基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

企业物流的采购管理模式浅谈

一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。采购活动是以订单驱动方式进行的 ,生产部门制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的 ,然后 ,生产部门制造订单驱动采购订单 ,采购订单再驱动供应商 ,这种准时化的订单驱动模式 ,使供应链系统得以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 ,提高了物流的速度和库存周转率。而传统的采购模式 ,采购的目的是为了补充库存 ,采购部门并不关心企业的生产过程 ,不了解生产的进度和产品需求的变化 ,因此采购过程缺乏主动性 ,采购部门制定的采购计划也比较单纯 ,很难适…     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

全球价值链与企业资源关系模式分析

本文根据中国企业的国际化背景,在考察全球价值链和企业资源理论的基础上,重新对全球价值链的涵义进行了新的论述,同时,在全球价值链的框架下选取了《财富》世界500强企业作为样本,对企业资源关系模式进行了评估.最后,作者根据评估结论,对企业资源关系的模式选择提出了建议.     

基于知识价值链的企业战略型绩效评价研究

本文在对知识价值链的构成要素以及知识价值保值与增值的核心流程进行深入研究的基础上,从战略的角度构建了基于知识价值链的企业绩效评价体系,并提出了解决方案,目的是在信息化条件下,关注企业核心无形资本及其延拓模式,凝聚企业战略竞争优势.     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

工程承包全球价值链之国家体育场案例研究

本文根据全球价值链理论在全球范围的应用研究,将该理论导入建筑工程承包领域,以一种新的管理视角观察并分析了工程承包产业链各价值创造与增值环节在经济全球化背景下的优化与重组。文章基于各产业经济活动的一致性,定义了工程承包全球价值链,分析了该价值链的驱动机制,并以我国的国家体育场这一国际工程的运作过程为例进行实证分析,对我国承包商开拓国际市场的模式进行了积极的探索。     

基于数字孪生技术的设备全生命周期管理

随着“工业4.0”“智能制造”等概念规划的提出以及大数据、人工智能等高新技术的普及,工业领域制造行业呈现高度信息化、自动化趋势,生产过程和生产模式逐步智能化、一体化。传统生产模式下通过实际生产过程获得的数据进行指标测量并制定决策的方式,已经不再能够满足当下制造企业对多单元复杂生产系统的管控需要,因此,面向制造企业全生命周期的数字孪生成为制造企业转型升级的新突破点、成为智能制造领域的新兴研究热点。文章通过与传统仿真技术进行横向对比,系统分析基于大数据、人工智能、虚拟现实等的数字孪生技术内涵以及其与传统仿真技术存在的关联和异同,重点分析面向制造企业全生命周期、针对制造企业多单元复杂生产系统智能运行和维护的数字孪生的优势和具体应用方式,阐述数字孪生对实现企业设备全生命周期管理的可行性,并展望其未来的发展趋势和方向。     

7月商用车熬过寒冬首次正增长

本报讯记者孟为北京报道"7月汽车产销形势真的很好。"8月7日,中国汽车工业协会秘书长董扬在分析7月汽车产销数据时用了这样的开场白。据中国汽车工业协会发布的7月汽车工业产销数据显示, 7月,我国汽车生产110.96万辆,同比增长52.15%,环比下     

河北省企业并购重组研究——基于价值链优化的视角

近日,河北省出台了《河北省人民政府关于促进企业兼并重组的实施意见》,企业增强核心能力、优化产业结构成为并购的主要目的,这些并购就是对价值链的优化和整合.价值链管理理论为企业并购提供了新的视角.本文运用价值链管理理论,对河北省企业的并购重组进行研究,分析了河北省并购重组的现状,从价值链管理理论的角度提出了建议和指导.     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用,论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上,提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验,实证结果表明:内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

苦练内功迎接市场挑战 “江淮”经济效益三年翻三番

合肥江淮汽车制造厂六十年代末在简陋的生产条件中产出了安徽省第一辆汽车。通过近三十年的发展，现在本部已有职工近4干人，4个分厂，17个生产车间，并管辖着安徽省汽车研究所、安徽省汽车工业技校和合肥农用车厂。在计划经济体制及传统观念束缚下工厂曾陷于极度困难之中，历经几度起伏，1990年经济低谷时，年产销汽车仅1041辆，亏损严重。从1991年起，生产经营才出现转机，产销汽车2400辆，1992年达5800辆，1993年末，圆满地完成了产销1．2万辆的目标，实现了三年翻三番。1993年下半年是我国汽车市场普遍滑坡的时候，轻型“江淮”仍然保持…     

模块经济与跨国公司全球战略研究

模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式，跨国公司在经营层面灵活运用模块范式，能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾，赢得竞争优势，实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发，结合实证研究，切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程，力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性，最后在实证研究的基础上，给出了初步结论，并对未来研究方向提出相关建议。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用．论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上．提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验．实证结果表明：内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

技术标准中专利分布影响下的价值链治理模式研究——以移动通信产业为例

在全球化背景下,价值的垂直分离产生了价值模块相互衔接的治理问题,并成为学术界关注的焦点。在这种研究视角下,本文通过讨论不同学科对价值链治理主流模式的不同判定,而引出研究的问题;在回顾了成熟的价值链治理模式决定因素的相关理论基础上,质疑了“交易的复杂性”、“交易的可编码能力”、“供应端能力”这三个变量单一决定价值链治理模式的传统理论,并进一步提出了研究的假设:技术标准中专利的分布也会对价值链治理模式产生重大影响。文章以全球移动通信产业为研究对象,分别分析了GSM、CDMA两种技术标准,由于其专利在价值链当中分布的不同状况,而表现出不同的价值链治理模式。在此基础上,文章进行了理论总结和相关讨论:价值链当中技术标准的专利分布状况,很大程度上影响了其价值链治理的模式。技术标准中专利分布越均衡、分散,则价值链越趋近于“网络型”,甚至“市场型”治理;反之,技术标准中专利分布越不均衡、集中,则趋近于“半层级型”,甚至“层级型”治理。