资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

"三位代表"唱活市县石油市场经营大戏--福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新，取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革，就是这种新的尝试。那久，市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念？管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的所史变迁？有哪些值得总结和探寻的新鲜经验？请看本刊记者对福建石油分公司的透视。[编者按]     

经营困境下火电企业的出路

近年来,国内煤炭价格已经逐步趋于市场化,而电力价格却仍然受到“管制”,复杂的内外部环境给火电企业带来前所未有的市场经营压力。如何根据市场条件的变化,调整经营战略,建立与煤电市场化改革相适应的经营管理模式,博得发电市场鳌头,是摆在火电企业面前的一项重要课题。     

浅议基于公司治理层面的煤炭企业内部审计改革

随着我国煤炭企业改革的不断深化和煤炭经营业务的日趋复杂,煤炭企业的经营方式和管理方式发生了深刻的变化,相应地作为煤炭企业公司治理重要组成部分之一的内部审计机构,其面临的内外部审计环境也发生了巨大的变化.     

从当前电力企业生产经营面临的困难看我国电煤管理体制和电价形成机制的改革

今年元月中旬以来,我国南方地区遭受罕见的持续低温雨雪冰冻天气袭击,给国民经济发展和人民群众生活带来了很大的影响,电力系统更是首当其冲,遭受到五十年未遇的重创,电力设     

深化三大工程 推进工作创新 为公司实现全年生产经营和改革发展目标提供思想舆论保证——陈永志同志在武钢宣传思想工作会上的工作报告

同志们： 这次宣传思想工作会的主要任务是：贯彻公司工作会精神，总结上半年宣传思想工作，交流基层单位在推进“三大工程”方面的典型做法，部署下半年工作，动员公司宣传战线进一步明确形势与任务，再加压力，再上措施，为实现公司全年生产经营和改革发展目标提供思想舆论保证。