综合量化手段在医院先进科室评选中的实践

文章通过阐述综合量化手段在医院先进科室评选的应用,并结合多年的工作实践,分析综合量化手段在医院先进科室评选的作用、存在的问题,并且探讨相应的对策,提高综合量化手段在医院"先进科室"评选的应用效果。     

医术赢得信任服务铸就口碑——世丹江医学院红旗医院创建群众满意医院工作纪实

牡丹江医学院红旗医院是牡丹江医学院附属医院，始建于1946年，历史悠久、技术力量雄厚、医疗设备先进，是首批全国百姓放心示范医院、省级文明单位标兵，是我省东南部地区集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的综合三级甲等医院。医院开设床位1200张，临床科室35个，医技科室13个，有4个临床教学学院；省级重点学科3个。重点实验室2个；市级重点学科5个：独立承担国家自然基金项目1项，合作项目5项。     

国际技术转移项目在自主创新中闪光

发达国家科学研究的领先得益于他们的研究工具和手段的先进（如哈勃望远镜、电子显微镜、基因芯片、基因测序仪等等）。利用先进的工具和手段，他们可以很容易涉足前人未到的领域，获得新发现、新成果。我们必须重视先进工具和手段的研究，这将使我们很多领域的科技水平有所提高，起到以点带面的效果。上海百傲科技有限公司专注于基因研究领域，面向国内的研究人员提供先进的基因检测工具和手段（如基因芯片、检测设备、软件、自动化实验设备等），让我们国内的科研人员、医院科室能够用上用得起的先进产品。     

’95全市统计年报评比活动即将展开

＇９５全市统计年报评比活动即将展开［本刊讯］为提高年报工作质量，总结年报经验，表彰先进，市统计局决定对各区县和各综合部门１９９５年统计年报工作进行考核评比。年报工作评比要以数字质量为核心，以年报的综合成绩为依据，通过量化为主、辅以定性判断的方法，评选...     

浅谈医疗统计在医院管理中的作用

现代医学技术突飞猛进地发展，医院分科细化。治疗的新技术、检查的新仪器日新月异，与之相匹配，医院科室增多，分工较细。在此情况下，医院必须建立一个良好的组织管理体系，用来协调全院各科室的工作职能，相互配合，采用最合理、最先进的医疗技术和优良的医疗设备为病人服务。医疗统计必须与全院病房、医技科室紧密联系，系统地整理、分析医疗工作中的数量、质量、效率、社会效益、经济效益等由各科室提供的数据信息，向医院领导者提供真实、准确的统计资料，以便加强医院各项管理工作，加快医院现代化的建设。医院管理对质量高、科学性强的信息的需求，使医疗统计在医院管理中的作用凸显。目前，医疗统计已经成为一门学科，并发挥着整个医院管理的信息交流枢纽作用。     

固原市审计局全力打造文明单位

近期，固原市审计局相继制定了《关于加强精神文明建设的规定》、《文明科室和文明创建先进工作者评选办法》及《开展“五好文明家庭”活动意见》等，创建文明单位的活动正式启动。     

新医改背景下公立医院科室的战略与财务分析——以A医院检验科为例

随着国家新医改政策的推进,医院的外部环境发生了剧烈的变化,应如何应对?前人的研究大多是基于医院整体的角度进行财务或者战略分析并提出定性的对策。而科室作为医院的组成单元,应如何进行定量的管理也十分重要。但是前人的研究较少尝试以科室为主体,战略分析与财务分析相结合,提出具体可以量化的建议。文章在这方面进行尝试,以A医院检验科为例,应用PEST模型、SWOT模型、本量利分析、因素分析法以及敏感性分析等方法对外部环境的影响进行战略分析以及量化的财务分析,并提出"通过服务保工作量,通过议价与管理提高收入质量"的具体可量化措施,努力实现"单位成本下降9%,保持2016年结余率水平"的年度目标。     

全成本核算体系下临床科室的本量利分析——以某医院外科A科室为例

政府会计制度的实施要求医院加强成本核算与进一步强化管理会计的应用。全成本核算是医院成本核算的核心,而本量利分析是管理会计的重要分析工具。应如何将两者相结合以更好地满足临床科室本量利分析的要求?本文尝试以成本性态的思路改变原有的全成本核算分摊方法,得出科室的量本利分析数据,再通过对比分析与因素分析提出改善科室结余情况的量化建议,为临床科室的量本利分析提供一种思路。     

关于表彰2007年度新闻宣传先进单位的决定

为总结经验、表彰先进，进一步推动国土房产新闻宣传工作，经记者站、市局机关杂志社综合评选，决定2007年度新闻宣传工作先进单位如下：     

模糊数学在电力企业绩效考评中的应用

隶属规律使我们可以对一大类不确定的管理现象进行客观的量化处理,进而可以广泛地应用以模糊集理论为基础的模糊数学理论和方法。随着公司员工绩效考核指标体系的不断完善和先进考核手段的不断出现,采用模型决策量化方法,使得绩效考核工作变得有章可循,增加了考核工作的科学性和准确性。文章在研究模糊理论和综合评价基础上,对企业人力资源绩效评价问题进行了探索。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.     

绩效考核存在的问题及解决的办法

绩效考核对有指标的科室比较容易制定相应考核办法，相对来说实施过程中对有硬性指标的科室考核比较严，对没有硬性指标的科室考核比较松，换句话说，对业绩可量化的部门容易考核，对业绩难以量化的考核部门缺乏一套行之有效的考核办法，就此问题提出难以量化部门的考核应从以下几个方面进行。     

医院综合绩效管理系统设计与实现

运用医院信息化管理网络,实现对科室以及个人绩效的科学、准确、精细管理.利用目前医院HIS系统,引入权重,将医、技、护等各类工作量化,根据量化的数据进行准确地绩效分配.实现信息化管理,科学合理构建绩效考核,督促医院从业人员提高了工作效率,提高了患者满意度.     

齐鲁短波

聊城市审计局全面实行岗位目标管理责任制聊城市审计局最近结合机构改革、竞争上岗，实行岗位目标责任制，与各科室签订了责任书，并制定了切实可行的考核办法。一是量化任务、标准，层层进行分解。不但考虑到项目的按时完成，并将审计效果如何、报告是否翔实、决定落实怎样、分析透彻与否作为考核的重要标准，进行了量化细化。二是操作简单易行，记分方式具体。对任务目标实施严格考核，以得分多少论高低、看实绩。三是奖惩严明，力度大。考核办法规定：年度考核90分以上的可评为先进科室，科长可确定为优秀公务员，试用期干部可按期正式任…     

基于要素计点法为基础的职能科室绩效设计与应用

公立医院的绩效考核已经成为医院管理现代化过程中不可或缺的重要组成部分,并且其职能科室的绩效考核在近些年也成为关注的焦点。文章通过分析某二甲医院行政科室的现状,以职能科室基数、综合评价系数、科室系数、职务系数、个人系数五个指标作为考核指标进行评分,并作为奖金分配的主要依据,以此提升行政职能部门绩效效能,推动医院现代化进程。     

医院成本核算中存在的问题及管理

目前医院的成本核算，从收入的分割到费用的分摊，从科室综合成本的确定到收入的再分配均缺乏规范性，受主观因素影响较大，存在的问题表现在以下几个方面。     

加强医院成本核算应做好的几项工作

随着医疗机构改革的不断深化，国有医院的财政拨款逐年减少，这就需要医院积极创收，以最小的投入获得最大的收益。加强医院成本管理是当前医院改革的重要环节。成本核算，不单纯为了核算各科室的奖金，更重要的是利用这一经济手段，提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息，     

张应碧:群众路线的践行者

在张应碧看来,惠民服务永不过时,这既是医院生存和发展的核心,也是医院工作永恒的主题。贵阳市花溪区人民医院于1937年在美丽的花溪河畔成立,是一所集医疗救护、预防保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院,是新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、交通事故救治、商业保险定点医院,也是国家级“爱婴医院”。医院占地面积约15 806平方米,建筑面积24 052.7平方米,主要建有门诊综合大楼、内科住院大楼和外科综合大楼。医院科室齐全、功能完善,目前设有30余个临床科室及医技科室,一个社区卫生服务中心。开放床位