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本文针对固体火箭发动机型号研制与产品化工作的并行工作模式、管理模式、体系制约等问题,以固体火箭发动机中产品化特点最强、成熟度最高、需求最为迫切的点火装置作为牵引,对型号工作与产品化工作的并行工作模式、管理模式的转变进行了初步探索,提出了固体火箭发动机产品化与型号研制工作“一体化”的新思路,通过理顺制约产品化工作的管理、技术2个方面的问题,建立通用产品产品化队伍和工作组织机构,健全长效的产品化与型号工作“一体化”工作机制、协调机制、管理模式,实现产品化工作在工艺和生产上的落实,加快推动科研生产模式转型升级。 相似文献
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<正>实施产品体系建设是中国运载火箭技术研究院面对内外部形势压力和挑战以及自身发展需要而进行科研生产管理创新的突破口和重要抓手,是落实市场化转型战略的重要工作和实质性举措。推进产品体系建设的首要目的是实现科研生产模式变革和转型,根本目标是提高企业的效率和效益,提升组织竞争力。而基于市场及用户需求,快速、准确、成本可控地进行产品开发,在提升效率的同时,体现效益、保障效果正是产品化工作的内在要求。目前,研究院及所属各单位的产品队伍已初步建立并不断充实,以典型产品试点为代表的产品独立研发流程正逐步形成,产品型谱、货架产品管理办法及产 相似文献