供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

我国电子信息产品政府采购市场分析

本文对我国电子信息类产品的政府采购进行了市场分析，详细介绍了我国现有政府采购目录中涉及的电子信息产品以及计算机、通信和软件类产品的采购规模和品牌采购情况。文中一些重要数据和图表可以为我们采购电子信息类产品提供参考和借鉴。     

通信工程项目采购风险管理分析

通信行业的兴起也使通信工程建设不断增加。在通信工程建设的过程中,需要对各种物资和材料进行采购,来保证通信工程建设的良好实施。但是,由于采购环节相对复杂,所以在通信采购环节还存在一定的风险。本文笔者阐述了通信工程中采购风险管理的重要性,并提出了加强采购风险管理的措施。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

政府采购“集中腐败”了吗?———澳大利亚采购审计

分析澳大利亚审计署对三家采购机构的审计,分别是澳大利亚证券和投资委员会ASIC,宽带、通信和数字经济部DBCDE,外交贸易部DFAT。主要针对澳大利亚政府采购中的采购面板实践情况,总结了此次审计报告,以期从中得到一些启示。     

论竞争性采购的成本

随着竞争性采购在我国采购中的运用,关于竞争性采购的成本成为了理论界探讨的焦点.以竞争的成本为切入点,从规模经济的角度讨论了竞争性采购由引入竞争而可能引入的成本问题,为竞争性采购的成本问题提供了一个思考的视角和参照系.     

汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例

以CA公司为例,从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考。     

论竞争性采购的成本

随着竞争性采购在我国采购中的运用，关于竞争性采购的成本成为了理论界探讨的焦点。以竞争的成本为切入点，从规模经济的角度讨论了竞争性采购由引入竞争而可能引入的成本问题，为竞争性采购的成本问题提供了一个思考的视角和参照系。     

图书采购查重的改进

图书馆图书采购人员在图书采购中无论是对书商的征订目录进行选购还是现场采购都会遇到的一个无法避免的问题就是图书的重复采购,即使用ISBN号对采购的图书进行去重,验收人员在验收时还是会发现重复采购的图书。为解决这一问题,分析了造成重复采购的原因,提出了图书采购流程方法的改进,有效的使重复采购的图书减少。     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

基于供应链优化的集中采购策略研究

随着集中采购策略实施的不断深入,在采购思想、模式、供应商分类以及企业零部件型号统一管理等方面都逐渐显现出一系列相关问题。以这些问题为研究对象,以国内某机床公司为例,指出了其集中采购策略实施过程中的几类相关问题,并从供应链优化的角度出发,提出了相应的解决对策。通过某机床公司在采购成本控制、采购周期控制以及信息化建设等方面的成果,验证了基于供应链优化的集中采购策略的有效性。     

浅谈铁路工程项目物资管理

本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.     

以问题为导向 狠抓内控点 全面提升物资采购质量管理

物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。     

浅谈企业效益的最大化

“效益、活力、和谐”是铁通人实现“打造专业化信息通信运营商”目标的基础。回顾公司财务管理的历程,从集团到省分和市分,财务管理作为企业的基础管理在不断加强：集团公司初涉资本市场,拓宽了融资渠道：初步建立了公司全面预算管理体系;实现总部、省分两级通信设备的集中采购．降低了采购成本;摸索二级资金管理平台,提高了资金利用率。公司始终坚持效益管理,坚持收入管理和成本管理同时并行。     

装备维修器材采购系统结构与运行研究

文章首先指出了装备维修器材采购存在的问题。其次,分析了美军的维修器材采购现状。最后,在借鉴美军做法并结合我军实际的基础上,以“发展集中采购与竞争采购”为指导思想设计了装备维修器材采购系统结构与运行。     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

军队物资采购审计存在的问题及对策

一、军队物资采购审计存在的问题军队采购改革运行以来,随着采购改革实践的发展,军队物资采购审计的法规制度陆续出台,逐步加强了军队采购事中监督、事后监督、内部监督和外部监督,初步形成了审计监督体系,为进一步完善军队采购审计机制奠定了基础。但目前军队物资采购审计仍存在一些     

ACCO公司在采购管理中存在的问题及策略研究

就当前全球采购中出现的问题,以ACCO(美国富俊)公司为调研主体展开论述.通过访谈、实地走访、企业资料查阅等调研方法对本公司在中国本土采购中面临的上游供应商产品准时交货率低、质量合格率差、采购产品品种多批量少、采购成本核算模糊等问题进行了长达5年的跟踪与调研.通过深入分析,从中发现问题,进而提出解决的策略,为跨国公司在中国采购工作的顺利进行打下了良好的基础.     

关于企业物资采购管理的几点思考

物资采购管理是企业能够正常经营的一项重要环节,本文从采购方式、信息管理、采购过程监控、人员结构等方面分析了目前采购管理中存在不足,并针对问题提出建议,为建立新的物资采购体制提供参考。     

浅析行政事业单位如何加强政府采购需求管理 切实履行主体责任

为进一步促进行政事业单位政府采购工作规范开展,使采购人切实履行主体责任,做好采购需求管理,有效防范和控制采购风险,提高采购效率。本文结合实际,重点对采购人履行主体责任及采购需求管理中存在的问题及原因进行了深入分析,提出有效解决对策。