浅析中国石油企业国际化经营

随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展,我国石油供需矛盾越来越大,国内石油产量已不能满足国民经济发展的需要,因此开展国际化经营是解决我国现在和将来的石油短缺问题的首要任务。     

我国企业走向国际化经营浅析

入21世纪以来,在以信息技术为中心的技术进步和跨国公司的推动下,贸易自由化、生产国际化、经济自由化突破国家和地域的限制,商品、服务、生产要素与信息的跨国界流动的规模与形式不断增加,国际分工不断加深,世界市场范围内配置资源的效率不断提高,从而呈现出各国间经济相互依赖程度日益加深的趋势.人们已经越来越深切地感受到经济全球化的影响.尽管经济全球化是一把“双刃剑“,然而不管国力强弱,不管社会制度和文化差异,各国都将逐步汇入全球化的进程之中.……     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策.     

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策。     

中国企业国际化经营任重而道远

近年来,不管从政府政策的引导来看,还是从企业自身的经营发展来看,中国企业走出去、实施国际化经营的步伐在明显加快,一些中国的大型企业已经基本实现了国际化的经营,并且其海外市场的占有率及营业额已经超过在国内的相应比率。但是在中国企业国际化经营总体看好的趋势下,也存在着制约其进一步发展的诸多不利因素,     

日本企业经营战略国际化

日本企业为适应经营环境变化而放开眼界,积极推进经营战略国际化。日本企业经营战略国际化,大致分为三个基本阶段:(1)以本公司为中心的经营国际化。这一阶段始于80年代初期,其主要内容是,用对外直接投资的方式扩大商品出口,以克服贸易磨     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

企业国际化经营中的文化差异

所谓文化，有多种含义，萨默尔在其新著《跨文化交际》中对文化作了比较全面的定义：文化是一群通过个人或者群体世代努力所获得的一切沉积物，包括知识、经验、信仰、价值观、行为、态度、等级制度、宗教、时间概念、角度、空间关系等。世界上每一种文化既有共性又有个性，都有其他文化不具备的特质，而且每一种文化都是平等共存的，不能相互取代。由于每种文化的个性大于共性，     

企业国际化经营中的风险管理

第二次世界大战以后,科学技术的飞速发展,使得国家之间相互依赖的关系变得更加紧密。如果说,在社会化大生产中,没有一个人敢声称。某件产品全部由它一个人制造,那么,在国际分工越来越细的情况下,恐怕也很难有一个国家断言,某件产品从原料供给一直到产品销售全部在一个国家内进行。世界经济的一体化进程以及区域经济集团化,都是当今世界经济发展最重要的特征。因此,经济国际化是当今世界经济发展的特征,发达国家无不以世界市场作为自己发展经济的舞台,能否实现经济国际化,直接决定了一国经济发展的潜力和后劲。而企业的跨国经营则是经济国际化的基本途径之一。企业的跨国经营,不仅可以利用国际分工,引进外资、技术、人才和管理,同时又可以进入国际市场,实现生产要素的双向流动。     

中国企业的国际化经营之路

<正>企业一定是在各种环境的锻炼下,才会真正成长起来。九七金融危机,虽然造成了韩国多家企业破产,但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看,总体上应该是正处于走向世界,走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起,取决于中国企业能否在全球     

企业国际化经营的产品政策

<正> 作为国际化经营的企业,其存在的最大价值是向市场提供适宜的产品(服务),以实现其最终目的——利润最大化,这样,企业才能在激烈的竞争中得以生存和发展。产品是企业的生命,因而产品政策是企业的核心政策。广义地讲,产品政策是指企业设计生产、销售、维修、产品结构、产品系列、产品包装及产品宣传等存在的一系列原则、方针和政策。狭义地讲就是产品规划,即为了满足市场各类用户不断变化的需要和欲望而去不断开发推广的产品和产品系列,从而巩固企业的市场地位。本文试就企业国际化经营如何制定正确的产品政策作一些粗浅的探讨。     

中国企业国际化经营的成功之路

经过20多年的改革,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。经济全球化在迅猛扩展,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得     

跨国公司与企业的国际化经营

<正>在人类社会步入21世纪的今天,现代经济最显著的一个特征便是经济全球化;任何想发展其民族经济的国家都无法置身其外。"改革开放"以来,我国经济之所以能保持快速、稳定的增长态势,参与并很好地利用经济全球化是其中很重要的一个原因。为使我国早日跻身世界发达国家之林,我们需要更加坚定不移地投身于经济全球化的浪潮中去;大力发展我国的跨国公司便是一个非常行之有效的办法。跨国公司的规模和数量是一国经济实力和国际竞争力的显示。可以想象,没有一个个活力四射、外向型发展的微观经     

福建乡镇企业国际化经营探索

一、取得的成就福建发展外向型乡镇企业始于八十年代中期,经历了起步阶段、发展阶段、腾飞阶段和重组振兴阶段,取得了可喜的成就。1999年我省乡镇企业的出口交货总值达812.3亿元,居全国第四位,约占我省外贸出口交货总值的68.7%。全省乡镇出口企业数达10029家,从业人员94万多,其中外商合作企业2365家。出口产品品种共有3000多种,远销60多个国家和地区。主要出口产品有：轻工、服装、工艺品、食品、纺织、矿产、土产机械、化工、畜产、丝织等。许多企业产品已通过ISO9000质量认证和产品质量认证。到目前为止,我省已初步形成轻工、食…     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

企业国际化经营之路如何走

随着经济全球化和信息化的发展，国际间综合国力的较量更直观地表现为跨国公司的多少和强弱。跨国公司的实力代表了国家的经济和科技实力，这是科技进步的结果，也是２１世纪与以往世纪的重要区别所在。一、跨国公司是综合国力较量的直观体现美国《财富》杂志公布的全球５００家大企业分属于２６个国家和地区，分布在４６个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色，据统计他们产值已占到世界总产值的４５％，其内部和相互贸易占总额的六成以上，投资已占全球累计直接投资的９０％，去年的营业额高达１２６９６０亿美元，是全…