运用“价值管理法”提高建筑企业管理水平

当前,由于建材价格成倍增长,建设资金严重紧缺,建筑费用急剧上升等问题的出现,给建筑企业的生存和发展带来了很大困难.降低工程造价,缩短建设工期,增强竞争能力,提高投资效益已成为每个建筑企业必须解决的当务之急.那么,怎样才能有效解决上述问题,使建筑企业克服不利因素,在激烈的竞争中立于不败之地并不断得到发展壮大呢?总结近年国内外一些建筑企业的实践经验,结合当前建筑行业实际状况,笔者认为,行之有效之     

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分,对工程的整体效益有着举足轻重的影响。本文对项目管理法进行了概述,论述了项目管理法在具体的建筑工程中的应用情况,阐述了项目管理对于建筑工程管理所具有的重要意义。     

抓质量创品牌促进企业大发展

新世纪各行业的市场竞争将更加激烈,中国市场的竞争已由初级阶段的价格竞争发展到质量、服务的竞争.水泥作为最重要的建筑材料之一,是关系国计民生的重要产品.随着国民经济的发展,它在社会经济和人民生活中,发挥着巨大的作用,几乎各条战线、各个领域都离不开它,水泥工业作为振兴国民经济的支柱产业,担负着重大的社会责任.目前各类高层建筑和道路、码头、水利等基础设施、工程需要大量质量上乘、品种丰富、施工方便的多用途优质水泥,对水泥产品质量提出了更高的要求.     

联合库存管理法在企业库存控制中的应用

在供应链环境下,库存是每个企业重点考虑的问题,也是提高整个供应链运作效率的重要因素.文章在充分理解联合库存管理法内涵的基础上,针对企业供应链下库存控制中存在的问题,分析联合库存管理法在供应链库存控制中的应用及其对供应链库存成本的优化作用.     

创维 创新管理创品牌

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。     

OEC管理法在项目管理中的应用研究

OEC管理法是海尔所采用的一种生产管理模式，对建筑施工企业应对入世带来的机遇和挑战，深化项目管理有很好的借鉴作用，本文意在探讨其在建筑工程施工项目管理中的应用价值。     

先创品牌,后占市场--谈蒙牛的品牌定位系统

品牌到底是什么东西?有位广告界的人士做过很形象的表述。在广告界的一个论坛上,他拿起了一件白色圆领的普通老头衫问大家“,你们说这件T恤值多少钱?”,台下的人说20块。说完他拿起笔,在T恤胸口的左边位置画了一个对勾,然后又举起来问大家,“这件T恤值多少钱?”台下的人说200块,他向大家微微一笑说,“这就是品牌。”     

项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

项目管理法是关于如何进行项目管理的方法,项目管理法在建筑工程管理中的应用,是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物。在项目管理中引入项目管理法,可以提高建筑工程的管理效率进而确保建筑工程在合同工期内保质保量的完成,还能节约成本,提高建筑工程项目的综合效益。因此,项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工,提高效益,文章在分析项目管理法工作内容的基础上,深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用,为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。     

创全球品牌 树百年华立

从第一台DD16型电能表产品诞生，到如今正成长为初具国际竞争力的跨国公司，华立已经走过了36年的发展历程。36个春夏秋冬，华立人走过坎坷与艰辛，走向辉煌和灿烂。     

链式管理法

企业出问题的地方往往是责任没有落实的环节，人为地划分责任区，总是会留下无人负责的“责任真空区”。用“责任链”把企业的各项工作串起来，就能消除“责任真空区”。     

"眉批管理法"在现代企业管理中的实践

小学三年级,老师布置命题作文《记一件难忘的事》,我写的是星期天在父亲工作的仓库帮忙整理干果的故事。老师在作文中画了好多"双圈"、虚线,一段眉批至今令我难忘。印象最深的是这样几句:帮父亲整理仓库的细节写得很细腻,心灵也美。但整     

创品牌培训基地

近年来,新矿集团翟镇煤矿始终坚持“人才强企”的战略,突出“实际、实效、实用”,持之以恒的强化实训基地建设,提升了职工的业务技能和水平,保障了企业健康平稳发展。     

目标成本管理法在企业经济管理中的应用研究

随着社会的不断发展和进步,现代企业对生产经营成本管理工作的重视程度也不断提高。企业在经营发展过程中,必须紧跟新经济常态发展的脚步,做好企业成本管理的相关工作,增强企业的核心竞争力,促进企业经济收益的有效提升。现代企业在经营发展过程中,必须积极地探索企业经济管理模式创新的思路,合理运用全新的管理理念和方法,开展企业经济管...     

六西格玛管理法与人力资源管理的集成

六西格玛不仅仅是一个标准，更是一种文化，是从防护性的标准到开放思想、改革创新的突破性理念。这种理念突破了质量管理的局限，把六西格玛管理升华到企业战略管理和企业文化塑造的高度。运用它对组织中的人力资源管理进行一系列改进和优化，相信可以使企业全体员工在六西格玛理念的引导下。增强责任感，追求卓越，从而推进企业的可持续发展。     

品牌危机管理研究

本文对品牌危机的成因,品牌危机的预防及处理进行了探讨,为企业建立品牌危机的科学管理系统,提高企业抗击品牌危机风险的能力提供参考。     

品牌危机管理研究

本文对品牌危机的成因,品牌危机的预防及处理进行了探讨,为企业建立品牌危机的科学管理系统,提高企业抗击品牌危机风险的能力提供参考。     

戴明质量管理法及其应用

世界著名的质量管理专家威廉·爱德华·戴明在管理大师的行列中占有独特的地位。他是一个教会日本人关于质量控制并创造日本经济奇迹的美国人,因对世界质量管理发展作出的卓越贡献而享誉全球。管理学之父彼得·德鲁克称他“对日本和美国都产生了难以估量的影响”。以他的名字命名的“品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。