。为提高工程项目建设管理水平,四。四人进行了不懈努力,探索出一条符合企业实际的核工程建设管理模式。 相似文献
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国务院审议并原则通过的《核电中长期发展规划(2005 ̄2020年)》为核电安装行业带来了前所未有的机遇和挑战。目前,我国的核电安装行业存在工期长、成本偏高等弱点,使得核电建造成本过大,在经济性上削弱了核电行业的竞争力。因此,“更短的工期、更高的质量、更低的成本”是新一轮核电建设的内在要求,也是我们努力的方向。核工业工程技术研究设计院作为国内第一家专门从事核工程建设施工技术研究的设计院,未来将在核工程自主建造技术的研发、施工技术支持、核工程运行项目的检修等领域发挥主导作用。我们的发展目标是:提供配套的施工技术研发… 相似文献
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介绍了在海底管线接长及钢管卷制接长中,应用自动/手动超声波探伤替代射线探伤工艺,对焊缝质量进行无损检验的成功案例。说明通过科技进步对原有的工艺进行技术革新,或通过引进先进的技术设备等多方面、多视角的技术工艺创新活动,可达到安全、环保、健康与石油工业的协调发展。 相似文献
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<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核 相似文献
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管道建设是煤层气开发建设工程中的关键项目。在诸多管道建设工程质量控制措施中,焊接质量的控制是关键重要环节之一。射线检测是焊接质量控制的重要手段,他能有效且直观地检测出管道焊接中存在的不同类型的缺陷,且能够对缺陷进行定性定量分析。文章讲述了射线检测的原理,分析了影响管道射线检测因素,并提出了质量控制措施。 相似文献
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中核陕西铀浓缩有限公司 《中国核工业》2008,(12):44-45
近年来,中核陕西铀浓缩有限公司相继完成了外协工程、安全技改工程和四期引进工程前期准备等工程的建设及管理工作。通过多项工程的管理实践,总结出了一套较为完善并具有较好操作性的工程建设项目管理模式,锻炼出了一支具有一定工程管理水平和经验的队伍,形成了适应核工程建设行业特点的规范和标准模式,制定了工程建设的进度、安全、质量、成本及物项等方面的控制摸板,建立了较为完善的法律、法规库和资料库,具备了对大中型工程项目的管理能力。 相似文献
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正8月20日,福清核电1号机组迎来了并网时刻。站在此刻回望,泪水与汗水,艰辛与责任,始终伴随着福清核电1号机组建设的每一步。6年的历炼奋进中,作为福清核电的工程设计总承包,中国核电工程有限公司也完成了一个"成人礼"。一路风雨,中核工程披荆斩棘,战胜了设备拖期带来的不利影响,攻克了首次设备国产化制造的重重难关,不断创新技术、提升管理,6年的磨练成长,积累的经验与前行的动力,让中核工程向国际一流公司渐行渐近。福清核电1号机组并网之际,让我们回望曾经的艰辛与奋斗,展望迈进一个 相似文献
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一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理 相似文献