卷烟配送中心业务流程优化研究

按照国家烟草专卖局提出的精益物流工作要求,烟草行业越来越关注卷烟配送中心的业务流程优化。就现状来看,卷烟配送中心业务流程优化工作体系性不强,缺乏有效的方法,忽视了经验总结。文章将卷烟配送中心的业务流程优化归纳为流程规范、流程改进和流程再造三个层面,提出采用流程的取消、合并和重排等方法不断完善和强化流程体系,尽量消除或避免不必要的浪费和消耗,从而达到提高效率和降低成本的目的。     

基于供应链管理的卷烟物流产销一体化研究

卷烟物流在生产厂和配送中心出现产销分离,流程复杂,成本居高不下等现象。文中根据供应链管理理论从卷烟物流产销一体化的主体、配送方式和库存管理三个方面构建了卷烟物流产销一体化体系,并提出了实现卷烟物流产销一体化的对策。     

如何降低烟草商业物流卷烟包装单箱薄膜消耗

按照国家局、省、市局(公司)要求,烟草商业企业物流中心实行非法人实体化运作后,要不断加强精益管理,对物流各项管理工作进行细化,通过消除管理和生产过程中人力、物力的浪费,让物流真正成为企业的"第三利润源".本文将以我公司物流中心卷烟分拣包装用膜单箱消耗为例,分析如何降低卷烟包装单箱薄膜消耗,达到节约物流成本的目的.     

精益思想在卷烟市场管理中的应用

当前,面对卷烟交易市场环境日益复杂,卷烟不法分子手段日趋多样的不利形势,卷烟专卖市场管理工作被赋予更多内涵和更高要求,为此,烟草商业企业要积极应对,迅速行动,切实提高市场监管水平。文章从推进精益思想在卷烟市场管理中的应用出发,阐述了精益管理对推进烟草专卖APCD工作的重要意义,提出了在烟草专卖市场管理工作中,要运用精益管理思想,实现“五个转变”目标,并从更加深入、更加全面、更具针对性、更加精准四个方面探讨了推进卷烟市场管理工作的有效措施。     

浅析烟草卷烟物流配送体系优化策略

贸易往来对于我国经济发展具有非常重要的推动作用,随着社会的不断发展,我国物流行业也逐渐的得到了完善,同各个行业的联系也越来越紧密。本文就我国烟草卷烟行业优化物流体系的重要性展开论述,并提出了烟草卷烟物流配送体系的优化策略,希望对我国烟草行业的发展起到一定的推动型作用。     

烟草商业企业构建“1434”精益物流体系研究

本文基于精益物流理论,结合烟草行业物流的发展特色,以建立适应烟草商业企业发展要求的"1434"精益物流体系为主线,分析了基于烟草商品特殊性和卷烟物流不可替代性条件下烟草商业企业发展精益物流的需求,阐释了精益物流在烟草行业中的深层内涵,构建了以"精益物流主线、‘四精’运行机制、‘三可’支撑模式和行业‘四个目标’"为主要内容的烟草商业企业"1434"精益物流体系基本框架,分析了"1434"精益物流体系的要素内涵及各要素之间的内在关联,并对支撑"1434"体系实现的"三可"运作模式进行了探讨。论证了精益物流在烟草商业企业中应用的必要性,为烟草商业企业进行精益物流建设具有一定的指导作用。     

卷烟物流的审计评价指标体系设计与研究

本文以烟草商业企业物流运行模式为背景,从物流内部控制体系入手,通过开展物流运行成本和效率的内部审计评估,提出了卷烟物流的审计评价指标体系。该体系运用模糊综合分析法(FAHP),构建了卷烟物流仓储、运输及服务质量等多个层面的评价阶梯架构,并分阶段建立加权统计评估模型,综合反映了卷烟物流体系的运行质量,以加快低本、高效、优质的精益化卷烟物流建设。     

基于改进蚁群算法的卷烟物流配送路径优化研究

车辆运输路径问题(VRP—Vehicle Routing Problem)在国内外已有深入的研究。当前,烟草行业正在围绕谋划"三大课题"、提升"五个形象",扎实推进"科技物流、精益物流、人本物流"三个物流建设任务。如何更好的整合现有资源,加强物流成本管理成为行业物流改革的重点和难点问题。文章通过对县区的零售客户数据进行分析,提出采用改进后的蚁群算法进行配送路径计算的方法,为优化卷烟配送路径提供了一些参考意见。     

遵义卷烟物流成本管理系统研究及软件开发

在分析卷烟物流成本管理现状的基础上,界定了卷烟物流成本管理的研究范围,对物流成本管理系统进行设计,对卷烟企业改进成本管理方法,提高管理水平,降低成本起到了指导作用。     

卷烟企业品牌风险管理研究

品牌是企业核心价值与核心竞争力的重要体现,实施卷烟品牌战略对于卷烟企业可持续发展具有重要的推动作用。卷烟品牌风险管理作为卷烟企业品牌战略的重要组成部分,是卷烟企业进一步加强品牌战略的重要保证。本文通过分析卷烟品牌价值链中风险的形成机理,建立了集风险识别、风险评估、风险控制于一体的卷烟品牌风险管理体系,为卷烟企业强化品牌管理、构建品牌战略提供了可借鉴的研究成果。     

作业成本法在卷烟物流企业中的运用

针对卷烟物流企业自身经营的特点,将作业成本法应用到卷烟物流企业成本控制和管理中,旨在加强物流企业成本控制,改善物流企业成本管理,降低物流企业成本费用,提高物流企业的经济效益。     

基于TNPM的卷烟分拣设备维护管理体系

为保障物流配送中心卷烟分拣设备的稳定、可靠、规范运行,保证卷烟分拣业务精准、快速、高效完成,物流配送中心需要先进有效的设备维护管理体系作为依托。针对衡阳市烟草公司物流配送中心卷烟分拣设备的现状,文中分析了TNPM模式在卷烟分拣设备管理中的建设情况以及在实际应用中取得的阶段性成果。     

烟草卷烟物流一体化服务评价管理体系研究

为提升卷烟物流服务质量、提高卷烟物流服务效率,山东省烟草专卖局(公司)在"事前预警、事中控制、事后改进"思想指导下建立评价管理模型,并从流程分析入手,综合KPI、BSC等科学理论,研究制定出一套包括物流服务规范、服务评价指标和评价结果智能追溯等关键环节的卷烟物流一体化服务评价管理体系。     

烟草企业卷烟物流二级核算方式初探

随着烟草行业网络建设的深入,以市级烟草公司为主的物流中心逐步完善。由于各地情况不同,卷烟物流企业的形式差异较大,当前的主要任务,就是积极建立科学的管理模式,对卷烟物流企业实施高效管理,努力降低费用,提高效率,实现规范化。作为卷烟物流企业内部财务管理的二级核算,就是一种有效的管理方式。     

烟草卷烟物流一体化服务评价管理体系研究

为提升卷烟物流服务质量、提高卷烟物流服务效率,山东省烟草专卖局(公司)在"事前预警、事中控制、事后改进"思想指导下建立评价管理模型,并从流程分析人手,综合KPI,BSC等科学理论,研究制定出一套包括物流服务规范、服务评价指标和评价结果智能追溯等关键环节的卷烟物流一体化服务评价管理体系.     

高效卷烟分拣系统在秦皇岛市卷烟物流中心的实现

秦皇岛市卷烟物流中心规划年销量11万箱,面向全市卷烟零售点进行配送.普天物流技术有限公司作为河北省烟草公司卷烟物流中心的物流系统集成商,承担了秦皇岛市卷烟物流中心工艺设备的建设与集成工作.目前,新建设的秦皇岛市卷烟物流中心已经运行超过半年,实现了全部业务向新物流中心的成功转移,并实现了全市销售卷烟统一分拣到户、统一配送的目标.     

卷烟配送中心物流要素能力评价研究

研究了物流能力的意义,在总结综述物流能力研究现状的基础上,提出卷烟配送中心物流能力的定义。结合卷烟物流工作实际,对卷烟物流能力划分进行概括和介绍,最后介绍卷烟配送中心运行各环节评价模型,并提出下一步研究方向.     

卷烟物流中心“工厂化”管理模式的引入与实施探索

文章结合渭南市卷烟物流管理建设过程,探究所遇问题,总结所获经验,就卷烟物流商业企业如何引入"工厂化"管理的途径进行了详细深入的论述和思考。     

卷烟配送中心规划设计

卷烟物流配送中心的规划包括前期规划设计、工艺规划设计、建设实施过程。通过科学有效、合理规范的规划设计,卷烟物流配送中心内外部的各功能要素及要素之间的协调关系可以达到整体最优化。     

卷烟物流中心“工厂化”管理模式的引入与实施探索

文章结合渭南市卷烟物流管理建设过程,探究所遇问题,总结所获经验,就卷烟物流商业企业如何引入“工厂化”管理的途径进行了详细深入的论述和思考。