2000年中国十大科技进展新闻

一、我国超级杂交稻研究取得重大成果中国工程院院士袁隆平主持的“超级杂交稻选育研究”，由江苏省农科院和国家杂交水稻工程研究中心合作选育的超级杂交稻先锋组合“两优培九”，获得大面积推广，经专家验收，江苏、湖南共有14个百亩片和3个千亩片实收亩产超过700公斤。这一成果对保障21世纪我国粮食安全具有重要意义。二、我国在世界上率先破译对虾病毒遗传密码国家海洋局三所和上海基康生物技术公司、国家人类基因组北方研究中心、科技部生物工程开发中心的科学家成功测定了虾病“祸首”——白斑杆状病毒基因组的全部序列，从而在世界上…     

澳门问题的由来及解决过程

澳门风云(二) 澳门自古以来是中国的领土。近年考古发现5000年前已有人类在这一带活动。秦始皇统一中国时,澳门已纳入中国版图。 澳门开埠始于1535年(明嘉靖14年)。这一年,明政府将市舶提举司(贸易管理机关)移至澳门,允许葡人和其他外国商船在澳门附近海上贸易。1553年葡人通过贿赂收买当地官员,以晾晒水浸货物为     

法夫酵母高产虾青素发酵工艺的建立

为建立与虾青素高产菌株相适应的发酵工艺,研究运用正交试验设计优化了发酵培养基配方成份,并在补料摇瓶上确定了碳源补加工艺,且进一步地在70 L发酵罐上对获得的新工艺进行验证。结果表明,影响法夫酵母(Phaffia rhodozyma)虾青素生产的因素,按照主次顺序及影响由大到小排列为碳源>酵母抽提物>乳酸>(NH_(4))_(2)SO_(4)>蛋白胨>KH_(2)PO_(4)>微量元素。该研究建立了法夫酵母高产虾青素的生产工艺,为虾青素的商业化生产提供了坚实的基础。     

统一的国家认可体系全面启动

日前 ,中国合格评定国家认可中心正式揭牌 ,表明中国集中统一的认可体系基本框架已经初步建立 ,并全面启动。新成立的中国合格评定国家认可中心 ,将原中国质量体系认证机构国家认可委员会、原中国国家进出口企业认证机构认可委员会、原中国产品质量认证机构国家认可委员会 ,整合为中国认证机构国家认可委员会(ＣＮＡＢ) ;原中国实验室国家认可委员会、中国国家出入境检验检疫实验室认可委员会 ,整合为中国实验室国家认可委员会 (ＣＮＡＬ) ;将原中国认证人员国家注册委员会、人员注册部 ,合并为中国认证人员与培训机构国家认可委员会 (ＣＮ…     

走进WTO

美国对L型赖氨酸饲料添加剂启动337调查程序；南非终止对原产于中国和中国台湾的玻璃纤维短切原丝毡及粗纱的反倾销调查；秘鲁对原产于中国的鞋类产品进行反倾销立案调查；韩国贸易委员会延长对原产于中国等国的聚乙烯醇反倾销案的初步调查期限；土耳其决定对原产于中国、印度和越南的硫化橡胶传送带进行反倾销立案调查。     

国内报刊资料索引

(1983年12月)总论关于中J国工业现代化的道路问题 关梦觉光明旧报建设有中国特色的社会主义 本刊编辑都红旗孙冶方社会主义经济理论中几个容易被人 误解的词题孙尚清经济学动态孙冶方经济理论讨论会观点综述 仲年等经济研究资料消费额、消费水平和生活水平 董辅扔福建论坛中华人民共和国统计法人民日报关于节约核用、合理利用木材和采用木材 代用晶的若干规定物资通讯经济体制饮革社会主义经济的本质是产品经济 蒋明学术月刊近几年来关于社会主义计划经济的讨论 纪维国经济研究浅谈计划的科学性与经济效益 谢雪山西财经学院学报坚持社会主…     

铃木中国五年五换帅 岩濑大辅将任总经理

铃木中国又换帅了。据报道,11月15日,铃木中国原副总经理岩濑大辅将正式接替山本克朗担任总经理一职。这是铃木中国从2007年以来到任的第五位铃木中国公司的总经理,换帅的频率甚至高于新车的改款。2007年,益塚富士男出任铃木中国总经理。2008年,桥本俊明接替益塚富士男。2009年,樽本浩司接替桥本俊明。2010年,山本克朗续任。2012年,则是岩濑大辅。     

血清抑制素B、窦卵泡数预测高龄不育妇女卵巢储备功能的临床研究

目的:探讨血清抑制素B(INHB)、窦卵泡数检测值在预测高龄不育妇女卵巢储备功能方面的临床价值。方法:检测50例年轻健康人群中月经正常的育龄妇女及50例高龄不育妇女血清抑制素值,采用(经阴道和腹部联合)超声检查方式对所有研究对象卵巢的体积、窦卵泡数、卵巢皮质血流情况进行测量,对卵巢储备功能进行监测。结果:血清中抑制素水平检测值正常妇女组为(71.12±29.23)pg/ml,高龄不育组为(13.67±9.23)pg/ml,统计学分析示两组间有显著性差异。正常组窦卵泡数>15,高龄不育组<10,两组比较亦有统计学意义。结论:INHB水平是反映卵巢储备功能的直接指标,较促卵泡成熟激素(FSH)、E2和FSH/LH(促黄体激素)比值更早期、更敏感;对预测卵巢储备功能具有一定的临床价值。窦卵泡计数也是反映卵巢储备能力的一项重要指标。     

扛起传承中国刺绣的大旗听李当岐讲述中国刺绣艺术研究院缘何落户名瑞

中国刺绣艺术研究院由广东名瑞(集团)股份有限公司发起倡议,以中国纺织经济研究中心非物质文化遗产办公室深入调研及可行性分析为基础,经中国纺织工业联合会审核批准正式成.清华美院原院长、中国服装设计师协会原主席李当岐和广东名瑞(集团)股份有限公司董事长蔡民强分别出任中国刺绣艺术研究院院长和执行院长.     

政策法规检索

技改项目总投资额和总用汇额新规定出台 国家经贸委进一步明确规定:一、关于总投资额和总用汇额的确认。技术改革项目在实施过程中,如总投资额或总用汇额的变化不超过可行性研究报告批复的10％,视为允许范围,不需要报审批单位重新审定;二、关于限上技改项目的确认。根据1986年原国家经委关于技术改造和技术引进项目管理程序的若干规定,限额以上技     

在企业推广系统工程方法的思考

系统工程作为促进企业创新的一种较为成熟有效的方法,相对于我国创新方法体系中的其它成熟方法,其普及程度较低。本文介绍了系统工程方法的概念内涵,通过与TRIZ等方法的比较,分析了系统工程方法的独特之处,以及该方法在整个创新方法体系中的地位与作用,指出了我国企业对系统工程认知程度较低的主要原因,从战略层面提出了相关建议。     

Standardized food governance? Reflections on the potential and limitations of chemical-free shrimp

Multilayered conformity-assessment systems (MCASs) are becoming an increasingly prominent governance mechanism in food and agriculture. MCASs maintain their legitimacy through the use of scientific norms and practices, as well as multiple tiers of oversight. The purported outcome is standardized conformity-assessment practices, and thus, standardized food and production practices regardless of location or producer. This article examines the ability of MCASs to enforce one form of zero tolerance standards: organics (i.e., zero-synthetic chemicals). The focus is on the governance of organic standards in the rural Indonesia, where the idea of zero tolerance is historically foreign. Drawing on a case study of an organic shrimp project in Indonesia, the ways that the social, economic, and cultural conditions of the global South affect the operations of a MCAS and the capacity of the MCAS to adapt to such conditions are examined. My findings raise questions as to the capability of MCASs to ensure standardized food governance globally.     

A dynamic model of growth phases and survival in international business-to-business new ventures: The moderating effect of decision-making logic

The growth and survival of international new ventures (INVs) has not been the subject of extensive in-depth qualitative study and our understanding of their decision-making is deficient. On the basis of empirical analyses in a small and open economy, a dynamic model was developed that explains the growth phases through which INVs pass as they mature in the high-technology business-to-business field. The model also recognizes rapid advancement, survival crises, and retrenchment. Propositions were devised regarding the impact of opportunities, resources and capabilities, entrepreneurial orientation, and learning on growth phases and survival. A novel finding is that the decision-making logic moderates the impact of these factors. These findings have important implications for industrial marketing scholars and practitioners.     

以营销渠道扁平化视角探析外贸型服装企业的内销战略

由于人民币持续升值、金融危机影响、外贸竞争加剧等原因,我国诸多外贸型服装企业启动了内销战略,但面对越来越成熟、竞争同样激烈的服装内销市场,从外销进军内销是希望与风险并存。涉足内销的外贸型服装企业,应该突破传统的渠道模式,以渠道扁平化为基点,挺进国内市场。     

成长性、成熟性和衰退性产业上市公司并购绩效的实证分析

按照并购双方行业的相互关系，并购可以分为横向并购，纵向并购和混合并购。本文认为，公司所处产业的性质（成长性，成熟性，衰退性）在很大程度上影响着不同类型并购的绩效，处于不同性质产业的公司进行不同类型并购后的绩效不同，利用我国上市公司1995－1999年336次并购事件进行实证分析的结果表明；处于成长性行业的公司进行横向并购绩效相对最好；处于成熟性行业的公司进行纵向并购绩效相对最好；处于衰退性行业的公司进行横向并购的绩效最差。     

关于经评审的最低投标价法在军队工程推广应用的探讨

为了使军队工程招投标适应我国招投标的发展趋势,提高我军工程建设的投资效益,探讨经评审的最低投标价法在军队工程中的推广应用具有重大意义。在对军队工程招投标存在问题分析的基础上,探讨了这种评标方法应用的必要性和可行性。提出了具体的做法和相关的建议,即评标过程的一体化管理思想和10个关键环节的管理。分析了这种评标方法难以推广的原因和军队应采取的对策。通过分析,认为在军队工程中推广使用经评审的最低投标价法的条件已经成熟,这种方法将会在军队工程建设中发挥越来越重要的作用。     

矿区可持续发展预警机制构建及方法

国内外有关矿区预警的研究方兴未艾,国内外专家、学者关于矿区预警机制的涵义、价值观、地位、作用以及生态文明建设等重要领域开展了卓有成效的研究,并取得了重要的研究成果。但关于矿区生态预警的研究至今尚未形成成熟、系统的理论和方法,矿业的特殊战略地位及当前生态文明研究的重要性,决定了这一领域的理论和方法,具有明显的理论价值和实践意义,并具有相当的研究价值和潜力。鉴于此,本文对预警理论也提出了相关的理论视角,以期丰富该理论的深度。     

棉纤维成熟度指标间关系的研究

在棉纤维成熟度的指标中,棉纤维的成熟系数和成熟度比,反应的是棉纤维个体的成熟情况,两者之间可以用数学关系式进行表达;成熟纤维百分率反映的是棉纤维集合体的成熟情况,不能由一根棉纤维的成熟情况描述全部纤维集合体的成熟情况;成熟系数、成熟度比与棉纤维成熟纤维百分率之间的关系不确定,不存在必然的数学关系式。     

Coordination of multinational R & D: A Swedish case study

The need to coordinate multinational R & D increases in many corporations which want to take advantages of scale, synergy and multinationality on a world-wide basis. The Swedish engineering corporation SKF has tackled this problem as an early internationalized but lately diversified corporation working in mature technologies and markets. Substantial coordination has been achieved through a heavy resource commitment in a foreign corporate R & D lab, and a subsequent build-up of a rather elaborate system for R & D management throughout the corporation. The structure and processes of the system are described, together with experiences of coordinating effects, and a project case is given. The chosen mode of coordination is finally compared with situations in other industries.     

The Spirituality of Innovation: Learning from Stories

Sooner or later, most established companies face a mid-life crisis. Just like many people, these companies somehow lose the drive, the excitement, and the enthusiasm of their youth. Rather than continue to push the envelope, these companies focus on their core competencies and try to maintain order through a proliferation of policies and procedures. On the other hand, some companies (and some people) manage to sustain their innovative, entrepreneurial spirit. A handful of mature companies somehow maintain an environment in which employees continually generate added value for customers and the company alike. How do they do it? How do these mature companies continue to foster invention and innovation? Recognizing that stagnation and decline are not faits accomplis for all companies, Karen Anne Zien and a cross-functional team conducted in-depth interviews at several highly innovative firms. The interviewees provided insight into the culture, the characteristics, and the principles that set these companies apart from the competition. Perhaps the greatest insight comes from the stories these people tell. These war stories—the corporate myths and legends—provide a simple means for communicating and reinforcing the shared values that distinguish these companies. For example, a manager's recollection of Hewlett-Packard's effort to develop a pen plotter (and in particular, Bill Hewlett's role in this development) demonstrates that innovation is a companywide activity that requires the active, ongoing involvement of leaders at the highest levels of the organization. Senior people in these innovative companies foster a sense of community and common purpose and thus create an environment that encourages employees to explore new ideas and, if necessary, break the old rules. Through both formal and informal means, these companies also encourage frequent interaction between technical and marketing people. Corporate leaders energize these mature, but still innovative, companies, by providing context and communicating a dynamic vision. Storytelling offers a particularly evocative medium for articulating this vision. Rather than bore newcomers with hoary tales of the good old days, however, the most effective leaders continually reshape these stories to offer fresh insights, uncover new challenges, and reinforce the notion that every employee can and should contribute their full potential.