浅论提高施工企业信息化水平的策略

国内施工企业的信息化水平普遍较低,因而在实施信息化时,应以管理需求为导向解决实际管理问题。要建立相应信息系统,根据企业发展周期阶段,选择适当的信息化内容,并分步实施。要通过信息资源规划,完善信息化建设管理,激励培养信息化人才队伍,提高信息化水平     

对我国企业信息化建设的回顾与展望

信息化建设已成为我国的一项战略国策 ,企业信息化是国家信息化的重要组成部分。目前 ,我国企业信息化应用总体上还仍然处于初级发展阶段。今后应从两方面着手进行建设 ,宏观上 :政府要提供良好的政策环境 ;加强网络基础建设 ,丰富网络信息 ,搞好信息服务。微观企业内部方面 :全面、准确理解信息化的含义 ;因地制宜 ,务求实效 ;切忌穿新鞋走老路 ;开发集成化的信息系统 ;建立“咨询—监理—评价体系”机制     

企业信息化与管理创新的变革

一、企业信息化及发展现状 1.企业信息化.所谓企业信息化是指"通过对信息技术的应用,开发和使用企业的信息资源,提高管理水平,开发能力,经营水平的过程".这一概念包含了以下四层含义:①企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础;②企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统;③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程;④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力.     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

对我国企业信息化建设的审视与思考

在当今信息化、全球化的时代背景下，企业提高竞争力的主要方法之一就是加强管理，在管理方法、模式、手段和工具方面紧抓信息革命的机遇进行切实可行的信息化改革与信息化建设。企业的信息化建设不外乎两个方向，一是电子商务网站，二是管理信息系统。但是，目前我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的等问题。因此，在实施企业信息化建设中必须采取有效措施，把握好企业信息化突破口、员工培训、与业务流程重组应互相推进、人才选拔和软件选择等重要的改革原则。     

企业信息化实施评价研究

随着信息化时代的到来,企业信息化实施的水平越来越成为企业战略的关键。企业信息化绩效的评价可以帮助企业识别信息化的价值,帮助企业对信息化进行合理的战略定位,是一种有效的管理企业信息化的手段和方法。信息系统的复杂性、系统性使得企业面临一个问题：如何对企业信息化实施进行综合、全面的评价。基于平衡计分卡进行企业信息化实施的研究,确有必要。     

企业信息化建设之风险规避

在世界经济一体化的今天,我国企业面临前所未有的竞争压力,而信息技术是帮助企业提高竞争力,关系企业生存发展的重要因素。但在企业信息化的建设过程中,失败率都较高,导致不少企业对信息化的建设持观望犹豫态度。企业在信息化的实施过程中如何提高成功率,应用信息系统增强竞争力,本文通过对风险因素的分析,揭示企业在信息化的建设中如何规避风险,确保系统实施成功。     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。     

信息化在利润稳增长中的作用与任务

近年来,新疆电力公司根据发展战略对于信息化建设的更高要求,大规模开展信息网络建设和信息系统开发,信息技术的应用领域深入到电网生产、经营和管理的各个环节;大力推进网络与信息安全体系等保障体系的建设,信息化已经从生产自动化、分散管理系统应用阶段全面进入企业级信息系统建设与深化应用阶段,有力地支撑了公司的发展壮大。信息系统广泛深入应用。     

企业信息化绩效评价指标的设计研究——以徐州工程机械集团有限公司为例

正一、文献综述企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。Chen HL(2004)等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期,包括产品研发、生产、供应、销售和服务等,信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强,并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面:一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。靖继     

企业信息化规划近视症及其规避对策

<正>一、企业信息化近视症分析 我国国内企业通过反省加年来企业信息化的成败得失,逐步认识企业信息化是一项系统工程,具有严格的系统生命周期,必经全面规划、实施与使用三个过程,不做项目实施前的全面信息化规划,信息化项目注定失败,而进行信息化规划时却往往又患下以下近视症,造成信息化项目搁浅,及至失败。     

企业经济发展的关键——构筑信息化

企业信息系统是企业信息化的物质基础,企业信息系统建设的好与坏,对于提高企业的经济效益有至关重要的作用。建立企业信息系统,在企业的各个层次和各个职能领域对企业的经营决策活动进行管理,是提高企业竞争力的重要方式。各级各类企业信息系统的建设,特别是面向管理工作的管理信息信息系统建设,已成为企业信息化进程的主要部分。另外,当前信息化社会企业也越来越需要网络信息技术和手段为自己宣传,树立形象,沟通客户的需求和意见等等,最重要的为企业树立诚信经营的良好形象。     

企业信息化的发展趋势

我国的企业信息化是从８０年代初开始的，经过近２０年的发展，现在已经呈现出了蓬勃发展的态势。据去年对 １００家信息化建设投入较多的企业进行的调查，某些大企业去年的信息化投资已经超过１亿元人民币，８０多家企业设置了ＣＩＯ或类似的职务，７０多家企业对自己信息化的成果表示满意。这些数字充分说明了在２０世纪末，我国不少企业已经跟上了时代的步伐。在２１世纪初，引进信息系统的企业会进一步增加，中国的企业信息化将进入一个快速发展的时期，跟不上形势发展的势必在竞争中处于不利地位。所以尽快完成信息化的转变，对大多数…     

企业信息化建设问题的若干思考

本文从对企业信息化建设前、中、后的全过程进行全面剖析入手 ,结合企业信息化的条件 ,从企业内部管理技术基础和外部支持环境两个角度客观地分析企业信息化建设中存在的问题及其症结所在 ,提出信息化是一个灵活运用信息技术和信息系统、支持企业经营活动、创造超额价值的实实在在的过程。     

大型国有企业信息化项目实施特点

针对大型国有企业固有特点,提出信息化项目建设的实施原则和方法步骤,重点分析企业特点与项目建设的关系,以及信息化.项目的开发和实施的八个步骤,有助于开发方与应用方沟通合作,使得系统更加合理与完善.     

浅谈企业信息系统与信息化

一、企业信息系统与企业信息化办公自动化、计算机辅助决策系统、计算机辅助事务处理系统等信息系统是面向管理层的管理信息化的核心；研究与设计自动化、牛产过程自动化、计算机辅助生产等是牛产信息化的核心：Intranet、LAN等是信息化的信息平台。信息系统是信息资源在企业内部的表现，主要实现企业生产、经营、技术、管理等信息收集、存储、加工、传输和利用，辅助企业管理决策者。     

提高中小企业信息化水平的策略建议

国内中小企业的信息化水平普遍较低,因而在实施信息化时,应以管理需求为导向解决实际管理问题,建立相应信息系统。根据企业发展周期阶段选择适当的信息化内容,分步实施。SaaS模式选择柔性信息化软件,满足个性化的需求,激励培养信息化人才来提高信息化水平。     

关于推动企业会计信息化建设问题的研究

随着我国经济的不断发展以及信息化进程的进一步加快，各行各业之间的竞争已经逐渐转变为信息量的竞争。对于企业来说，会计信息系统的建设是构建企业信息化的核心内容，因此，在本文中，在分析了当前企业会计信息化建设存在的问题之后，提出具体的改进措施，以期为企业进一步推进信息化建设提供一些帮助。     

企业信息化建设需要优秀的企业信息文化

企业信息文化是一种企业文化,也是一种信息文化。企业信息文化的建设,对信息技术和信息系统在企业发挥作用具有非常重要的意义。加强企业信息文化建设是现代企业的当务之急,对推动企业信息化具有重要作用。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展,它的应用范围越来越广泛,应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向,越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统.作为中铁下属的施工企业,面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要.本文主要分成三个部分:首先对施工企业进行一个定位其次对施工企业的管理现状进行研究在前文研究的基础上,提出了施工企业信息化实施的策略,以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用.