知识管理提升核心竞争力

<正>随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。知识管理的主要任务和体系开展知识管理的主要任务:一方面,将存在于人们头脑中的隐性知识(高度个性化的经验、方法、技能等)充分挖掘     

企业知识管理刍议

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源。企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源。企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力。知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容。知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值。     

技术研发知识库体系的建立与应用初探

山东临工构建的知识库体系,不同于以往的档案资料管理,以往的资料管理是静态的信息孤岛,只能单独管理部分显性知识。而本知识库的的特点在于:显性知识与隐性知识一起管理,并以产品的BOM为引线形成关联网状结构,并可将失效数据、历史数据与现在生效数据区分开来,但又不割裂其原始关系。     

地面发射支持系统知识管理模型研究

从2010—2012年,CZ-3A系列运载火箭进入了第二轮高密度发射阶段,3年内共执行发射任务26次,平均每年执行任务8．67次。由此带来的问题是执行任务人员交替频繁,新人员较多且相关知识欠缺。因此,需要应用知识管理的理论将隐性知识转化为显性知识,并逐步建立完善的发射任务知识库,     

基于大数据的知识挖掘技术在航天领域应用展望

<正>近年来,中国运载火箭技术研究院开展了知识梳理、知识采集、知识分类等多项工作,形成了专业分类、型号产品等维度的知识库,不断积累、完善的知识库势必在航天产品研制过程中发挥重要作用。知识库的利用程度依赖于知识挖掘技术,尤其在航天产品研制过程中的知识挖掘,涉及多专业、多部门、多领域。知识库内容庞大、维度多、交叉多,无法依赖人工手段进行系统化的知识挖掘工作,需要充分借助以人工智能、大数据以及语义网络为基础的知识挖掘技术,实现对知识库的充分利用。     

建设监理知识分类研究

知识管理是提高我国建设监理行业创造价值能力的重要手段,知识分类活动是开展建设监理知识管理的基础。建设监理知识已有多种知识分类方法,但因未从知识管理视角分类,不能满足知识管理活动的要求。采用聚类分析方法,通过实证研究将建设监理知识划分修正为基础知识、规则知识和经验知识。提出了建设监理知识分布的不倒翁模型,即基础知识包含的四控知识较多,合同管理、信息管理和协调知识较少,隐性程度较低;规则知识包含的部分知识比较均衡,隐性程度适中;经验知识包含的协调知识较多,隐性程度较高。并提出监理工程师应改善知识结构、增加规则知识和经验知识,建设监理企业应加强知识管理能力,高等院校应改革教学内容,提高教学效果。     

探索企业设备维修活动中的知识管理

介绍宝钢股份公司近年来在设备维修活动中实施知识管理的经验，探索了在建立知识管理体系，提高设备管理的整体水平；利用信息化体系，挖掘知识资本的潜力等方面的先进管理技术以及方法的应用和成果。     

知识型服务企业隐性知识管理有效性评价

企业隐性知识的高效管理是企业获得持续竞争优势的关键.企业隐性知识管理是否有效,需要一个科学的评估体系对其进行评估.本文针对知识型服务企业依赖专业知识的知识属性,以及其隐性知识本质,构建了评价指标体系,并利用模糊综合评价方法对隐性知识管理的有效性进行了评价,为知识型服务企业了解隐性知识管理的效果,发现不足,提高本企业的知识管理能力,改进知识管理工作,并对于正确制定企业知识创新政策和战略目标等方面都具有重要的意义.     

隐性知识挖掘实践思路与方法

随着信息时代的到来,人类已步入知识经济时代,越来越多的人认识到,知识以及创造和运用知识的能力是一个企业持续竞争优势的重要源泉。知识管理的重点工作就是对隐性知识的挖掘、传播和利用,而大量知识和经验都是以隐性知识的形式存在于少数人的头脑中,难以被共享和传递。本文将对企业知识管理实践工作中隐性知识的挖掘思路与方法进行探讨。     

基于OKR的测控装备质量管理研究

针对测控装备同型设备数量少、种类多、分布散、工作环境复杂且相对闭塞的特点，进行了基于OKR的测控装备质量管理方法研究。该方法将OKR思想应用到测控装备的质量管理中，通过基于OKR的PDCA循环，有效改进测控装备的质量管理水平。     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等     

面向项目和岗位建立与优化建设项目知识库

文章充分利用项目和岗位在实践中承载知识的有利条件，面向项目和岗位，提出了在建设项目管理中建立与优化知识库的新思路，即应该从知识的来源分类存贮知识，并根据知识的应用范围和应用条件建立分级分类的知识库体系；通过串行和并行智能体Agent辅助岗位完成知识的采集与挖掘，使整个知识库体系在应用中具备自我学习和发展的能力。     

知识管理：企业管理的秘方

知识管理使隐性知识显性化、使个人知识组织化、使独占知识共享化，     

企业隐性知识管理策略

供电企业的教育培训过于重视显性知识的学习与应用,忽视了隐性知识的存在。事实上,企业员工在工作中所形成的发现问题和解决问题的能力,以及掌握企业技术的经验、判断力和决策时的前瞻性等隐性知识是企业创新的源泉,是形成供电企业竞争优势关键所在,为此必须加强对供电企业隐性知识的管理     

隐性知识在项目团队中的转移效率

随着世界经济的飞速发展,知识经济也应运而生,把知识和经济紧紧地联系在一起,知识管理也逐渐提上议程.而隐性知识的管理是知识管理的核心,项目团队也是企业发展的核心单元,所以有必要将两者联系在一起考虑.本文通过研究影响隐性知识在项目团中转移效率的因素,并根据经济学知识创建了相关的模型,提出如何才能提高隐性知识在团队中的转移效率.     

基于隐性知识管理的高职《印花技术及实训》课程教学改革

通过对《印花技术及实训》课程传统授课情况的分析,结合高职学生具有形象思维的特点,将隐性知识管理融入项目化课程教学改革中,从课程能力目标、课程效果评价、促进教师专业成长以及高职学生的可持续发展等方面阐述了基于隐性知识管理的项目化课程教学改革的可行性,最后提出了本门课程继续努力的方向。     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

钢板计划员岗位隐性知识获取与应用

正在知识管理研究领域中,知识被划分为显性知识和隐性知识。显性知识是经过有效组织、有明确的物质载体、易于获取和学习的知识;隐性知识是存储在人们头脑中的经验、技巧和诀窍等,暂时没有文字记录,也不容易清晰地表达。岗位隐性知识是重要的岗位资源,实现对隐性知识的挖掘与获取并使其向显性知识转换,是促进岗位工作的重要途径。笔者通过对钢板计划员岗位隐性知识获取与应用进行研究,主要涉及2个体系、2个动作和2个机     

基于本体的航天企业隐性知识挖掘技术研究

正当代社会已进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业取得竞争优势的关键因素。越来越多的企业管理者意识到知识挖掘、知识共享等知识管理活动对企业发展的重大意义。在知识管理中,根据描述知识的难易程度可以将知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是指可以通过语言和文字进行传播、表达、确知、编码输入计算机的知识;隐性知识是指难以清晰表达、传播、共享的知识,如组织成员的技能、经验、诀窍、沟通能力等。显性知识与     

如何做好知识管理这道大餐

建筑施工企业知识管理的实施需要遵循七个步骤,其中达成共识、显性知识/隐性知识的应用规划,以及整个体系的持续运营,是施工企业知识管理实施的关键环节。