21世纪的机械科技

21世纪的机械工业科学技术将会发生一系列重大的变化，主要表现在： 一、企业生产方式面临重大变革 1．从以技术为中心向以人为中心转变。 2．从金字塔式的多层次生产管理结构向扁平的网络结构转变。 3．从传统的顺序工作方式向并行工作方式转变。 4．从按功能划分部门的固定组织形式向动态的、自主管理的小组工作组织形式转变。 5．从质量第一的竞争策略向快速响应市场的竞争策略转变。 二、绿色制造将成为21世纪机械工业的重要特征 日趋严格的环境与资源约束，使绿色制造越来越被重视，它将成为21世纪机械工业的一个重要特征。我国的资源…     

中国离世界制造中心尚有差距

尽管大多数专家对中国成为世界制造中心持肯定和乐观态度。世界银行前副行长、首席经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨在2000年版贸易白皮书中曾指出:日本充当亚洲经济领头羊“雁型结构”发展态势已经被打破,由于中国的迅速发展,亚洲已经进入真正的竞争时代。新加坡副总经理李显龙在2001年9月《福布斯》杂志举办的企业高层会议上也表示,正如日本在二战后成为“世界工厂”一样,中国将在21世纪成为“世界工厂”。     

快速成形制造技术的发展与应用

快速成形制造(RPM)是21世纪的重要先进制造技术。本文论述该技术在国内外的发展情况和应用领域。     

掀起“中国是世界制造中心”面纱

对我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心这一问题,仁者见仁、智者见智。从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心;从我国所具有的比较优势来看,我国具有成为世界制造中心的潜能。但是我国究竟应该成为什么样的世界制造中心,如何实现我们所选择的世界制造中心的目标?这是我们现在需要认真考虑的问题。成为世界制造中心的主要标志之一就是该国的制造业应该成为世界市场上工业品的重要甚至主要的生产、供应基地,在市场份额中明显占优势,在市场结构中有相对的垄断地位。目前,我国制造业还远未达到这一水平。虽然现在全球市场很容易买到标有“中国制造”的产品,前不久在一次座谈会上,一位曾主管我国工业的老领导说自己为一位朋友的     

建设亚洲包装制造中心 促进我国包装从大国向强国迈进

经亚洲包装中心建设领导小组及专家审定,由国家有关部门批准,在江苏省江阴市建立亚洲包装中心(江阴)制造中心。 亚洲包装制造中心是中国包装业为世界包装企业提供广泛交流、紧密合作的一个园区,更是世界包装组织在中国为世界包装企业投资创业、建     

即将来临的“中国制造”时代

在现代社会,制造业是一切物质生产产业的支柱,信息产业与服务产业的设备也需要制造业提供,制造业是高新技术产业化不可替代的载体和基础。当前,“中国制造”时代正在到来,中国日益成为“世界工厂”;发达国家已将用信息技术改造传统产业、改造制造业、改造企业作为一项重大战略。我国要想真正由“制造大国”变成“制造强国”,在国际市场上赢得竞争优势,就必须加快用信息化带动工业化,打造数字化的中国制造业。将于2004年11月4日—9日在上海举办的国际数字制造展览会,以“展现信息化带动工业化的道路,代表装备制造业技术发展方向”为主题,通过展示被称之为“数字化装备”的各种先进设备和被称之为“智能载体”的各种先进软件,给人们带来关于21世纪制造业发展的具体图景,带来称之为“制造业信息化整体解决方案(ALL IN ONE)”的先进理念,必将推进我国制造业数字化的进程。     

浅谈企业创新与创新文化建设

21世纪的头20年,对我国来说是必须紧紧抓住并且可以大有作为的战略机遇期。一方面,世界科技迅猛发展,经济全球化步伐加快,我国加入WTO,周边环境相对稳定,必将给我国经济和社会发展提供良好的环境条件,抓住机遇我国就将赢得跨越式的发展;另一方面,来自国际上的挑战日益严峻、竞争日趋激烈,国内市场和国际市场的不断     

中国打造世界制造中心的路径依赖初探——兼论缓提"中国是世界制造中心"的口号

在中国制造业日益凸显其在世界市场中的重要性的今天，中国能否成为“世界制造中心”已成为各人士关注的焦点。本文分析了历史上几代“世界工厂”的成长过程及其在世界经济发展中的历史地位，总结提出了成为世界制造中心的五个假设。在此基础上，本文运用实证分析方法，结合大量的中国现实资料，检验了这五个假设，提出了中国目前不是任何意义上的世界制造中心的结论。论文最后提出了中国打造世界制造中心的基本路径，这就是抓住一条主线、从两个基础起步、处理好十大关系。     

机械制造业的“远虑”

人无近忧,必有远虑。对我国机械制造业也是一样。 在一定意义上说,中国机械工业正在经历两个平台上的竞争:同质产品的低成本竞争和同类产品的高技术竞争。在前一个竞争平台上,中国制造企业正在不断取得成功;世界“制造中心”的地位正在由轻型的制造业如冰箱、彩电、微波炉,向中型和重型产品制造业扩     

精益理论——改进班组管理的利器

工段班组管理是各项管理工作的最后一环，是实现管理落地的关键所在。精益制造被称为“21世纪制造模式”，推进精益管理与改进，是目前我国国有企业迎接新世纪挑战，提升基础管理水平的战略选择。     

世界制造中心辨析

本文试图基于世界科技中心曾经发生4次转移的事实，分析相应发生的世界制造中心的3次转移，并以这样的世界制造中心为标准，界定其基本涵义。同时，在简述当前经济全球化和国际分工的背景，特点的基础上，通过对差距和优势身份方面的分析，对我国能否成为世界制造中心的问题表达了肯定的态度。     

世界制造中心需要精心打造“中国制造”品牌

拥有一批具有全球竞争力的制造企业、国际知名品牌是世界制造中心的特征之一。100多年前,张之洞在汉阳兴办近代工业,创出了以“汉阳造”为代表的工业品牌。如今提起汉阳,人们自然地会想到汉阳铁厂和汉阳兵工厂,想到“汉阳造”曾经历史性地享誉海内外。当时许多人可能不知道有一种步枪叫七九式步枪,但是都知道这种步枪叫“汉阳造”。“汉阳造”成了一个时代步枪的代名词。100年     

浅析企业人力资源培训

21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。     

强化质量管理 提高经济效益

<正> 著名的管理专家朱兰曾说,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世纪。因此,每一个企业必须牢固树立质量第一、质量管理是企业管理的中心意识,不断强化全面质量工作,加大质量投入,积     

为装备制造业插上信息化翅膀——艾克斯特成为装备制造企业战略合作伙伴

21世纪是一个创新的世纪,为了在这场新的经济浪潮中求得生存与发展,企业不约而同地把最重的砝码放在技术创新上,自主创新正变成制造业发展的趋势,这种自主创新一方面是特性的创新,如企业研发一些具有新特性的产品,另外可能是在产品性能上的创新,而做到最佳则是能够将特性、性能和质量结合起来的创新。一直致力于为企业提供信息化整体解决方案和服务的艾克斯特,敏锐地把握住了企业的需求,竭诚向每一个不断渴望创新发展的制造企业奉献他们的产品与服务。     

企业培训 势在必行

21世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更大的优势，就必须加大员工培训，提高员工素质，建立学习型组织，所以，企业培训是一项有必要长期开展的工作。     

争做中国婴幼用品第一品牌——访东莞亲亲我贸易有限公司总经理梁从彪先生

在之前的时间里,香港一直是世界具制造和采购的中心。随着时间的推移,香港玩具工业从80年代就开始了"北上"中国内地的尝试。至今,珠三角地区已经成为了世界玩具的生产制造中心,特别是占据中国玩具出口半壁江山的深圳、东莞,随着经济融合的加快,这里更成为了世界玩具采买中心。     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。     

从世界的视野看我国新型工业化道路

从世界的视野看，我国的新型工业化道路属于以发展中国家为主体的世界第二轮工业化进程之列。世界虽已进入信息化时代，我国仍须完成工业化历史性任务，但可充分发挥我国的比较优势和后发优势，以信息化带动工业化。我国的新型工业化道路跟世界制造业基地从发达地区向发展中地区转移的历史趋势相结合，将使我国在21世纪初的20—30年内成为新的世界级制造中心。     

推进镇江名牌战略的思考

<正> 展望21世纪,以名牌的经济实力为后盾分割世界资源,拓展全球市场,将是国际经济运行的一大趋势。镇江工业经济要在21世纪新的市场经济格局中占有一席之地,就必须奋力推进名牌战略。 一、市场呼唤名牌